中共重庆钢铁（集团）有限责任公司委员会
关于巡视整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2019年10月8日至12月25日，市委第八巡视组对重庆钢铁（集团）有限责任公司党委开展了常规巡视。2020年3月26日，市委第八巡视组向重庆钢铁集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，深化思想认识，压紧压实“两个责任”抓好巡视整改

（一）“学”字为先，切实增强巡视整改工作思想自觉政治自觉。集团党委增强“四个意识”，坚定“四个自信”，对照市委第八巡视组反馈意见和提出的要求，通过党委会、中心组学习会等形式，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述、《中国共产党巡视工作条例》等内容，深刻认识到抓好巡视整改是践行“两个维护”的具体行动，是推动中央重大决策部署和市委要求落地落实的有力举措，是履行管党治党政治责任推动全面从严治党向纵深发展的重要抓手。特别是在专题民主生活会上，班子成员通过深入查摆问题，深刻剖析根源，进一步达成了真认账、真反思、真整改、真负责的高度共识，切实增强了抓好集团党委巡视反馈问题整改落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保巡视“后半篇文章”有力有序有效推进。

（二）“细”字着力，切实健全巡视整改工作组织体系责任体系。集团党委第一时间成立由党委书记、董事长刘大卫任组长的巡视整改工作领导小组，细化明确领导小组成员职责、领导小组办公室职责、协调联络工作组职责以及集团党委落实市委巡视整改主体责任进度分工。坚持问题导向，对照巡视反馈的4个方面11项具体问题，4次召开党委会会议，逐项明确牵头领导、牵头单位、责任单位、整改时限，逐一分析症结原因，逐一制定精准有力的整改措施，反复修改形成整改方案，共制定整改措施95条，均明确责任单位、时间节点、具体措施，从而建立系统、全面、周密、详细的问题清单、责任清单、任务清单，形成以党委书记为主要整改责任人的整改责任体系，确保问题不遗漏、任务清晰明确、措施有的放矢。自巡视反馈以来，集团党委召开涉及巡视整改的党委会8次、巡视整改工作推进会1次、班子专题民主生活会1次；还通过专题会、审阅台帐资料、定期检查进展情况、一对一沟通等方式，督促推进整改工作，用抓好巡视整改的实际行动践行“两个维护”。

（三）“干”字当头，切实履行巡视整改主体责任。集团党委按照市委巡视工作统一部署，通过“百年重钢”微信公众号向社会公布巡视反馈情况，制定《市委第八巡视组重庆钢铁集团党委反馈意见整改落实工作方案》。切实推进两个专项整改工作，针对意识形态工作责任制落实情况专项监督检查反馈意见4个方面14个问题，制定的26条措施全面完成整改；针对选人用人专项检查反馈意见2个方面5个问题，制定的13条措施全面完成整改。根据阶段性工作推进情况，形成巡视整改工作简报6期。

（四）“严”字贯穿，切实扛起巡视整改监督责任。集团党委建立了巡视整改工作“周研究、周落实”“周核查、月报告”“月督办、月考核”机制。按照落实主体责任要求和《整改方案》分工，各分管领导召开巡视整改督查会14次，认真听取职责范围内分管整改项目的推进情况，重点分析整改进度滞后项目的节点、难点、措施，协调各方抓紧完成立行立改项目。4-6月，集团党委3次接受市国资委党委督查，按照市国资委党委提出的督查意见，督促相关职能部门整改到位。同时，制定月度督查表、考核评分表和考核办法，将巡视整改工作列入集团月度党政重点工作督办内容，挂钩集团各牵头部门薪酬比例，按月对各部门巡视整改情况进行考评。5-6月，分别对各牵头部门上月巡视整改工作进行督查考核，考核结果均全部达到进度要求。建立完善集团党委落实五届市委第五轮巡视反馈意见整改工作台账，先后9次收集整理集团各部门整改工作情况，推动问题整改件件有结果。其间，集团党委5次安排召开巡视整改专题推进审查会，集团纪委均积极履行监督责任参与其中，逐项研判确认巡视整改推进情况，对接职能部门53次，累计跟踪落实整改重点事项95项次。与此同时，集团纪委及时启动追责问责工作，对照市委第八巡视组反馈意见，研判确定有关问题的追责问责意见，均完成初核报告，提出分类处置意见，正抓紧按程序完成追责问责。

