中共重庆机电控股（集团）公司委员会关于六届市委第四轮巡视整改进展情况的通报
今日，风正巴渝发布重庆保税港区集团、重庆机电集团、重庆轻纺集团、重庆水务环境集团、重庆铁路投资集团、重庆物流集团巡视整改通报全文。
根据市委统一部署，2024年3月28日至6月14日，市委第五巡视组对中共重庆机电控股（集团）公司委员会（以下简称集团党委）开展了常规巡视。2024年8月1日，市委第五巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
集团党委切实将思想和行动统一到党中央和市委巡视整改要求上来，认真履行巡视整改主体责任，全面整改、彻底整改，推动巡视整改“后半篇文章”落到实处、抓出成效。
（一）提高政治站位，强化使命担当，突出“三个坚持”抓牢巡视整改责任。一是坚持从政治上看问题抓整改。集团党委组织召开巡视整改工作领导小组会、党委“第一议题”、党委理论学习中心组扩大会、巡视整改部署会等多项会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》，传达学习市委书记在听取六届市委第四轮巡视综合情况汇报时的讲话精神、六届市委第四轮巡视市属国企集中反馈会暨市属国企工作会精神以及市委巡视反馈意见，始终把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好。二是坚持从思想上找原因抓整改。集团党委于2024年8月29日召开巡视整改专题民主生活会，党委领导班子成员对照巡视反馈意见，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，横下心来祛病除弊，深挖病灶刮骨疗毒，深查普遍问题背后的症结所在，提出切实可行的整改措施和努力方向，切实增强贯彻习近平总书记重要讲话精神、落实市委巡视整改要求的政治自觉、思想自觉、行动自觉。三是坚持从行动上强担当抓整改。集团党委深学细悟党的二十届三中全会精神以及习近平总书记关于高质量发展、新质生产力、科技创新、总体国家安全观、全面从严治党等一系列重要论述，把巡视整改与贯彻新发展理念、践行国家重大战略结合起来，与实现集团年度商业计划、进一步全面深化改革、促进集团战略规划落地结合起来，全面统筹谋划落实整改措施，制定落实市委巡视反馈意见整改方案和整改计划，建立了全覆盖整改落实体系，坚决有效地将市委巡视整改要求落实到位。
（二）坚持以上率下，强化组织领导，压实“两个责任”推动巡视整改落地见效。一是党委坚决扛起整改主体责任。第一时间成立巡视整改工作领导小组及内设机构，全面统筹谋划落实整改措施，针对市委巡视反馈4个方面13类问题45个具体问题制定115项整改措施，针对“八张问题清单”7项具体问题制定23项整改措施，针对市国资委交办10项具体问题制定23项整改措施，针对选人用人专项检查9类问题18个具体问题制定30项整改措施，针对落实意识形态责任制检查12类问题22项具体问题制定34项整改措施，针对嵌入保密专项检查等17项具体问题制定整改措施32项。二是党委书记切实履行第一责任人责任。坚持对重要工作部署，第一时间召开巡视整改专题会、动员部署会、集体约谈会、专题督办会，主持13次党委会、12次领导小组会研究整改工作，审议巡视整改有关议题91个，组织班子成员深入分析、反复研判、举一反三抓整改，全力推动巡视整改工作走深走实。坚持对重点问题过问，认真审定整改方案、督促问题整改、批示整改事项，牵头3个突出问题专项整治任务，并提前完成领办的整改措施。坚持重点环节协调，每周碰头会、月度工作例会定期对巡视整改工作进行督促部署，推动重难点问题解决和重要事项协调。党委班子成员认真履行“一岗双责”，分别认领巡视整改清单任务，抓实分管领域巡视问题整改，以专题会、现场调研等形式，强化整改督导问效。三是集团纪委认真履行整改监督责任。把监督巡视整改工作作为履行监督责任的重要抓手，作为政治监督的重要内容，成立巡视整改督查督办组，制定监督落实方案，建立全程参与、全过程监督、及时提醒、请示报告等监督工作机制，督促各级党组织落实整改责任。组织召开督查督办组办公会5次，研究推进巡视整改监督和巡视移交问题线索查处。
