根据市委统一部署，2024年10月10日至2024年12月25日，市委第七巡视组、第二巡视组分别对原重庆两江投资集团、原重庆江北嘴投资集团党委开展了常规巡视。2025年3月11日、3月12日市委第二巡视组、第七巡视组分别向原重庆江北嘴投资集团、原重庆两江投资集团党委反馈了巡视意见。按照市委市政府统一部署，对原重庆两江投资集团与原重庆江北嘴投资集团实施战略性重组，组建新的重庆两江投资集团。按照巡视工作有关要求，现将重庆两江投资集团党委巡视整改进展情况予以通报。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
（一）提高政治站位，不断深化思想认识。市委巡视组反馈意见后，集团党委高度重视，立即召开党委专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，传达学习市委书记袁家军在听取六届市委第五轮巡视综合情况汇报时的讲话精神及市委办公厅《关于进一步加强巡视整改和成果运用的实施意见》和《被巡视党组织配合巡视工作规定》等文件精神，进一步深化集团党委班子思想认识，真正把巡视整改作为牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。
（二）建立工作机制，坚决压实整改责任。意见反馈后，集团党委第一时间研究成立巡视整改工作领导小组及其办公室，切实加强对巡视整改工作的领导，并赓即按照巡视整改工作要求，制定了集团巡视整改方案及问题、任务、责任“三张清单”。新集团班子4月底到位后，又第一时间调整领导小组成员，做到“新官理旧账”，接续抓整改。反复研究整合两个集团方案，形成212项整改措施，再次明确责任领导、牵头单位和整改时限，确保整改压力传导横向到边、纵向到底。建立“双周报”、月调度等工作机制，并指定专人督查，及时掌握巡视整改进度，督促提升整改成效。集团党委书记认真履行巡视整改“第一责任人”责任，常态化推动巡视整改工作，带头领办重点难点问题，及时研究解决卡点堵点问题，推动问题整改，经常性督促提醒领导班子落实整改责任。班子成员切实履行“一岗双责”，主动认领问题，推动分管领域巡视反馈问题真改实改、改彻底改到位。
（三）强化建章立制，持续完善长效机制。集团党委在整改推进过程中，注重将“当下改”与“长久立”相结合，深挖问题根源，深刻剖析原因，坚持标本兼治、举一反三。结合巡视整改，认真梳理完善现有制度，对实践检验行之有效的，长期坚持；对不适应新形势新任务新要求，存在漏洞的，逐一研究改进、完善和优化。巡视集中整改期内先后新建和修订规章制度35项，进一步扎紧制度“笼子”，巩固整改成效。
（四）充分运用成果，推动发展提质增效。集团党委将巡视整改作为推动集团高质量发展的重要抓手，把巡视整改与推进日常工作紧密结合起来，做实巡视整改“后半篇文章”，努力以实实在在的改革发展成果体现巡视整改成效。集团主要经济指标持续向好，集团改革重组入选2025年全市第二批基层改革典型案例，资产盘活账面价值位列市属重点国企第一名。
二、巡视反馈问题整改落实情况
集团党委坚持问题导向，扎实推动整改任务落地见效，切实做到条条改到位、件件有着落、事事有回音。
（一）落实党中央重大决策部署及市委要求，在加快打造现代化新重庆先行示范区上担当作为方面
1.深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神。一是推进理论学习走深走实。党委会“第一议题”及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真开展党委理论学习中心组学习，把习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神、关于推动成渝地区双城经济圈建设的重要指示精神、在中央城市工作会议上的重要讲话精神等内容作为学习重点。二是积极推动川渝合作共建。狠抓重大项目建设进度，宁德时代Pack工厂于7月在龙盛新城赛力斯超级工厂正式投产，华能两江燃机（二期）项目已于8月完工，两江龙兴智能制造基地项目一期建成投用、二期正加快建设，复星医药“一中心两基地”项目签约落地。打造汽车零部件协同配套基地，鱼复新城1-10月新能源汽车产辆47.3万辆，“两江鱼复新城·宜宾三江新区汽车零部件协同配套基地”累计落户企业12家、实现产值约8.2亿元。