（五）“沉”字托底，切实推动巡视整改走深走实。集团党委制定印发《市委第八巡视组巡视重庆钢铁集团党委反馈意见整改落实工作方案涉及各单位应同步落实的整改措施清单》，召开巡视整改工作推进会对各二级企业党组织作了巡视整改安排。印发《关于开展2020年上半年党建工作督导暨巡视整改督查的通知》，由集团党委领导班子成员带队，对下属党组织落实清单情况开展督查，检查结果纳入2020年度各子公司、直属单位党的建设工作综合考核评价，以进一步贯彻落实全面从严治党要求，履行管党治党责任，不断加强和改进集团各子公司、直属单位党的建设，纵深推进巡视反馈意见整改落实工作。

二、坚持问题导向，落实“三个到位”，严格整改要求扎实推进真改实改

集团党委针对巡视反馈的4个方面11个问题，制定了95条措施。截至6月底，按照“问题整改到位、长效机制建立到位、追责问责到位”的要求，95条措施全部按进度安排落实，已完成整改84条，持续整改11条。

1．针对“学习不全面不深入”的问题

一是健全完善学习制度。印发《重庆钢铁集团党委会议事规则》，制定《重庆钢铁集团党委学习贯彻落实〈中国共产党宣传工作条例〉工作方案》，修订《重庆钢铁集团党委理论学习中心组学习制度》，严格落实传达学习贯彻习近平总书记重要讲话“第一议题”要求，梳理汇总《人民日报》、学习强国APP等官方主流权威平台每周刊发的习近平总书记重要讲话精神，并于党委会上传达学习。

二是深入开展理论学习。将习近平总书记在全国组织工作会议、中央全面依法治国工作会议上重要讲话精神和《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》列入集团月度两级中心组集中学习研讨，进一步细化学习、讨论、发言要求，组织召开党委中心组集中学习研讨会5次、安排领学及主旨发言12人次，8位班子成员分别进行领学，并紧扣工作实际按要求作主旨、交流发言。

三是有效促进学用结合。成立重庆钢铁集团混合所有制改革领导小组，完成了集团整体改革尽调、专项审计评估、稳定风险评估等工作，为改制方案和产权交易方案出具法律意见书，编制完成集团整体改革建议方案并由市政府常务会议审批通过，配合市国资委完成了股权交易包挂牌工作。根据《战略新兴产业调研报告》，实施差异化发展战略，稳步发展双主业、大力培育新兴产业，着力打造“钒钛经济+先进制造”两个产业集群，明确了矿产资源、钢结构产业的发展目标、规划路径，持续做大矿产资源和钢结构两大主业。开展环保问题全面排查，排查环境问题35项，完成治理19项，推进治理16项；完成原铁合金厂闲置土地固废的转运和处置、土壤检测、植被恢复，并通过了生态环境部检查和长寿区生态环境局验收；督促完成钢渣堆场环境问题整治，已向长寿区生态环境局申请验收。

2．针对“持续推动集团改革发展用力不够”的问题

一是积极培育新主业新动能。印发《重庆钢铁集团制造业高质量发展指导意见（2019-2022）》《重钢集团大数据智能化工作的推进意见》，积极推进西昌矿业公司技术创新工作，2项技术分别获得集团2019年科技进步奖二等奖、三等奖。建立“重庆市钢结构工程技术研究中心”“重庆市冶金节能环保工程技术研究中心”等创新平台，取得重庆市《装配式钢结构建筑技术标准》《装配式开孔钢板剪力墙住宅技术标准》主编权，申请专利6件，建立了研发费准备金制度，意向签约博士2名。