（三）坚持从严从实，强化闭环管控，健全“五项机制”严把整改质量。集团党委通过“建账—落实—分析—督办—通报”五个环节闭环整改，由点到面、由上到下，强化对巡视整改的全过程管控，确保问题全面彻底整改到位。一是建立“1+3+7”挂单整改机制。突出问题导向、贯彻严的基调，坚持全面整改和重点整改相结合，制定一个巡视整改方案，建立“问题清单、任务清单、责任清单”三张清单；统筹部署四个专项整改和市委“八张问题清单”、市国资委转办问题整改，把问题“打开来看”“拎出来改”，逐一细化针对性整改措施，形成了七项巡视整改工作台账，挂图作战。二是建立专班推进落实机制。落实整改措施过程中，对巡视组反馈的4个方面问题，明确集团4个牵头部门作为巡视整改工作落实专班，充分发挥总负责作用，加强沟通协同，严格审核把关，防止整改措施推进“松而散”。对整改完成的措施梳理分析、销号管理，做到整改一项支撑资料提供一项，整改一项销号一项。三是建立定期梳理分析机制。集团巡视整改工作领导小组办公室及整改专班，坚持每周五重点梳理“八张问题清单”和市国资委转办问题整改进展，每月定期收集并梳理督办集团总部各部门及所属企业巡视整改工作推进情况，及时发现巡视整改中存在的问题，采取靠前调度、每周研判、交叉检查、工作提醒等方式，确保层层抓落实、协同促落地。四是建立督查督办监督机制。集团巡视整改工作领导小组办公室每半月收集整改进展台账和整改完成情况，巡视整改督查督办组定期开展集中监督检查和督办工作会，每月监督集团总部及所属企业整改进展，对整改进度滞后的企业党组织下发工作提醒函，有力督促所属27户企业党组织同步落实整改责任，举一反三制定巡视整改方案，结合实际抓好整改工作。五是建立及时报告信息机制。及时向市级部门请示汇报重点整改事项，持续通过“重庆机电”微信公众号、工作简报等多种形式，通报集团巡视整改工作落实情况，编发《巡视整改工作简报》11期，发布巡视整改信息32条。
（四）突出问题导向，强化举一反三，坚持以巡视整改推动集团高质量发展。集团党委坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以整改实效推动高质量发展，为加快建设中国一流的装备集团提供坚强保障。一是促进战略布局优化、核心功能聚集。紧扣服务成渝地区双城经济圈建设、全市制造业高质量发展等，对照“416”科技创新布局和“33618”现代制造业集群体系建设，围绕技术创新引领大国重器和服务工业智造两个方面，从职责使命和职能定位重塑集团功能，做好战略规划引领，布局四大业务板块，构建“1个精干高效总部+1个成套平台+6户龙头企业+N个专精特新企业”的发展格局，加快建设成为中国一流的装备集团。二是促进改革攻坚突破、价值创造提升。全面完成“三攻坚一盘活改革突破任务，止损瘦身、扭亏减亏、优化整合、资产盘活等成效明显；高效完成机电轻纺整合任务。按照卓越、优秀、达标三种分类建立精益管理关键业务指标库，实现投入资本回报率、净资产收益率、营业现金比率等核心指标和核心业务进位提升。三是促进重大风险防范、管理体系重塑。坚持以巡视整改为契机，从长效机制上深化投资、安全等各类风险防范，健全完善招标采购、投资管理、参股股权管理、党风廉政建设约谈等37项制度。坚持以党建统领实施“五个重塑”变革为主线，构建战略闭环、5C价值、精益、组织及文化价值等系列管理体系成果40项，推动集团向“主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流企业”迈进。四是促进管党治党全面从严、政治生态持续向好。推进抓实党纪学习教育和“清廉国企”建设，开展物资采购领域“围啃”国企、个人借款和违规套取资金、制度建设突出问题专项整治，建立党风廉政建设约谈、党员干部“八小时外”及“四联四促”等监督机制，约谈、批评教育116人次，免职、调岗等组织处理3人次，综合运用“四种形态”处理25人次，以持续的教育警醒、完善的制度约束、有力的监督整治及追责问责，巩固了集团积极向上、风清气正的政治生态。
