中共庆铃汽车（集团）有限公司委员会关于六届市委第四轮巡视整改进展情况的通报
今日，风正巴渝发布南川、荣昌、市规划自然资源局、市交通运输委、庆铃集团、市地产集团巡视整改通报全文。
根据市委统一部署，2024年3月29日至6月14日，市委第十巡视组对庆铃集团党委进行了常规巡视。2024年8月1日，市委巡视组向庆铃集团党委反馈了巡视意见。按照巡视整改工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
集团党委深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实市委关于做好巡视整改的部署要求，持续提高政治站位、扛牢政治责任、落实政治要求，扎实做好巡视“后半篇文章”。
（一）突出党建统领、压实整改责任。第一时间召开党委会议，成立巡视整改工作领导小组，组建党建、改革、创新、市场、人才“五个专班”，党委书记负总责，班子成员履行“一岗双责”，各级各部门主动担责，全面压紧压实整改责任。
（二）细化工作措施、落实整改任务。专题研究、制定整改方案，构建问题、任务、责任“三张清单”，明确59项整改任务，编制《巡视整改工作体系图》，建立“周调度、旬研判、月报告”工作机制，统筹整改、解决难点，确保整改有序推进。
（三）坚持标本兼治，提升整改成效。聚焦“当下改”，清单化闭环监督整改工作情况，确保整改工作取得实效。推动“长久立”，建立完善《年度重大项目管理办法》等38项制度，推动整改常态化长效化。
（四）一体推进巡视整改和企业发展。以巡视整改为契机，增强全体干部职工紧迫感、压力感、责任感、使命感，进一步统一思想、统一认识，着力补短板、强弱项、提质效，推动企业高质量发展。2024年企业生产经营逆势增长，实现连续40年盈利。
二、巡视反馈问题整改落实情况
集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对市委巡视组反馈的问题，逐条逐项认真抓好整改，取得了阶段性成效。
（一）落实习近平总书记关于国有企业改革和汽车领域重要讲话精神，助力打造重庆汽车先进制造业集群方面
1．坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。党委班子带头深学细悟。建立习近平总书记系列重要讲话学习资料库，运用党委会等方式，深入学习习近平总书记关于国有企业改革和汽车领域重要讲话精神。基层党组织跟进学习贯彻。认真落实“第一议题”制度，推动基层党组织及时学、全面学，年度检查学习贯彻落实情况，确保学懂弄通、见行见效。
2．发挥党委把方向、管大局、保落实作用。明确目标，细化措施。明确“三年倍增”任务，制定《2024—2026三年行动方案》，细化7大战略及具体路径，加速5大转型。建立闭环落实机制。制定《年度重大项目管理办法》，建立重大项目管理台账，每月监督检查推进情况、及时销号，一体化推进、高质量落实年度重点工作。提升解决复杂问题的能力。破解出口障碍，与日本五十铃就庆铃自主品牌海外规划达成共识。消除产业链供应链安全隐患，车辆零部件已全部完成国产化开发。
3．积极融入国家重大战略，推动企业高质量发展。一是积极推动“成渝氢走廊”建设取得新进展。加快产品创新，推出190kW氢能发动机、“七合一”控制器电驱桥、超级散热模块等技术领先产品。带动产业转型，在重庆布局电驱桥等配套产业，产能达10万根/年；采用中材科技等四川供应商的氢气瓶等零部件，实现川渝产业联动。争取政策支持，国家层面，参与编制《成渝氢走廊建设方案》，提出加大政策支持等9条建议获采纳；市级层面，编制《重庆氢能汽车产业发展调研报告》，提出建设运营平台等5条建议获采纳。庆铃博世氢动力项目获评央视财经2024“投资中国”年度案例。二是积极推动“渝车出海”，营销全球化加速推进。自主品牌“走出去”，与五十铃协商并解决品牌和知识产权问题。2024年在6个国家登录自主产品78款，累计在35个国家注册庆铃商标，登录自主产品186款。营销人员“走进去”，向越南等9个国家派驻营销人员，开启庆铃营销全球化元年。派出29个团队赴海外市场，拓展重点市场、提供技术支撑、开展售后服务、参加展会展览。销量规模“走上去”，在东南亚、南亚的相关国家建成3座KD工厂、11个营销中心，开拓30家经销商，提升交付、服务能力，整车出口同比增133%。
4．认真落实“三攻坚一盘活”改革攻坚。闲置资产全面盘活。2024年，盘活闲置房屋2.18万㎡；回收资金3467.70万元，闲置资产基本出清；完善土地房屋产权证办理42.43万㎡。2025年，盘活资产已完成率86.92%，回收资金已完成率87.34%。止损治亏全面见效。2024年，7户亏损子企业，6户扭亏或止损、1户减亏； 2024年亏损面控制为6.67%；集团主业经营效益同比增长10.2%。2025年，亏损企业仅1户，亏损面9.09%。瘦身健体全面提效。集团管理层级控制在3级。2024年关闭注销3户；吸收合并3户；退出参股企业2户。聚焦主业统筹人力、科研、产能资源，集中优势对应市场。
