中共重庆三峡银行股份有限公司委员会
关于巡视整改进展情况的通报

 根据市委统一部署，2019年10月8日至12月25日，市委第三巡视组对重庆三峡银行党委开展了常规巡视。2020年3月26日，市委巡视组向重庆三峡银行党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高站位，以上率下，扎实推进巡视整改工作

（一）及时传达学习，认真组织部署。市委第三巡视组反馈意见后，重庆三峡银行党委立即召开专题党委会，传达学习了《陈敏尔同志在市委书记专题会议听取五届市委第五轮巡视情况汇报时的讲话精神传达提纲》、市委巡视领导小组副组长陈全在巡视反馈意见会议上的讲话、市委第三巡视组关于巡视重庆三峡银行党委的反馈意见，研究部署整改工作，要求党委班子以上率下，带头贯彻落实陈敏尔书记讲话精神，带头认领分管领域巡视反馈问题，带头履行好巡视整改工作职责，把巡视整改作为推动银行高质量发展的强大动力，积极抓好整改。成立巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，监事长兼任领导小组办公室主任，牵头协调巡视整改各项工作。召开全行中层干部以上人员参加的党委扩大会，把巡视反馈意见和整改要求全面传达到总行各部门、各分支行，要求全行干部职工把巡视整改作为检验“四个意识”的试金石，作为践行“两个维护”的具体行动，推动整改落实向基层延伸。党委领导班子召开专题民主生活会，在集中学习的基础上，党委班子及成员全面认领巡视反馈问题，深入分析问题根源，制定整改方案，明确整改任务。

（二）压紧压实责任，迅速推进整改。巡视组反馈意见后，重庆三峡银行党委认真研究制定巡视整改方案，经第14次党委会审议通过，报市纪委监委、市委组织部、市国资委党委审核同意并报市委巡视办备案。按照“件件有落实、事事有回音”的要求，针对反馈的4大类14个方面39个问题提出了86项整改措施，针对选人用人情况专项检查反馈的5个方面17个问题提出了24项整改措施，制定问题清单、任务清单、责任清单，明确责任部门、整改时限、整改要求，建立“台账式管理”和“销号式落实”整改工作机制，切实把整改责任压实到岗、传导到人。在整改工作中，坚持举一反三，对巡视反馈的问题深刻反思，深挖问题产生的根源，从体制机制上提出有效整改措施，着力将巡视整改与推进治理体系和治理能力建设结合起来，与银行长远发展结合起来，推动建立健全标本兼治的长效机制。经过三个月的集中整改，86项整改措施，已完成84项，2项正在持续推进，完成率达98%。

（三）加强督导检查，确保整改实效。建立周报告、旬例会机制，领导小组办公室每周收集汇总各部门整改进展情况，党委多次召开会议了解整改进度，研究整改中的问题，审议修订相关制度，确保各项整改工作扎实向前推进。驻行纪检监察组切实履行监督职能，会同领导小组办公室，联合召开专题会议，听取各责任部门整改情况汇报，督导整改进度。领导小组办公室主任逐一约谈巡视整改进度不力、佐证资料不齐的11个部门负责人及其分管领导，逐一指出问题，明确整改要求。总行安排督导组，分为两个小组，针对巡视反馈的基层党建薄弱环节，抽取20个党支部开展党建工作专项督查，并将督查结果纳入年终党建考核。接受市国资委督导组现场督导3次，按照督导意见改进完善整改工作。

二、对标对表，标本兼治，推动巡视整改工作落地落实

对照市委第三巡视组反馈问题，重庆三峡银行党委坚持问题导向，严格对标对表，逐项整改落实，确保巡视整改工作取得实效。

1.针对“理论学习不全面不及时”问题。

一是坚持党委会“第一议题”制度。建立并及时更新党委会议题台账，把学习习近平总书记最新重要讲话精神、重要指示批示、中央重要会议精神等作为党委第一议题，第一时间在党委会上组织学习贯彻。全面梳理了2016年以来习近平总书记关于党的建设、国企改革发展、经济、金融等方面重要讲话和指示批示精神，查找党委未及时学习和漏学内容共计18

项进行补学。

二是规范党委理论学习中心组学习。制定重庆三峡银行党委理论学习中心组2020年学习计划，经党委会审议通过并印发，对中心发言人发言作出明确规定并严格落实。2020年以来，党委理论学习中心组举行集体学习研讨3次，中心发言12人次。

三是巩固和深化主题教育成果。坚持读原著、学原文、悟原理，每月向全行印发理论学习参考资料，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等方式，引导全行党员持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，常态化制度化开展“两学一做”学习教育。