二是务实推进体制机制改革。根据改革方案将“四个一批”改革任务调整细化成50项重点任务，形成重点任务分工方案，建立完成情况周报机制，重点任务纳入办公室督查督办，改革推进积极有序。印发《重庆钢铁集团关于调整不适宜担任现职中层管理人员实施细则（试行）》，废止《重钢集团公司厂处管理人员问责办法（试行）》《重钢集团关于推进厂部领导人员能上能下的若干规定（试行）》。完成2019年度领导班子和中层管理人员综合考核评价，考核评价领导班子13个、中层管理人员80人，结果及等次与2019年度中层管理人员绩效薪酬直接挂钩。加强职工工资总额监控，2019年利润增工资增导向明显，2020年工资总额预算方案已获市国资委备案同意。完成子公司市场化招聘专业技术人员23人，职工劳动合同到期评价166人。拟定《重庆钢铁集团办社会职能移交框架协议》等23个“1+3”协议，与11个区县政府就“1+3”协议内容及签订相关事宜进行协调沟通，确保在挂牌交易成功后一月内完成协议签订。

三是加快推动企业转型发展。处置未正常运营子公司，全年完成处置3家，阶段性处置3家工作任务，剩余未正常运营子公司纳入《改革重组重点任务分工方案》进行落实。下发《重庆钢铁集团2020年年度生产经营计划》，明确矿业、钢结构等主业在重庆钢铁以外业务销售收入54.97亿元，占比61.98%。配合国资委于2020年3月23日完成股权交易包挂牌工作，并按照《改革重组重点任务分工方案》进行落实，彻底解决子公司过度依赖重钢股份配套市场问题。

3．针对“防范化解重大风险不到位”的问题

一是加强管控经营投资风险。加强内部控制，历史遗留问题2019年度处理完毕，问责处理共计30人次，考核金额3.17万元。加快办理采矿许可证，已取得四川省发改委《关于核准重钢西昌矿业有限公司1000万吨/年钒钛磁铁矿采选扩建项目的批复》，制定了办证计划和保障措施，力争2021年底取得采矿权证。管控法务风险，58件未决诉讼案件已经结案40件，剩余18件已经形成了分类管理清单，明确了重点事项，统筹推进案件进展工作。

二是强化管控改革稳定风险意识。落实《重庆钢铁集团深化改革转型发展维稳工作预案》安排，指导各子公司制定改革重组专项维稳工作预案；修订印发《重钢集团公司职工诉求信息员管理办法》，进一步拓展职工诉求表达通道，收集整理汇总基层职工诉求31条并转相关职能部门研究办理。

三是加大管控意识形态领域风险力度。将重点领域和重点群体的日常监控、职工在改革中的思想动态等纳入季度意识形态和职工思想动态调查分析，督促4家单位与所在街道社区建立了信息共享、应急联动长效机制，召开了意识形态专项巡视整改督查培训会，6家有网站的子公司和二单位已经全部建立网站管理办法，制定印发《重庆钢铁集团2020年意识形态工作要点》《意识形态工作责任清单》《千业教育外聘教师课件审核管理制度》等制度，将意识形态工作情况作为党委委员季度述责述廉重要内容。

4．针对“党委落实主体责任不够到位”的问题

一是认真落实管党治党政治责任。制定集团党委书记、专职副书记、党委委员个人管党治党“责任清单”“任务清单”和负责牵头抓整改的“问题清单”，督促指导17家子公司党组织建立党委委员落实全面从严治党责任“三个清单”并向基层党支部延伸；督促开展“以案四说”警示教育落实情况自查和复查，集团下属单位将董荣华系列案中的其他涉案人员、本单位涉案人员纳入警示教育内容，开展了“以案四说”警示教育；完成《关于领导人员上交礼金礼品问题分析报告》，并列入上半年集团党委反腐败协调小组会议议题，向会议作专题报告。