5．加快培育和发展新质生产力。一是加强关键核心技术攻关。加大研发投入，近三年R&D均值达5.46%，建成西南地区规模最大智能网联新能源商用车研发中心、市级博士后科研工作站。突破关键技术，1个项目获评重庆市2024年度技术创新与应用发展重大项目，14个项目被市国资委遴选为“四链”融合项目，2024年新增专利授权62项。二是强化自主创新，产品线加速丰满。与华为共研“铃界”超充重卡，15分钟补能80%，实现“油电同速”。与宁德时代共研“铃坤”轻卡，风阻系数、功率比密度等参数行业领先。联合造车新势力智御维科，开发轻量化、网联化电动重卡，主攻物流运输。完成电动VAN、小卡研发，补齐销量最大的城配物流车型，电动城配产品线占位率从20%提升到 95%。三是加快数字化建设。建设数字管理驾驶舱，统领 SRM、DMS等22个数据管理系统，实现数字研发、数字制造、数字管理。建设6个数字化车间，全工序关键工艺100%自动化，实现产品追溯，保证生产质量。推出车队管理服务，自动优化客户排单计划，提高车辆周转率，优化燃油、路桥费用，实现降本增效。四是构建营销新模式。强化营销模式创新，扩大新能源汽车销售规模，提高渗透率，同8家金融机构签署《金融服务战略合作协议》，获270亿授信。与租赁运营平台企业合作，在全国13个城市开展电动车租赁业务，快速拉动庆铃新能源车销量提升，2024年新能源产品销量同比增130.3%。
6．增强底线思维，着力防范化解重大风险。一是全面落实意识形态工作责任制。严格落实中央和市委决策部署，按规定开展意识形态分析研判。开展专题培训，推动党员干部进一步深刻认识和把握意识形态工作的重要性。建立完善《公共电子显示屏、宣传栏管理制度（试行）》等10项制度，加强阵地管理。强化网上正面宣传，坚决防范化解意识形态风险。二是进一步降低安全生产风险。修订安全管理制度，完善生产现场安全操作规程，推动重大事故隐患动态清零。开展消防、机械伤害等各类应急救援演练，提升应急处置能力。加强三级安全培训教育，开展两单两卡、职业病防治等培训。加大安全投入，开展环保设备设施运维管理监测，各排污口均稳定达标排放。三是加强保密管理。制定《保密和竞业限制管理办法》，拟定保密协议，与关键技术岗位人员签订保密和竞业限制协议，加强对关键技术岗位的技术人员的保密管理。
（二）落实管党治党政治责任，纵深推进全面从严治党护航企业高质量发展方面
1．认真履行“第一责任人”责任。一是坚决扛起政治责任。召开党委会，研究审议全面从严治党年度重点工作。推动党纪学习教育长效化，持续增强党员纪律观念。严格落实谈心谈话制度，对多名干部进行了提醒谈话。二是认真开展全面从严治党专题调研。修订《深化落实全面从严治党主体责任实施办法（试行）》，建立党委书记开展全面从严治党专题调研的长效机制，及时发现和解决突出问题。2024年对铸造公司党总支部开展了巡察整改情况专题调研。三是带头述责述廉。党委书记认真审阅党委领导班子成员述责述廉报告，掌握班子成员履行“一岗双责”工作情况。组织制定下级“一把手”履责事项，每年组织开展下级“一把手”述责述廉评议，督促各级“一把手”和领导班子履行好管党治党责任。
2．压紧压实管党治党“两个责任”。一是严格落实党委主体责任。修订《深化落实全面从严治党主体责任实施办法（试行）》，制定党委及班子成员履行主体责任任务清单，明确重点工作任务。每季度听取党委委员落实全面从严治党“一岗双责”情况报告，督促各级党组织制定落实全面从严治党主体责任年度任务安排。持续加强廉洁文化建设，组织观看《纵深推进》等警示教育片，开展“清风常伴·廉洁齐家”家庭助廉立德活动，建立完善典型案例库、典型案例，参观廉政教育基地，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。二是严格落实纪检监察机关监督职责。建立健全多跨协同的“大监督”工作体系，加强信息共享和工作联动，形成监督合力。指定纪检监察干部联络各基层党支部，及时了解掌握党员干部职工的思想、工作、生活作风等情况，提早发现苗头倾向问题。
3．持续加强重点环节廉洁风险管控。一是开展招投标专项检查。对巡视指出情况开展专项检查，形成《2024年巡视反馈问题核实报告》，发现并整改1个问题。二是加强制度建设。修订《招标管理办法》等制度，明确专业化程度较高的咨询服务项目的采购方式。11家子公司修订大宗物资采购管理制度，明确物资采购方式、决策程序、实施流程。三是加强销售环节廉洁风险管控。规范销售记账凭证装订，建立销售发票、销售订单、发运单对应关联。对库存物资坚持按制度开展盘点管理，并加强对盘点工作的监督检查，做到账账相符、账实相符，将隐患遏制在未发之时、消除在萌芽状态。
（三）落实新时代党的组织路线，锻造堪当民族汽车品牌制造重任的高素质干部队伍方面