打造生命健康产业优势集群，与岳池县政府建立两地常态化交流、协同发展生命健康产业机制，探索构建“岳池原料药供应+水土新城制剂研发”分工体系，共同梳理了合作机会。三是着力打造果园港片区。加快推进配套项目建设，优化果园港临港经济片区高品质城市配套供给，精品打造果园港国际枢纽经济产业园二期项目，引进龙湖等专业品牌团队运营策划，配套甲级写字楼、品质公寓、星级酒店等产业群。推进渝疆班列合同签署，以此为抓手推动二期项目；在市场条件不具备启动二期建设的过渡期内，已将二期用地租赁给德奥临港物流形成出港分拨基地，确保增收与谋建协同推进。加快临港经济片区3条重点道路建设，长顺路已完成合同工程量85%，佳庆路已完成合同工程量100%，郭鱼路一期道路工程四标段已完成合同工程量50%。四是助推绿色低碳发展。加快光伏规划建设，梳理三大新城屋顶光伏面积，制定集团《分布式光伏建设行动计划（2025—2027年）》，集团产权屋顶光伏面积已完成建设5.69万㎡，在建面积2.47万㎡，新增装机容量6兆瓦。加快超充场站建设，2024年完成超充站建51座，超目标任务1座；2025年集团计划建设37座超充场站，目前已建成11座、在建7座、启动19座。
2.积极推动国家重大战略部署及市委重点工作安排落地落细。一是助推国际消费中心城市建设。加快推进寸滩港片区规划优化落地，《寸滩国际新城空间规划优化建议方案（送审稿）》通过市规委会审议，《寸滩国际新城空间规划优化建议》经市委常委会研究同意。持续推进寸滩港片区建设，港口工程、片区路网工程等重点项目正按计划推进建设。招商工作取得阶段性成效，2025年以来累计新增对接优质市场主体90余家，已招引6家企业到片区注册落户。二是助推西部金融中心建设。深入贯彻《重庆市大力实施“智融惠畅”工程高质量建设西部金融中心行动方案（2024-2027年）》，制定了集团《大力实施“智融惠畅”工程重点任务清单》。围绕金融产业链主动抓招商、抓项目、抓服务，积极对接两江新区，招商引入延锋、泊骅科技、长安辰致等各项目落地。持续优化企业服务工作，落实“双专员”工作机制，制定了《2025年入驻企业服务工作实施方案》，企业走访覆盖率100%。依托已形成的高端服务业产业聚集基础，努力吸引大数据、云计算、人工智能、金融科技等领域的创新型企业入驻。
3.以新发展理念推动龙盛水土新城高质量发展。一是积极打造产业高地。联动长安、赛力斯，有针对性对接中车电机、上海宝隆等高附加值领域配套企业，加大智造中心3号汽车电子产业园项目储备，正推进海晨盟立半导体装备项目锁定落地条件。完成国网（重庆）科技创新产业园项目签约，积极推进泽源项目选址、中机认检项目协议签订流程，三一重工项目南侧物流通道中分带开口已投入使用。加快推动复兴医药“一中心两基地”项目落地、水土新城药友制药工厂办理项目技改等前期工作。强化已落地项目培育，持续培育矢崎仪表、利龙中宝2家智能座舱企业和云潼科技、奕能2家车规级半导体企业，推动重庆继涵智能座舱西南研发制造基地项目第四季度建成投产。二是加快推进产城融合。文旅方面，积极推进国际文旅度假区项目策划及招商工作；商业方面，龙湖龙兴天街顺利开业运营；医疗方面，推动武汉协和重庆医院主体竣工，江北区人民医院两江分院完工；学校方面，保障两江新村实验学校、御园配套小学顺利开学，复盛高中正有序推进建设。三是充分发挥协同创新区功能。依托高能级平台集聚创新人才，在市委市政府主要领导见证下，明月湖实验室成功揭牌，成为我市重点布局的4大重庆实验室之一。强化入驻企业服务保障，加快创新人才聚集，已累计集聚人才2万余人。不断壮大科创企业集群，协同创新区累计注册企业877家。积极推动科技成果转化，广泛动员院所积极开展技术合同登记工作，结合“院企双进”“双专员”等机制累计服务企业68家。