二、巡视反馈问题整改进展情况
在市纪委监委、市委组织部和市委巡视办的有力指导下，集团党委紧盯巡视反馈指出的问题，坚持整改一个、销号一个、到底到边，落实到位，取得阶段性成效。截至2025年4月底，针对巡视反馈的45个具体问题制定的115项整改措施，已完成整改106项，阶段性完成并持续推进9项。通过巡视整改，全级次企业举一反三完善制度169项，形成用制度规范工作的良好局面。
（一）落实巡视、审计问题整改方面
1.坚决落实巡视整改主体责任
一是深化认识提高政治站位。深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和中央、市委工作要求，一体部署、一体抓好本轮巡视整改以及上轮巡视、审计问题持续整改。二是完善工作机制加强领导。成立集团党委巡视整改工作领导小组，每月至少召开1次会议部署推进整改工作。三是建立持续整改长效机制，将党委每半年专题研究巡视反馈问题持续整改情况纳入集团权责运行手册和党委研究决定事项清单。四是强化督促推动彻底整改。针对上轮巡视及审计未整改到位问题，分类细化整改措施抓好企业共性问题整改。举一反三完善制度深化整改实效，制定《重庆机电控股（集团）公司财务价值管理体系指引（试行）》，修订《企业固定资产投资项目招标采购管理办法》，重塑管理流程。
2.坚决落实巡视整改监督责任
一是强化集团纪委督查督办力度。成立由集团纪委牵头、纪检监察室具体负责的巡视整改督查督办组，制定上轮巡视评估反馈问题整改监督台账和本轮巡视反馈问题整改监督台账，每月跟踪研判集团总部和企业整改进展，完成27户企业巡视整改集中交叉检查，下发工作提醒函13份并督促落实。二是强化集团党委督促指导力度。制定基层党支部“三会一课”流程图、主题党日学习指引，并将“三会一课”制度执行情况纳入年度党建考核。
（二）落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面
3.深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神
一是闭环落实“第一议题”制度。建立《“第一议题”制度实施办法（试行）》和“第一议题”任务清单台账，明确责任主体和落实情况，及时跟进、督促落实，坚持每半年向党委报告工作落实情况，每年开展一次“第一议题”执行情况“回头看”。二是严格网站、微信公众号管理。举一反三开展所属企业网站、微信公众号管理交叉检查，印发《机电集团官方微信公众号管理细则》。三是主动融入国家重大战略。把成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、长江经济带高质量发展等国家重大战略融入集团战略，谋划实施“5521”行动，通过快速搭建起集团结构件成套公共平台等项目建设，全面服务保障国家战略落地落实。四是推动国企做强做优做大。制定《机电集团提质增效新三年改革发展行动计划》，深入推进功能、战略、价值、组织、文化“五个重塑”，持续提升经营质效、优化资产结构、强化资金保障，2024年集团主要经济指标提升明显，营收同比增长10%，利润总额同比增长11.1%。制定《机电集团培育一流现代企业工作实施方案》，推动集团在中国制造行业争先进位。五是严肃财经纪律。印发《进一步加强财务管理严肃财经纪律的相关规定》，组织新《中华人民共和国会计法》培训。开展企业风险资产排查，有效消除潜在亏损。
4.推动贯彻落实市委制造强市要求