二是修订完善“三重一大”管理制度。建立集团财务管理制度台账，分别制定、修订、废止财务管理制度1个、8个、1个。废止《科级干部管理办法》，修订完善《重庆钢铁集团中层管理人员管理办法》，并指导子公司健全相关制度，规范组织开展“一报告两评议”。修订集团公司章程、“三重一大”决策制度、董事会议事规则和总经理办公会工作细则，下发《关于全面梳理、修订涉及“三重一大”相关管理制度的通知》，进一步做好涉及“三重一大”相关管理制度的废、立、改工作，集团本部及子公司共计梳理制度699个，废止20个，新增19个，修订39个。

5．针对“纪委落实监督责任不够有力”的问题

一是严格监督执纪问责。完成钢构公司违规增资建设公司的初步核实情况报告，已报市纪委监委、市国资委纪检监察组征求意见；集团公司对电子公司吸食毒品被治安处罚的员工给予开除党籍处分；建立长效机制，坚持定期约谈制度，对16家子公司、直属单位纪委书记开展工作约谈，有力推动落实好全面从严治党监督责任。

二是规范执纪程序。针对集团纪委在党委研究前下发子公司一员工违纪案件处理决定，且同一违纪事实下达两个处分决定，4月初已撤销案卷中2019年5月28日的处分决定；对2018—2019年全部案卷进行清理检查，对纪检监察室主任进行了提醒谈话，对具体经办人员进行了批评教育。

6．针对“持续纠治‘四风’不够有力，违反中央八项规定精神问题比较突出”的问题

一是转变工作作风。下发《关于严格公文审核把关提升公文质量的通知》，加强公文规范管理，严格审核把关，提升公文质量；严格集团报出文件、材料审核把关工作，防止错文、病文报出，4月以来已审核上报、下发各类文件138份，未出现上级错情通报；书面印发整改通知，督促出现错误的责任部门开展自查自纠，找准问题原因，采取规范措施。组织党委班子成员认真自查2017年至2019年述责述廉报告相关情况，3名党委班子成员已对相关情况进行改正，党委书记对3名班子成员的述责述廉报告进行审核把关。

二是严格追责问责。对2014年“金福2号”和2016年“金福4号”共计发放的12.998万元进行追收，目前已收回11.53万元，集团党委书记对集团在职和退休领导7人进行了批评教育；矿业公司班子成员违规发放的薪酬补贴53.7万元已全部退回矿业公司财务，纪念品全部处置完成；矿业公司已完成对2016年、2017年报销超标准乘坐飞机、高铁票情况的初核，51人次超标准报销部分已全部退回矿业公司财务；对以上相关责任人作出纪律处分决定。另外，组织开展“违规公款吃喝”等“四风”隐形变异问题自查。

三是加强监督检查。全面清理违规发放津补贴、奖金福利问题，对领导班子成员履职待遇、差旅费报销情况进行自查；在经营管理全过程开展整治“四风”警示教育，持续深入开展监督检查，将各单位落实中央八项规定精神情况纳入上半年党建督导检查内容。

7．针对“重点领域和关键环节存在廉洁风险”的问题

修订《重庆钢铁集团建设工程管理办法》，下发《关于开展在建工程招投标及相关问题全面排查的通知》，对在建工程违规直接发包、拆分项目规避招投标等重点问题，对在建工程招标代理机构的选择、招标竞争性比选限价产生过程、招标比选中标人的确定程序以及施工图第三方审查和预算第三方审查情况进行排查，共计清理排查2016年以来595个合同及7个在建工程43个合同，并形成了清理排查报告，对相关责任人提出处理建议。