2.针对“加强党的领导和完善公司治理结合不够”问题。

一是规范“三重一大”决策事项。对《重庆三峡银行“三重一大”决策制度实施办法》进行修订，目前修订工作已基本完成，正在征求市国资委意见，待国资委反馈后提交董事会例会审议。

二是健全双向进入、交叉任职体制。积极推动、努力实现加强党的领导和公司治理建设两者之间的深度结合、有机对接、有效融入，实现两者之间的优势互补、相得益彰、同步共赢。在符合规定程序的条件下，重庆三峡银行党委将向市委积极争取，增补1-3名其他高管人员为党委委员；在今年年底或明年年初董事会换届期间，在符合监管要求的法定程序下，增加1名党委委员为董事。

三是严格执行“四步工作法”。制定印发《重庆三峡银行党委会讨论决定事项清单》《重庆三峡银行党委会研究讨论事项清单》，明确党委会参与决策事项边界，严格执行党委研究讨论的前置程序，强化党委领导和把关作用。修订印发《中共重庆三峡银行委员会议事规则》，规范“四步工作法”内容，明确党委会“会后报告”的范围和形式，健全“保落实”的运行机制。

3.针对“落实‘三大攻坚战’不够有力”问题。

一是积极发展扶贫小额信贷。坚决贯彻市委、市政府脱贫攻坚战略部署，强化“志e贷”等扶贫小额信贷产品的宣传和操作流程辅导，提升金融服务质效，提高贫困户政策知晓度和申贷获得率。截至6月份，发放扶贫小额信贷46笔，余额达4836.73万元；扶贫小额信贷办理区域增加彭水、武隆两个区县，覆盖面扩大到10个区县。

二是加大绿色信贷投放力度。开展全行客户经理绿色信贷划分标准的培训，并按照绿色信贷划分标准对全行授信业务进行梳理。加大资源倾斜力度，明确将绿色信贷纳入资产投放积极支持一类，并享受资本占用费减免政策。加大对经营机构的考核力度，在2020年度经营机构绩效管理办法中将“绿色信贷”考核指标由过去的加分项调整为加减分项，强化考核指标的“指挥棒”作用。打造绿色审批通道，优化审批流程，提高审批效率。截至6月份，绿色信贷余额达37.46亿元，较上年末增长70.88%；绿色信贷余额占同期贷款余额比例明显提高，由上年末的2.57%提高至3.96%；客户共计102户，较年初增长191.43%。

三是完善全面风险管理体系。根据全年重点改革任务工作部署，修订《重庆三峡银行全面风险管理组织架构及工作职责》，通过建立完善职责明确、相互协调的风险管理组织架构，确保全面风险管理得到有效实施。制定《重庆三峡银行2020年度全面风险管理实施意见》，通过明确全年风险管理目标和任务，健全风险管理组织体系，优化风险管理流程，改善风险管理工作方法，全面提升风险管理水平。强化风险偏好限额在经营管理过程中的引导作用和框架性约束作用，制定《重庆三峡银行2020年度风险偏好声明》《重庆三峡银行2020年度风险限额指标》。修订《重庆三峡银行风险评估管理办法》，制定《重庆三峡银行风险评估管理细则》《重庆三峡银行2020年风险评估计划》，开展专项风险评估工作，对全行整体风险和各类具体风险进行深入分析、研究，切实了解风险管理状况，针对问题提出解决办法，持续提升风险防控水平。

四是严格授信风险审查标准。对疫情防控支持类业务，印发《进一步做好疫情防控信贷服务工作实施细则》，制定《绿色通道业务流程及说明》《疫期纾困快速响应流程及说明》，明确了“宽授信、严用信”审查审批标准，在保障业务办理效率的情况下，确保风险可控。对其他非疫情防控支持类业务，坚持“融资跟着生意走”的原则，做到充分“了解客户，了解客户的交易”，一户一策，严格管控第一还款来源，强化第二还款来源，不放松或降低风险防控要求。

五是加强授信风险监测预警。持续完善重点问题授信监测机制，在原有每月对1000万以上大额授信逐户管控基础上，增加对小企业问题授信监控，通过非现场监测、网络舆情监测以及动态专项监测等方式，加强问题授信风险管控。2020年召开4次信贷资产质量管控专题会，对全行信贷资产质量现状进行了分析，对各业务条线不良贷款率和逾期贷款率等重要指标进行预警，对重点业务条线、重点产品和项目等风险情况进行提示，并对经营机构相关风险化解跟踪指导。