4.深化改革推动发展提质增效。一是推进“三攻坚一盘活”改革。深化国企改革，拟退出12户企业中已退出11户，完成同质化整合，集团下属资产经营、房地产开发、酒店管理板块均实现专业化整合。落实止损治亏，集团所属企业中，剩4家公司亏损，其余全部扭亏，整体亏损面13.37%，达到市国资目标要求。促进资产盘活，制定经营性物业资产分类及评级标准，迭代“一产一策”方案，已成功盘活账面价值120.52亿元，回收资金15.72亿元。其中，通过出租方式盘活金融城1号项目4.6万㎡；联合央企盘活北京现代厂房，打造智能网联新能源汽车整车生产基地；通过引入龙湖物业整体招商运营龙盛xin悦荟、洲际酒店管理集团运营鱼复假日酒店等，全力盘活资产，集团经营性物业资产整体出租率达80%；完成龙盛新能源公司股权上翻并取得赛力斯股票3253万股，盘活资产账面价值20.27亿元，股票账面价值45.03亿元，实现投资账面收益翻番。二是推进数字变革重塑。强化整体规划，已完成集团《信息化及数字化建设三年规划》（2026年-2028年），根据实际需要推进数字化建设和应用场景打造。完善信息化系统，财务信息化系统已进入试运行阶段，以财务数据为主线，优化相关业务数据流，实现相关业务流程再造；OA办公信息化应用实现子公司全级次穿透式管理，实现数据资源池对财务、资产、人力等各类数据的整合。集团正逐步搭建自投新开项目“智慧化工地”集中查看平台，寸滩港城公司已实现寸滩片区工程项目“智慧化工地”集中查看功能。三是推进市场化经营机制改革。强化调研督查加快问题解决，围绕成渝地区双城经济圈建设双核联动联建专项工作组2025年度重点任务、国企改革等重点任务开展督查督办107件。优化调整考核体系，实施差异化考核模式，强化效益导向，合理拉开考核结果差距。贯彻落实市国资委和两江新区国资局指导意见，二级子公司建立对下属公司2024年工资总额分配与效益同向联动管理机制，明确“效益未增，工资不能增”。
5.立足企业定位增强核心功能。一是推动房地产板块转型。完成江北嘴置业公司与两江置业公司房地产板块业务整合，实现房地产板块业务的全面归集、人员的统一管理。构建价值贡献循环体系，推进三项制度改革和优化，进一步强化市场化考核和奖优罚劣。加快存量去化，对标一线品牌房企，推动产品力提档升级，引入AI机器人直播技术，成功探索出全新的营销场景。二是加强工程施工板块业务拓展。两江建设公司强化业务拓展，承接新材料产业创新研发中心16#、17#楼改造工程，开展佳庆路支路段和20号地块片区道路工程（二期）等项目投标工作，持续跟踪辖区外项目业务，与中铁物贸公司、万江公司积极探索在工程建设大宗材料、甲供材及物资供应方面的合作。三是推动工程咨询板块有序发展。华兴公司已承接水利管护中心、龙兴公司等部分咨询类业务，今年1-10月华兴公司营收约1.28亿元，同比增加9.21%；净利润534.3万元，同比增加101.08%。
6.统筹发展和安全防范化解重大风险。一是切实防范债务风险。强化资金统筹保障，今年已启动公开市场5-10年期80亿元公募和40亿元私募公司债券注册申报工作，完成4%以内非标融资9亿元提款、3%左右银行贷款置换及新增184.38亿元。加大经营性现金流入，按全年集团经营性现金流入目标任务，向各子公司下达经营性现金流入分解任务。加大土地推介力度，供应土地747亩，结算3.74亿元。精准拓客促房地产销售，加快两江明月湾等项目销售，增加经营性现金流入。印发《应收账款管理办法（修订）》，强化应收账款回收，提升债务风险化解效果。推进广阳岛债务处置，集团多次专题研究，与市级相关部门和南岸区政府保持密切沟通，全力推进债务化解工作。成立舞钢PPP项目应收账款清收专班，采取仲裁方式推进舞钢项目回款，有效防范债务风险。二是切实管控项目经营损失风险。细化风险管控，已对纳入市国资委监管的2个风险事件制定针对性处置化解时间任务表，每周监控风险隐患事件最新进展。建立工程项目招标启动审查机制，明确项目招标前须确定资金来源。已制定集团《股权投资投后管理办法》，进一步规范对外投资业务管理。化解工程欠款，集团成立风险防范专班，编制了《2025年度工程款欠款化解方案》，分批分类推进工程欠款化解累计13.57亿元。三是切实防范意识形态和保密领域风险。落实意识形态工作责任制，定期研判意识形态工作，强化意识形态阵地管理。强化网络安全管理，开展全集团网络安全自查，启动以“四查四防”为重点的隐患排查及问题整改。开展信息系统网络安全培训，增强全体员工网络安全保护意识，提升网络安全防护技能。强化保密学习教育，研究部署集团保密工作，调整集团保密工作领导小组成员，印发集团《2025年保密工作要点》《保密管理细则》，将保密教育纳入干部职工年度培训计划常态化开展。四是切实防范化解涉法涉诉风险。