8．针对“班子自身建设存在差距”的问题

一是以上率下提升党委班子内在动力。集团党委班子牵头制定《重庆钢铁（集团）有限责任公司“十四五”规划发展纲要》，明确企业发展目标和重点任务。实施差异化发展战略，着力打造“钒钛经济+先进制造”两个产业集群，明确了矿产资源、钢结构产业的发展目标、规划路径，持续做大矿产资源和钢结构两大主业。矿业公司以钒钛资源为依托，重点发展钛产业，将西昌矿业建成钒钛资源综合开发利用新型工业化的产业示范基地，最终形成钛资源综合利用产业集群。钢构公司通过3-5年发展逐步形成“建筑产业现代化+传统工程建设+环保工程”的“1+2”核心产业格局，发展成为中西部建筑产业现代化龙头企业，国内一流的钢结构产业全产业链集成服务商，国际知名钢结构装配式绿色建筑整体解决方案提供商。

二是严格执行民主集中制提升决策效率。健全完善制度，制定印发《重庆钢铁集团需要企业党组织前置研究事项清单》，修订《重庆钢铁集团党委会议事规则》及党委会议题审批表，要求议题牵头部门确保附件资料准备齐全，对情况复杂的议题应于会前做好充分沟通酝酿，条件不成熟不能上会。抓好贯彻落实，严格执行党委会议事规则关于“党委书记应在末位发表意见”的规定，明确党委委员在发言时，首先有明确的表态，又要说清理由。加强决策督办，按月将巡视整改工作推进情况进行督办考评，并将评分结果纳入集团经责制考核，巡视整改以来督办事项共计36项。巡视整改以来至2020年6月20日，集团党委会前置研究事项共42项，所有议题均未出现议而不决的情况。

三是充分准备提高民主生活会质量。认真制订《重庆钢铁集团领导班子巡视整改专题民主生活会方案》，对交心谈心作出安排，做到主要负责同志与班子每个成员必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员与分管部门主要负责同志之间必谈；民主生活会上开展批评既较真、体现辣味，又反映出班子的凝聚力和向心力。专题民主生活会共收集对集团党委领导班子意见28条，对班子成员意见共24条，集团党委领导班子成员根据职责分工逐一认领巡视整改反馈问题以及收集到的意见建议，认真撰写专题民主生活会对照检查材料，班子成员结合分管工作，发言认识深刻，体会真切，查摆严格，意见坦诚，互相批评认真，整改措施务实，起到了相互教育、共同提高的效果，达到了预期目的。

9．针对“干部选任和人才队伍建设存在薄弱环节”的问题

一是加强干部人才队伍建设。印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的工作方案》，根据集团改革重组需要，及时调整优化子公司领导班子。组织各单位对51名培养对象履职及培养教育情况进行情况梳理，完成了培养对象人才库的动态调整工作。完成《中层管理人员培训方案》和《重庆钢铁集团2020年培养对象培训方案》，初步定在9月开展集中培训。

二是严格执行干部政策。组织学习《市管企业领导人员管理办法》及相关规定，修订《重庆钢铁集团中层管理人员管理办法》，完善政治标准、政治素质考察要求，并按照政治素质考察要求制定了《政治素质考察提纲》。对千业教育公司违规用人问题进行查处，2名当事人已经免职。完成对中层管理人员在同一岗位任职时间较长的进行统计，对反馈提及的任职时间较长3名干部进行了综合研判。开展领导人员亲属在本企业从业情况清理和规范工作，对集团管理的78名中层管理人员家属在集团内部从业情况进行了清理，责成矿业公司党委立即整改相关问题。

三是严格落实责任追究。严格落实《重庆市调整不适宜担任现职干部实施细则（试行）》，及时对1名涉嫌违规违纪中层管理人员予以免职；完成对建设公司领导班子“新官不理旧事”问题的调查核实，按程序报市纪委审批。制定印发《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的工作方案》，激励干部主动担当作为。