一是抓好战略谋篇布局。集团党委将战略重心聚焦到“33618”现代制造业集群体系建设和“416”科技创新战略布局上来，系统谋划制定三年战略规划，布局清洁能源及系统集成、新能源汽车零部件、特色轻工等五大业务板块；制定深化科技创新实施方案，谋划支撑产业发展的重大项目，43个项目入选市国资委“四链”融合项目库。二是推动重大项目实施。把重大项目落地实施纳入业绩合同，持续推进氢能装备、抽水储能发电装备、新能源、新材料等项目。组建集团研究院，联合所属企业成功研发生物质航油中试系统成套装备，拓展能源化工领域新赛道。三是纵深推进科技创新。建立“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”三级创新体系，着力开展适度前沿技术研究、关键核心技术攻关、技术迭代和产品创新。2024年新增授权发明专利114项，新增33项市级以上新产品新技术，10项平台级新产品实现新增订货约10亿元；累计34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备目录，42项技术产品达到国内领先或世界一流水平。四是推进“数字机电”建设。成立领导小组+数建办+业务组+技术组，重构集团数字经济“三年行动计划”重点任务，制定《2025-2027数字机电建设实施计划》，明确硬件基础设施、资产管理、投资管理、数字化运营管控等系统建设任务；建立《数字机电建设企业数据集成标准》《数据安全标准体系》。大数据运维平台接入9户企业ERP原始数据，物联网（IoT）平台接入1000余台关键设备实时数据。水利水电数字化车间已完成建设并正式运行。
5.全面深化改革提效增能
一是推进存量资产有效盘活。清理摸排存量资产状况，制定《机电集团存量资产盘活方案（2024—2025年）》，通过积极招租、资产转让、股权转让、企业关闭清算等方式，积极盘活存量资产和低效无效股权，2024年资产盘活完成全年目标的101%，创现完成全年目标的195%。建立“尚未确权”资产管理台账，分类制定权证办理具体措施，有序推进确权工作。进一步理清债权结构，建立台账管理，逐项制定清收措施，2024年度目标完成率138.96%。二是推进价值管理体系建设。导入 5C 价值管理、精益管理，建立对标一流指标库，制定《营运资本管理制度》，营业现金比率、投入资本回报率、净资产收益率等 10 项指标全面优化，资产配置效率全面提升。加强对“两金”的管控，集团存货周转率和应收账款周转率均有提升。通过专项督导、集体会商、集中攻坚，完成“两非”“两资”清理处置。三是推进“三项制度”改革。落实公开选聘、末等调整和不胜任退出等制度，2024年公开选聘中层干部占比24.3%，末等调整和不胜任退出覆盖面34.6%。完善了干部科学评价和薪酬体系，修订《所属企业领导班子和领导人员综合考核评价管理办法》《所属企业领导人员薪酬管理办法》等制度。四是推进混合所有制改革。通过重组并购方式加强市值维护管理工作，完成1户企业并购；制定3户企业上市培育方案并推动实施；修订《参股股权管理办法》，强化参股企业管理。五是推进专业化重组改革。完成优质企业资源整合任务，有序推动4户低效无效参股股权退出；五是提升产业金融成效。聚焦集团业务板块制定信博投资《2025-2027年战略规划》，推动信博投资从财务投资到产业孵化及投资的转型；做好4支基金投后管理，1支基金于2025年2月结束投资期，3支基金投资项目及退出的监测、跟踪与风险防范等得到全面加强。
6.有力防范化解重大风险
一是全力化解债务风险。通过关闭注销、吸收合并、股权融资、综合改革等方式逐步消化高负债企业和资不抵债企业，集团整体资产负债率同比下降。建立现金流定期分析机制，借助数字化手段提升现金管控水平，集团营业现金比率达到考核目标值。二是防控投资经营风险。修订《投资管理制度》，持续规范集团投资管理。制定并分解集团扭减亏损工作目标，与所属企业签署责任状，确定半年、全年控制目标，达成扭减亏目标。三是深入推进除险清患。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续加大隐患排查整治力度，组织开展受限空间作业安全、大件吊装作业、危险化学品使用、委外作业等风险隐患专项治理。四是严格网络舆情应急管理。开展网络安全检查，关停无用门户网站4个。印发《集团网络舆情应急管理预案》，加强网络舆情研判，整体提升网络舆情处置能力。五是筑牢国家安全和保密防线。督促指导企业将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制纳入主要负责人安全职责；修订集团《国家安全及保密工作实施办法》《对外信息发布工作管理办法》等制度，并开展保密专题培训。