六是加强授信风险防范与化解。建立主要领导负总责、分管领导分工负责、风险主管部门抓具体风险管理的风险防范化解工作机制，加大对重点风险项目（含房地产项目）的处置力度。调整风险管理职能部门设置，在原信贷监控部清收中心基础上设立特殊资产管理部，强化不良资产清收处置。对重点信用风险实行“四个一”工作机制，发现风险第一时间约谈经营机构负责人，第一时间约谈授信客户、保证人及实际控制人，第一时间查看经营现场，第一时间查看抵押物现场。加强房地产行业信贷风险管控，在2020年度公司业务营销指引中对房地产业务准入进行了明确，严格购地资金来源审查，加强项目资金管控，严禁介入非自有资金拿地项目，严格执行“封闭管理”，即对开发项目所在土地、资金、抵押物、在建工程和销售收入的全程控制和管理，确保房地产业务总体风险可控。

4.针对“贯彻新发展理念不够深入”问题。

一是坚持创新发展。利用互联网、移动通信、大数据、人脸识别等金融科技手段，打造新一代的互联网客户服务渠道及平台，包含但不限于手机银行、微信银行、网上银行、三峡付等，为客户提供在线的综合金融、非金融服务及产品，持续改进传统管理流程及手段，逐步实现自动化、移动化、智能化，提升管理成效，降低管理成本和潜在风险，推动全行数字化转型发展。

二是服务协调发展。坚持“质量第一、速度第二”“风控第一、利润第二”“合规第一、业绩第二”的发展理念，推动全行高质量发展。强化总分支、前中后台和公司零售小企业各条线之间的联动协作，促进线上线下业务互为支撑、同步发展，促进业务稳中有进。坚持“二线服务一线”的理念，建立行领导帮扶支行机制，推动各支行均衡发展。发挥“库区银行”优势，持续加大库区金融支持力度，助推库区破解产业空心化问题，以优质的金融服务促进区域协调发展。

三是助力开放发展。坚决贯彻执行国家政策要求，不抽贷、不断贷，及时解决企业的经营资金需求。与市商务委签署《重庆市稳外贸促发展应对疫情中小外贸企业专项贷款贴息合作协议》，加大对中小民营企业的融资支持。支持外贸进出口企业稳定业务，保证原材料及物资采购，确保顺利复工复产，尤其是对外贸企业的融资提前对接、优先审查、快速审批、及时放款，最快实现24小时内审结放款，切实发挥金融支持实体的功能，为重庆建设内陆开放高地提供金融保障。今年1-6月为企业办理国际业务量94178万美元，办理表内外国际贸易融资26873万美元，办理防疫抗疫产品出口结算563万美元。

四是助力共享发展。以人民银行专用再贷款、支小再贷款政策为契机，全力支持小微企业、实体经济发展，降低疫情对企业的负面影响，截至6月份，当年累计运用支小再贷款为小微企业发放贷款15.46亿元，惠及客户1705户。打造房e贷等小微特色产品，通过迭代升级房e贷产品，不断提升客户体验，增强市场竞争力，截至6月份，银保监会全口径（不含转贴现）小微企业贷款余额419.65亿元，较年初增加32.7亿元，增长8.45%；客户数12390户，较年初增加2112户，增长20.55%，全面支持小微企业防疫保供和复工复产。

五是加快推进数字化建设。顺应金融科技发展趋势，将“数字化建设”作为今明两年的工作主题，制定《“数字化建设”主题年活动方案》，在产品创新、客户服务、营销获客和内部管理等领域深入推进数字化转型，着力构建自主可控的技术能力、授信能力、运营能力，提升经营管理数字化、智能化水平。

六是深化组织架构改革。研究制定组织架构改革方案，提交党委会、董事会审议通过，取消四大金融总部和公司行业事业部，建立以市场为导向、以客户为中心、以绩效为目标的组织架构体系。

5.针对“意识形态工作责任制落实不够有力”问题。

一是进一步落实意识形态责任。印发《重庆三峡银行2020年意识形态工作要点》，落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党委工作要点，定期在党委会上进行意识形态工作研判。将落实意识形态工作作为各基层党组织党建考核、党建工作常规督导检查、党组织书记述职评议的重要内容，进一步提高全行对意识形态工作的重视程度。加强意识形态的理论学习和知识培训，在下发全行的党建应知应会摘编中增加意识形态方面的学习内容，并针对全行在岗党员线上开展了意识形态理论知识考试。