1．加强集团领导班子建设。一是牢固树立改革意识。坚持了解、掌握行业发展动态，学习掌握商用车技术加速迭代，智能网联新能源汽车产业加速转型，企业淘汰加速的行业形势，及时对标对表找差距，牢固树立危机意识和紧迫感，加快推动内部变革。二是严格执行民主集中制。修订《庆铃集团党委会议事规则》，全级次完善“两张清单”，加强制度执行情况的检查力度，建立党委会前置研究事项、研究决定事项落实台账，季度检查、报告，及时发现、解决制度落实不到位情况。
2．加强干部队伍和人才队伍建设。一是加强干部队伍建设。实施育英、菁英、卓越“三项计划”，分批次安排青年骨干多岗位顶岗挂职或兼职培养锻炼，加强中层管理岗位多岗位轮岗锻炼，推选优秀中干在重要子公司、重要部门间交流。修订集团中干及子公司领导班子薪酬管理办法，针对建立以业绩为导向的考核指标体系，刚性开展年度综合评价，正向激励给动力、从严管理加压力，发挥考核指挥棒作用。落实制度性交流政策规定，全面梳理集团党委管理的干部、建立专门台账，逐人分析，专题会讨论研判，有序开展制度性交流。二是加强人才队伍建设。加大人才引进，引进博士2人，引进研究生数量同比增125%。加大人才培训，对22个工种进行理论、技能综合培训，高技能人才占比达26%，中高级职称人数增120%。激发人才活力，构建技术职称与技术职务“双通道”晋升机制，鼓励技术人员积极攻克行业难题。
3．加强基层党组织能力建设。修订完善集团基层党组织“三会一课”制度，建设标准化规范化党支部，编制《2024年基层党务干部培训计划》，开展系统培训，提升党务人员理论素养、工作作风、抓党建的工作能力。
（四）落实习近平总书记关于巡视整改的重要指示要求，做好“后半篇文章”方面
1．落实整改责任。集团党委全面梳理巡视、审计发现问题的整改落实情况，把上轮巡视反馈整改不到位的问题、上两轮经责审计反馈整改有欠缺的问题，纳入本轮整改，挂单作业、对账销号。
2．推动问题整改。党委每月听取整改进展情况，研究解决问题；纪委严格履行监督责任，清单化建立监督台账，将监督检查贯穿巡视整改全过程。截至目前，上轮巡视反馈整改不到位的问题和上两轮经责审计反馈整改有欠缺的问题，已全部整改完成。
三、下一步工作安排
（一）坚持党建统领，筑牢发展根基。完善坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”政治铸魂体系，围绕成渝地区双城经济圈建设等国家战略，及市委关于“三攻坚一盘活”改革突破和数字重庆等部署，健全党建统领“885”工作机制，推动党中央重大决策部署在企业落地见效。推进“红岩先锋·四强四好”党支部创建，在企业改革攻坚任务中持续党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
（二）持续巩固整改成果，推动整改走深走实。深入学习领悟习近平总书记关于巡视工作的重要论述，对已经完成的整改任务，着力巩固整改成效，防止反弹回潮；对需要长期推进的整改任务，明确阶段目标，紧盯不放、久久为功。把建章立制贯穿到整改全过程，完善制度建设、堵塞制度漏洞，形成切实可行的长效机制，推动巡视整改工作走深走实。
（三）锚定“三年倍增”目标，全面提质增效。抢抓增量，上规模、快转型、增效益。加快海外市场多元化进程，2025年整车出口目标任务较2024年同比增92%；快速推出新产品，加速经销商“油转电”“售转租”，2025年实现新能源销量同比增60%。全年营收增10.4%，利润增10.1%。抓好重点项目，聚资源、建生态、促发展。加快与华为合作，“见车”“建站”“见示范”，打造超充生态圈标志性成果；加快与宁德时代合作，推动“铃坤”全新一代新能源轻卡上量，构建从产业到客户的生态圈。
（四）大力锻造干部队伍，激发企业活力。强化作风建设、激发担当作为。始终严字当头，对在企业改革创新各项工作中不担当、不作为、慢作为、假作为干部，坚决追责，绝不护短、绝不手软。牢固树立鲜明选人用人导向。滚动实施“三个计划”，加强干部队伍培养建设，把想干事、能干事、能干成事的人才选拔到重要岗位。营造担当作为良好氛围抓落实。落实“三个区分开来”，推动干部为事业担当、组织为干部担当“两个担当”良性互动，营造良好创业氛围。
（五）全面深化国企改革，增强核心功能。聚焦推动国资国企更好履行战略使命、发挥在现代化新重庆建设中的主力军作用，聚焦优化布局、提升履行战略使命能力，以战略性重组、专业化整合、市场化转型为路径，在国企布局优化、核心功能增强、核心竞争力提升、一流现代企业培育、国资国企监管和风险管控能力提高上实现“五个新提升”。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-65833970，邮政信箱：重庆市九龙坡区中梁山协兴村1号庆铃集团党委巡视整改工作领导小组办公室，邮编：400052，电子邮箱：qldwbgs@163.com。
中共庆铃汽车（集团）有限公司委员会
2025年6月17日