（三）落实全面从严治党战略部署方面
7.认真履行全面从严治党主体责任
一是抓牢全面从严治党主体责任。建立年度党委书记及党委班子成员全面从严治党、党建工作责任清单，每半年专题研究全面从严治党工作。创办《清廉机电》月刊，开展“以案四说”警示教育，推动警示教育工作抓在经常、融入日常。制定《党员干部“八小时外”监督办法（试行）》，进一步规范党员干部“八小时外”行为。二是严格落实“第一责任人”责任。建立“第一责任人”全面从严治党专题调研台账，集团党委书记结合党建督导带头深入企业开展专题调研。开展企业“一把手”和领导班子成员监督“回头看”工作，组织24户企业围绕4个方面25项事项开展自查自纠和监督检查，下发11份工作提醒函和共性问题整改通知。三是认真履行“一岗双责”责任。制定并下发《党风廉政建设约谈办法（试行）》。集团党委班子成员坚持每季度向党委汇报“一岗双责”落实情况，通过谈心谈话、讲党课方式，定期对分管领域开展廉洁教育，进一步推进党风廉政建设责任制落实。四是统筹清廉国企建设。传达学习市委《关于推进清廉重庆建设的意见》，建立2024年度清廉国企建设重点任务清单58项，对4户试点企业开展评估“回头看”，打造经验性成果案例4个，开展廉洁文化“六个一”活动，通过“青春倡廉”“家庭助廉”“榜样述廉”等方式，推动“清廉”要求同经营发展融合。
8.持续用力压实纪委监督责任
一是开展生态环保专项监督。建立安全生产环境保护职业健康问题台账，严格按照既定完成时间节点督促企业整改落实，针对未完成整改的企业，由纪检监察室进行专项监督，确保按期完成安全隐患整改。二是推动政治监督具体化精准化常态化。制定政治监督工作方案，建立政治监督任务清单，围绕贯彻落实重大决策部署、加强“一把手”和领导班子监督等五个方面强化监督。从严落实“六个严守”纪律要求，确保改革重组高效推进。三是加大日常监督力度。聚焦“四责协同”“四方监督”，探索建立“四联四促”工作机制；建立集团纪委书记谈心接待日制度，做实做细日常监督。谋深做实“十张清单”，推行年度重点工作任务清单化管理，督促各级纪检组织跟进监督检查42次。四是夯实纪检监察队伍建设。扎实开展纪检监察干部“三化”建设和执纪执法能力提升“双年”行动，举办纪检监察干部业务培训班；通过开展内部交叉检查、建立《纪检监察组织重要情况报告实施办法（试行）》等方式，持续规范加强纪检监察工作。
9.抓好重点领域廉洁风险防范
一是利用电子化、数字化技术，打造集团“智采平台”，开通“机电商城”业务模块，已上线办公用品、劳保用品、工业用品等。依托平台大数据分析，强化物资采购监管，从而实现阳光采购、过程管控、数据可追溯。二是开展物资采购专项治理。成立专项整治工作组，督导企业限期整改落实专项治理问题，举一反三建立长效机制，制订和完善物资采购管理办法等制度15项，开展制度、业务培训5次。三是开展大宗物资采购专项审计。制定《大宗物资采购专项审计实施方案》，重点对6户企业2020—2023年期间的采购招标、合同签订及管理等方面进行现场审计，形成集团大宗物资采购专项审计报告，并对发现的6个方面29项具体问题逐一下发整改通知，督促企业限期整改。四是新建《营运资本管理制度》，强化对所属企业存货和应收账款的监管。优化“两金”考核比重，在业绩合同中明确考核目标。五是加强存货管理。对企业存在的存货管理问题进行约谈、处罚等追责处理，并督促企业强化存货管理和日常监管。六是开展所属企业应收账款清理及催收专项工作，联合法务部门对已过诉讼时效的应收款项进行分类梳理、逐一核查确认，形成应收账款清理报告，并指导企业制定清收措施和预防措施。七是推进财务信息化建设，打通财务核算系统、ERP等信息系统壁垒，完成集团财务信息化方案并按计划实施。