强化风险研判，集团多次召开会议，围绕案件处置及建设开发、建筑施工、工程监理、资产租赁等主营业务风险进行专题研判。加快案件处置，集团已对全级次企业新增案件、胜诉执行不到位案件、败诉案件等进行专项统计分析，提出3项工作举措，并督促相关子公司强化案件处置。五是压实压紧安全生产责任。强化建章立制，制定《安全生产责任清单》《安全生产管理考核办法》等多项安全管理制度，坚持从源头加强安全风险防范。集团领导定期召开专题会研究、定期带队检查安全生产工作，确保层层压实责任。各子公司建立全员安全生产责任制度、两单两卡制度。强化安全生产管理，督促相关子公司开展占道、违规改建、消防设施损坏等专项排查整治工作，已完成集中整治并形成总结报告。持续加强安全教育，对相关安全失责人员进行了严肃处理。
（二）落实全面从严治党战略部署，纵深推进党风廉政建设方面
1.扛牢管党治党责任。一是切实履行党委主体责任。集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，严格落实“第一议题”制度，今年以来，党委会先后研究全面从严治党工作18次。印发《2025年度两江投资集团党委、党委书记、班子成员落实全面从严治党“三张责任清单”》，进一步细化明确责任。召开集团2025年度党风廉政建设暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会议，深入剖析身边案、新发案、典型案。督促各子公司全覆盖开展警示教育，深入查找制度漏洞、管理盲区，推动以案促改促治工作走深走实。二是切实履行“第一责任人”责任。党委书记定期与纪委书记交换意见，抓紧抓实党风廉政建设和反腐败工作，开展“防范化解国有企业廉洁风险”调研，带头分析研判集团廉洁风险和薄弱环节，部署党风廉政建设重点任务，推动健全完善集团风险防控体系。常态化开展廉政谈话，通过召开集团警示教育会、个别谈心、集中廉政谈话等形式，对集团党委班子成员、中层干部及本部党员职工全覆盖开展警示教育。三是切实履行“一岗双责”。集团党委书记定期听取集团领导班子成员述责述廉汇报，督促落实“一岗双责”。在分工时明确班子成员对子公司的联系管理责任、“一岗双责”等具体内容。集团班子成员经常性与分管领域的干部职工谈心谈话，开展教育提醒，及时分析研判分管领域作风纪律方面的风险隐患，加强对分管领域全面从严治党工作的督促指导。
2.严格落实纪委监督责任。一是做实做细政治监督。制定印发《2025年政治监督任务清单》，建立“照单监督、抄告问题、跟踪督办、台账管理”闭环监督机制，围绕贯彻落实成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等国家重大战略和开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、国企重组整合、“三资”盘活、市委巡视整改、清廉国企建设等重点任务开展专项监督，及时发现并纠正有关问题。二是提升监督执纪效能。印发《关于进一步推动各类监督贯通协调的通知》，将纪检监察监督嵌入财务管理、资产管理、合规管理等数字化系统，推动完善集团监督体系。聚焦违规吃喝、酒驾醉驾、违规收送礼品礼金、“乱作为、不作为、不敢为、不善为”和漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题开展集中整治，从严从实纠“四风”、树新风。常态化督办问题线索，加大办信办案力度，多措并举深化以案促改促治，积极营造遵规守纪、干事创业良好氛围。三是严管厚爱锻造“铁军”。坚持把市委巡视整改与开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动结合起来，完成二级公司纪检组织全覆盖，常态化开展“风正新城·学习课堂”、纪检监察党支部集中学习和“以案带训”，有序推进纪检监察制度“立、改、废”，按月通报“晾晒”集团及子公司监督检查、审查调查工作情况，扎实开展违规办案行为等专项治理，坚决防治“灯下黑”，以正风肃纪反腐新成效为集团改革发展保驾护航。