10．针对“重视基层党建工作不够，压力传导层层衰减”的问题

一是加强基层党组织建设。复查并整顿提升2017年以来党建综合考核名次排名倒数第一、二位的香港公司党支部、矿投公司党支部，专项指导2个党支部分别与先进党支部结对子、找差距、互交流、促提升，6月通过党建督查检验，已达到阶段整顿效果，年底通过党建综合考核验收整顿提升成果；深入研究党支部建设，培育示范党支部29个，与相对后进党支部“结对子”16个；根据党支部“双向测评”得分排出排名靠后3个党支部，通过与示范党支部结对，指导3个党支部制定提升目标、提升措施，帮扶提升党建工作质量；开展党支部书记、委员全覆盖集中培训，提升支部班子工作水平，330人参加培训。复查基层党组织“一肩挑”落实情况，3个党支部已完成整改。印发《关于及时报送基层党组织委员会变更情况的通知》，建立了基层党组织委员会变更及时通报机制及集团各级党组织委员情况台账。建立党支部建设情况月沟通机制，每月统计基层党支部组织生活开展情况，纳入集团半年党建工作督导内容，及时关注党组织生活制度执行情况。

二是推动党建与生产经营融合结合。开展党委书记与党支部书记“一对一”谈话，进一步督促党支部书记摆正党建与行政业务的关系，把党建工作同行政业务工作一同布置，一同检查，一同落实，谈话共计116人次；建立党委书记与党支部书记谈心谈话机制，每年至少开展一次。召开党委会会议专题研究党支部建设工作，共确定相关措施281条，并于今年内逐条落实。开展“不忘初心创先争优做贡献，牢记使命改革发展求突破”党内主题活动，立项党内攻关项目177个，设立党员先锋岗389个，设立党员责任区383个，作出党员承诺7444条，791名党员骨干上讲台，以党内主题活动为载体推动党建工作融入生产经营。

三是进一步夯实党建基础。组织召开了2020年机关作风监督员座谈会，围绕找准“党建任务重”破题点，切实为基层减负等主要内容，广泛征求了基层单位的意见建议，确定了“党建任务重”破题点为2个方面问题并落实了整改。严格落实党建工作责任制考核办法，开展了2019年度集团子公司、直属单位党建综合考核评价，对17家二级子公司、直属单位党组织以及3个直属党支部开展了述职评议考核和党建工作实地考核，考评结果纳入下属子公司领导班子和领导人员综合考核评价体系。制定了《重庆钢铁集团2020年党务工作者集中培训班工作方案》，对基层党支部书记、委员和党务工作人员共计330余人进行全覆盖集中培训，提升基层党务工作者的业务能力和综合素质。每月拟定《基层党支部组织生活要点》下发基层党支部，将“两学一做”内容纳入其中，各基层党支部按照要点组织学习；严格落实支部年度学习计划、“三会一课”计划、主题党日活动计划，加强党员思想政治教育，丰富党员党的知识。严格落实党支部全年党员骨干上讲台计划，基层党支部采取各种方式讲党课188次，开展学习讨论、专题研讨494次，通过QQ、微信等网络工具推送了相关学习内容。印发《关于开展2020年度党员教育培训工作的通知》，按进度均完成上半年党员集中学习不少于16学时。

11．针对“落实巡视发现和主题教育查找的问题整改不够彻底”的问题

一是彻底整改巡视发现问题。建立防止关联交易长效机制，子公司按照《重庆钢铁（集团）有限责任公司采购管理办法》及时修订本公司的管理文件，把杜绝与关联企业进行业务往来纳入合格分供方或合同审查进行控制。下发《关于开展<采购管理办法>制度执行情况监督检查的通知》，查看10家重点子公司2019年8月以来的采购合同管理台账，采购合同签约方未发现“围啃”关联企业；抽查32个采购合同文本，签约方在订立采购合同前均同时签订《诚信承诺书》。集团纪委书记对下属单位纪委书记开展了工作约谈，督促下属企业纪委紧盯2019年“5+4”专项治理发现的突出问题，持续开展整治。深化企业生产经营过程中的廉洁风险防控，定期开展落实廉洁风险防控措施情况检查，对关键领域、重点环节和重点对象进行重点监督。集团监事办加强与巡视整改办、董事办沟通、衔接，收集相关整改事项完成情况，将集团高管（董事、经营层）涉及整改事项的整改情况作为集团董事、高管履职评价的重要内容之一。