10.驰而不息纠治“四风”
一是规范集团工作人员出国（境）管理工作。修订《机电集团工作人员出国（境）管理办法》，并对相关人员超标费用予以清退，严肃查处违纪问题。二是开展违规吃喝、工会经费、制度建设突出问题专项检查，移交问题线索2个，推动问题整改46项，对违规发放支部委员津贴予以清退，给予相关责任人诫勉谈话处理并扣减绩效。三是规范退休人员返聘。制定集团《退休人员返聘管理办法》，对全级次企业退休返聘人员进行专项清理，规范实施返聘工作。四是开展所属企业工资总额清算工作，针对某企业工资总额超发问题，按制度对其负责人予以扣减绩效薪酬处理。五是持续纠治官僚主义。严肃查处违规违纪问题，批评教育4人，免职1人，并对不合规制度进行修订。
（四）落实新时代党的组织路线方面
11.持续强化领导班子建设
一是持续抓好班子理论武装。通过党委理论学习中心组、党委会第一议题学习，进一步提高领导干部理论武装。压实管党治党责任，结合贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，确定7个调研课题，集团党委班子成员先后深入基层单位开展调研96次、访谈干部职工580余人次。二是提高领导力组织力。打造精益高效敏捷组织，改革集团原直线管理模式，以事业部管理解决专业多元化管理问题，总部机构设置从11个优化为9个，明确集团管资本价值、事业部（二级集团）管价值链、企业管市场品牌及技术价值的职责边界；压缩管理层级，完成1户二级产业集团的吸收合并，有序推动剩余2户二级产业集团的部门设置、人员配置和部门职能职责优化调整工作。构建三个人才评价模型，优化干部评价体系；修订企业负责人经营业绩考核管理办法，完善激励与约束机制。三是严格落实民主集中制。修订集团“三重一大”事项集体决策办法、党委研究决定事项清单、党委前置研究讨论事项清单，印发《权责运行手册（试行）》，进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界。对二级企业“三重一大”制度、“四步工作法”“两张清单”执行情况进行检查，推动层层严格执行。四是严肃党内政治生活。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，召开巡视整改专题民主生活会，集团党委书记会前充分动员，带头开展批评和自我批评，党委班子成员开诚布公，相互提批评意见。
12.持续加强干部人才队伍建设
一是健全完善选人用人制度。修订印发集团《中层领导人员管理办法》，督导所属企业相应修订完善制度，并报集团组织人事部审核，进一步规范集团及所属企业制度建设。二是严格落实破格提拔有关规定。开展所属企业中层领导人员破格提拔专项清理工作，对相关责任人进行批评教育，并完成破格提拔人员履职评价。三是持续推进企业高技能人才培养和引进。指导各企业制定清晰的年度技能型人才招录引进计划和培养提升计划。全年累计招聘各类人才665人，其中招聘2024届高校毕业生154人，高技能人才占比达到29%以上。四是组织开展选人用人整治，针对共性问题集体约谈相关企业责任人69人，诫勉处理3人，批评教育1人。
13.坚持以高质量党建引领企业高质量发展
一是严格落实党建工作责任制。调整集团领导班子党支部工作联系点，建立集团党委领导班子及成员履行党建责任具体任务清单，并通过督导提醒等多种方式，全面督导企业全覆盖开展党组织书记抓党建述职评议考核。二是推动党建与生产经营融合。立行立改推动6户企业党建入章，并对所属企业党建入章开展全覆盖检查，确保新建企业完成党建入章。统筹开展“党建统领实施五个重塑凝聚改革发展强大合力”主题党建活动，汇聚机电力量、赋能集团改革发展。其中“重泵公司国外高层次人才引进”“鸽牌公司‘PDCA’党支部党建赛马比拼机制”入选市国资系统党建工作改革创新揭榜挂帅项目。三是推动基层党支部标准化建设。以“红岩先锋·四强四好”党支部规范化建设为抓手，导入行动学习进支部，编制《基层党务工作手册》，规范创先争优工作载体，开展基层党支部规范化建设实地督导检查及支部联建共建、交流座谈，确保在抓实党员教育管理和作用发挥上全面提升。