3.严控重点领域关键环节廉洁风险。一是规范工程建设项目招投标管理。制定集团《招投标问题专项整改行动方案》，组建联合检查小组对相关子公司发包情况进行抽查检查，对发现的问题逐一分析研判。制定集团《工程建设招标管理办法》，建立常态化管理机制，将苗头风险化解在萌芽状态。细化整改问题清单，督促各子公司修订、完善内部招标管理细则。二是规范采购服务管理。修订集团《服务采购管理办法》，进一步明确直接发包和比选项目范围，优化服务采购流程。持续加强对服务采购的监督管理，对采取直接发包和比选的项目加强过程监督和合规管理，建立健全常态化管理机制。三是防控资产租赁管理廉洁风险。梳理资产管理岗位廉政风险点，建立《廉政风险排查及防控措施表》。全面排查资产租赁管理方面的廉洁风险点，下发《集团资产管理廉政风险清单》，集团领导对资产管理岗位人员进行了廉政谈话。
4.坚决纠治“四风”问题。一方面扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，广泛征求收集意见建议，形成整改清单和台账，截至目前，查摆的问题均已完成整改。另一方面认真落实相关规定，按照“过紧日子”的要求，强化内部管理，修订印发《两江投资集团公务用车管理办法》，对子公司购置更新公务车进行明确规定。严控“三公”经费，2025年1-10月同比下降28.02%。修订并印发《两江投资集团公务接待管理办法》，严格执行接待管理制度，对下属二级子公司开展了接待专项检查。
（三）落实新时代党的组织路线，干部人才队伍和基层组织建设方面
1.持续加强领导班子自身建设。一是提升领导班子改革求变攻坚克难动能。集团领导班子深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，重点围绕城市建设、城市运营等主题开展中心组学习研讨，持续强化市场化思维，不断提升集团产业培育、业务创收、资产运营的专业化水平和能力。印发《关于贯彻落实大力弘扬践行“马上就办、办就办好”优良作风任务分工方案》并抓好落实，集团领导班子结合学习教育，赴基层调研164次，解决问题122个。不断探索市场化改革路径，专题研究赛为城市服务公司上市路径，委托专业咨询机构出具上市可行性分析报告，协同所属企业均衡发展。二是规范和提升党委会运行效能。及时修订《集团党委会议议事规则》，进一步规范议题审签流程；按照集团党委会、董事会议事规则和《“三重一大”事项决策范围及权限目录》，对重大经营事项进行决策，规范上会程序；党委班子成员对审议事项充分发表意见，党委书记严格执行“一把手”末位表态。三是严肃党内政治生活。严格落实民主生活会有关要求，会前对个人发言提纲严格把关，严肃认真开展批评与自我批评，做到动真碰硬有辣味，红脸出汗触灵魂。加强对子公司民主生活会的指导，安排督导组提前介入、全程参与，集团领导亲自带队列席子公司民主生活会，确保规定动作全面落实到位。
2.不断强化干部人才队伍建设。一是统筹干部队伍建设。结合集团“十五五”战略规划，制定人才发展子规划，不断优化选、育、留、用等激励约束机制，加强专业化培训，建设高素质专业化人才队伍。二是优化干部人才结构。结合集团重组整合，开展人才盘点，通过内部挖潜，不断充实招商引资、资产运营、产业投资等集团关键紧缺人才力量。加强人才储备和引进，加大年轻干部培养，优化干部人才年龄、专业等结构。三是严格执行选人用人政策制度。修订集团《中层干部管理办法》，对任职时间过长的干部进行交流。指导子公司修订完善干部管理及劳动用工制度，加强集团各层级干部选任工作的审核把关。
3.扎实推进基层党建工作。一是压紧压实党建工作责任。加大责任传导力度，严格落实党委班子成员党支部工作联系点制度，全覆盖召开党组织书记抓基层党建述职评议会，各级党组织书记每半年研究一次党建工作，定期开展党建工作检查、听取党支部建设情况汇报，切实防止责任逐级递减、失管漏管脱管。二是不断提升基层组织建设水平。不断加强基层党组织标准化规范化建设，深入开展“红岩先锋·四强四好”党支部建设。根据集团重组整合需要，同步设置和调整党组织，理顺党组织隶属关系，选优配强党支部书记和支委委员。严肃党员发展工作，严格规范预备党员接收流程和审批时限。三是切实加强非公党建管理。开展非公党组织落实党建工作责任制情况检查，进一步提高非公党建质量。严格落实非公党组织设置有关规定，全面开展排查整改，及时调整不符合规定的党组织。加大非公企业离职员工党组织关系转出工作力度，加强与党员本人、接收单位的对接，持续推进应转尽转，累计完成23名非公企业党员党组织关系转出工作。
（四）落实巡视巡察、审计等反馈问题整改，做深做实“后半篇文章”方面