二是全面完成主题教育整改任务。再次逐项确认“不忘初心、牢记使命”主题教育各项具体整改任务完成情况，主题教育专项整治和民主生活会58个自查问题共计68项整改任务，均严格按照整改目标和整改时限完成整改，整改完成率100%。

三、强化政治引领，着力深化拓展，全面推进企业深化改革转型发展

（一）提高思想站位，持续强化党的政治建设。坚持把党的政治建设放在首位，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示和中央各项决策部署及市委要求，切实将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设融入到全体党员的自我革命的勇气和决心中。在抓好领导班子自身建设的同时，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧贴工作实际制定集团高质量发展措施，把学习贯彻党的十九大精神、全国两会精神成果转化为干事创业强大动力。围绕中心、服务大局、狠抓落实，牢牢把握“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持新发展理念和以人民为中心的发展思想，进一步解放思想、开拓创新，把巡视整改与加强党的全面领导结合起来，把全面从严治党要求落到实处，全面加强基层党组织建设，持续用力落实“两个责任”，努力营造集团风清气正的政治新常态。

（二）巩固整改成效，确保实现长效化和常态化。坚持“解决一个问题，堵塞一个制度漏洞，健全完善一项制度机制”原则，在逐条逐项抓好市委第八巡视组反馈意见整改落实的基础上，坚持举一反三，不断深化扩大巡视整改成果。坚持当下改和长久立相结合，在深入推进整改的同时，认真找准问题“症结”所在，补齐体制机制以及制度短板，有针对性地健全工作机制、完善规章制度，扎密扎牢制度的“笼子”，不断巩固和扩大整改成果，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，防止问题反弹回潮。强化主责主业意识，严格落实党委抓党建主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，加强对基层党组织履行党建责任情况的监督检查。进一步完善干部考核评价和选拔任用机制，实现用制度管人管事管权，全方位扎紧制度的笼子，持续开展警示教育，改进廉政教育方式，深入开展用身边事教育身边人活动，边教育边互动边剖析边反思，不断提升廉政教育效果，筑牢干部思想防线，努力形成不想腐的思想自觉。

（三）坚持整体推进，实现巡视整改和改革发展相结合。把推进巡视整改落实作为推进集团高质量发展的有利契机，坚决贯彻中央的决策部署和市委、市政府、市国资委的工作要求，把巡视整改与推进全面深化改革结合起来，着力解决好学用结合不紧密、持续推动改革发展用力不够等制约集团发展的深层次问题。认真落实重钢改革重组实施主体和工作措施责任主体责任，扎实推进集团整体改革。把巡视整改与提升集团核心竞争力结合起来，进一步健全完善《重庆钢铁（集团）有限责任公司“十四五”规划发展纲要》，大力发展优势产业，努力缩短劣势短板，持续优化主要经济指标，把创新驱动发展战略摆在全局的核心位置，齐心协力实现企业转型升级高质量发展，在新时代新征程上实现新作为，为重庆国企改革发展作出新的更大的贡献。把巡视整改与加强党的全面领导结合起来，使问题整改成为推动改进工作、落实决策部署的过程，实现以巡视整改落实推动集团各项工作取得新进展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-68842216，邮政信箱：重庆市大渡口区大堰三村1号重庆钢铁集团党委巡视整改工作领导小组办公室，邮编：400084，电子邮箱：cgjt1890@163.com。

中共重庆钢铁（集团）有限责任公司委员会

                            2020年8月7日