三、下一步工作打算
经过集中整改，集团巡视整改工作取得阶段性成效。下一步，集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话指示批示精神，落实中央和市委经济工作会议部署，锲而不舍、持续用力，抓好长期整改任务落实，深化巡视整改和成果运用，团结带领各级党组织和广大党员干部凝心聚力、奋勇争先，做强做优做大主责主业，主动服务国家发展战略，积极助力构建现代化产业体系，争当谱写中国式现代化重庆篇章主力军。
（一）强化政治担当，高质量完成整改任务，确保整改质量经得起检验。深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，持续保持政治定力和战略定力，在压实主体责任上下功夫，把巡视整改作为集团党委的重要政治任务，以更高的标准、更严的要求、更细的举措抓好持续整改。对已经完成的整改进行再排查、再梳理，巩固整改成效，坚决防止问题反弹；对需要长期整改的任务立足当前，着眼长远，严格按照中央巡视反馈意见要求，深入整改，持续跟踪督办落实；对尚未完成巡视移交信访举报件，成立专项工作组，综合运用“四种形态”，从快从严依规依纪依法处置，纳入整改重点一抓到底，及时上报最新整改情况。
（二）强化政治责任，高质量强化党建统领，推动全面从严治党向纵深发展。持续健全坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治铸魂体系，强化“学习、落实、督办、评估”闭环运行，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署全面贯彻落实、一贯到底。坚持把关定向强化党委领导作用发挥，进一步增强各级党组织战斗力和凝聚力，引领各级党组织和全体党员干部职工围绕全年商业计划、改革任务、战略目标等重点工作担当作为。全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕打造新时代“红岩先锋”变革型组织，加强领导班子和干部人才队伍建设，把班子的领导力、队伍的战斗力、人才的创造力转化为企业发展的持续动力。坚持用改革精神和严的标准管党治党，健全全面从严治党体系，强化“四责协同”，系统推进“清廉国企”建设，推动正风反腐一体深化，坚决打好反腐败斗争持久战、总体战。
（三）强化成果运用，高质量促进改革创新，推动集团高质量发展。把牢高质量发展这个首要任务，抢抓重庆打造国家重要先进制造业中心重大契机，紧紧围绕市委、市政府对机电集团新的功能定位，自觉把集团改革创新发展各项工作放到党和国家以及重庆工作大局中去审视、去部署、去推动，抓好“十四五”收官攻坚，谋划好“十五五”发展，为重庆先进制造业高质量发展贡献机电力量。围绕国企布局优化、核心功能增强、核心竞争力提升、一流现代企业培育、国资国企监管和风险管控能力“五个新提升”目标要求，紧扣“战略性重组、专业化整合、市场化转型”主线，全力推动与轻纺集团重组整合，统领“五个重塑”成果落实落地，全面提升企业创新力、控制力、竞争力。系统总结巡视整改经验，把行之有效的措施上升为制度长期坚持，不断把整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，加快建设成为中国一流的装备集团，争当谱写中国式现代化重庆篇章主力军！
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63075769；邮寄地址：重庆市两江新区黄山大道中段60号，邮政编码：401123；电子邮箱：cme_xuncha2022@163.com。
中共重庆机电控股（集团）公司委员会
2025年6月19日