1.压实党委整改主体责任。严格落实党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，通过召开党委会、专题会、基层调研等方式，全力抓好问题整改。对未清仓见底问题及反弹回潮问题分别建立整改台账，重新拟定整改措施，持续跟踪整改进度，对整改成效再夯实再巩固，相关整改工作取得实质性进展。
2.扛牢纪委整改督促责任。制定集团纪委《关于开展市委巡视反馈问题整改专项监督工作方案》，将巡视反馈问题整改落实情况监督检查纳入2025年政治监督任务清单，并建立巡视整改监督检查台账。常态化开展巡视整改监督检查，集团纪委书记带队开展巡视整改监督检查10余次，集团纪委组建5个监督小组对集团各部门、各子公司推进巡视整改情况开展了专项监督检查，推动问题整改，形成监督闭环。
三、下一步工作打算
接下来，集团将坚持认识再深化、压力再传导、措施再加强，以“钉钉子”精神全力抓好巡视反馈问题整改落实，更好以巡促改、以巡促建、以巡促治，持续巩固整改成果，以高质量巡视整改推动集团高质量发展。
（一）进一步强化理论武装，持续推动政治能力提升见行见效。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和视察重庆重要讲话重要指示精神，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真落实党中央决策部署和市委工作要求，进一步增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚持思想不放松、标准不降低、力度不减弱，不断巩固拓展巡视整改成果，自觉把巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动。
（二）进一步强化责任落实，持续推动全面从严治党向纵深发展。压紧压实全面从严治党主体责任，认真落实全面从严治党“三张责任清单”，推动管党治党形成职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局。落实纪委监督责任，突出对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督。深化“清廉国企”建设，紧盯重要领域、重点岗位、关键环节等，增强主动发现问题能力，持续深入整治“四风”，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，从抓作风入手推进全面从严治党向纵深发展。
（三）进一步强化整改问效，持续推动问题整改见底清零。坚持推进问题系统整改、联动整改、一体整改，严把整改标准、严控整改进度，确保巡视反馈问题“限时清零销号”。对正在推进中的问题，紧盯时间节点、整改进展、整改实效，分步骤明确整改目标，强化督导指导，集中破解堵点难点问题；对已完成整改的事项持续跟踪问效，坚决防止问题反弹回潮；对需要长期坚持的整改事项，坚持抓在经常、融入日常，打好整改“持久战”。综合运用纪律监督、考核问责等手段，对落实巡视整改工作不力、整改进度缓慢、整改效果不佳的单位和个人严肃追责。
（四）进一步强化成果转化，持续推动高质量发展再上台阶。自觉把巡视整改与深入贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神结合起来，坚持抓巡视整改与集团党的建设、生产经营、改革发展等各项任务结合起来，紧扣市委市政府赋予集团的新功能定位，以常抓的韧劲、严抓的耐心，常态化长效化制度机制保障，把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设工作，全力推动市委巡视反馈问题改彻底、改到位，以整改的扎实成效纵深推进全面从严治党和集团高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023—67834712；邮政信箱：重庆两江投资集团党委巡视整改工作领导小组办公室（重庆市两江新区龙兴镇曙光路9号两江总部智慧生态城8号楼），邮编：401135；电子邮箱：276577929@qq.com。
中共重庆两江新区开发投资集团有限公司委员会
2025年12月18日