二是建立完善审查备案机制。严格执行《重庆三峡银行关于论坛（讲坛）、讲座、研讨会、报告会等活动备案管理的办法》，将论坛（讲坛）、讲座、研讨会、报告会等活动备案审批的有关事项在内网“党建之窗”再次重申，并建立台账对全行意识形态活动进行备案审批，进一步强化意识形态管控。

三是加强宣传文化阵地管理。对内网“党建之窗”版块进行优化调整，分设“党章党规、学习热点、组织建设、党委会议、基层风貌、群团工作、企业文化”七大版块，及时有序进行内容更新，目前更新50余次，力争宣传文化阵地管理进一步制度化、科学化、规范化。在全行发布《关于进一步加强党建展板管理的通知》，强化宣传文化阵地管理和建设，加强对基层党组织党建、文化宣传阵地建设的指导和审查力度。

四是加强意识形态队伍建设。从经营机构调动1名工作人员到党群工作部专门负责意识形态工作，充实了意识形态工作力量，落实总行意识形态工作专人专岗。

6.针对“银行党委主体责任没有压实”问题。

一是增强党委主责意识。党委会对中央印发的《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》专题进行了学习，修订党委《落实全面从严治党主体责任清单》，按季度听取党委委员“一岗双责”情况汇报。

二是进一步强化压力传导。召开全行党建暨党风廉政建设工作会议，党委书记与党委班子成员、高管和各部门、分支行主要负责人、党组织书记逐一签订履行全面从严治党责任书，进一步强化压力传导。指导万州分行党委制定《分行党委会议事规则》《分行党委理论学习中心组学习制度》《分行党委落实全面从严治党主体责任清单》等制度办法。修订《重庆三峡银行党建工作基本规范》，进一步推动基层党支部知责明责履责。

三是明确接待标准。按照《重庆市党政机关国内公务接待管理办法》规定以及市国资委有关要求，对《重庆三峡银行接待工作管理办法》进行了修订，完善公务接待、商务接待定义、原则、标准，明确了公务接待用餐标准参照重庆党政机关公务接待标准安排，不得提供香烟、高档酒水及赠送纪念品，进一步规范接待管理工作。

四是召开巡视整改专题民主生活会。党委领导班子全面认领巡视反馈问题，深入分析问题根源，提出整改措施，制定整改方案；班子成员对照巡视反馈意见，对号入座，举一反三，深入查摆，6名党委委员共查摆出问题67条，在对照检查中见人、见事、见思想，深入剖析原因、提出整改计划，进一步凝聚班子真认账、真反思、真整改、真负责的高度共识。

五是积极支持纪检监察体制改革。结合派驻改革工作实际，配套建立派驻纪检监察组内部教育、监督、管理等工作机制。建立“学习周会”制度，研究制定《深化派驻机构改革工作协调机制》（参加（列席）会议机制、全面从严治党定期会商机制、重要情况通报机制、决定党员处分工作协调机制、联合监督执纪机制等五项机制）。协助落实驻行纪检监察组副组长配备，加强行内外交流，充实纪检监察队伍。

7.针对“纪检监察职能发挥不够好”问题。

一是持续深化“三转”。经行长办公会审议，调整班子成员分工，取消驻行纪检监察组组长联系的其他工作，只负责驻行纪检监察组工作。同时，对属于违反行内制度规定的非纪检监察业务问题不纳入驻行纪检监察组调查工作范围。

二是增强主动发现问题能力。坚持依规依纪依法对反映的问题线索进行初核。研究制定《中共重庆三峡银行委员会党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则》，进一步完善问题线索研判及线索移送机制，加强成员单位信息共享，拓宽问题线索来源渠道，增强主动发现问题的合力。

三是严格监督执纪问责。进一步加大案件查办力度，坚持规范问责、精准问责，精准运用监督执纪“四种形态”。加强对行内处分、经济处罚的梳理和再监督、再检查，严格按照规定处置问题线索，对市纪委交办的问题线索及时予以了结，对落实工作不到位的支行负责人进行了批评教育。

8.针对“‘四风’问题禁而未绝”问题。

一是深入开展批评与自我批评。专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，结合巡视整改专题民主生活会，党委书记示范带头，党委班子成员开展了认真、诚恳的批评与自我批评，提出相互批评意见25条，切实把党委主体责任、党委书记第一责任人责任、党委成员“一岗双责”责任意识进一步巩固强化。

二是完善行长接待日制度。行长办公会审议通过“关于通过强化行领导联系帮扶工作优化完善行长接待日制度的议案”，进一步完善“行长接待日”制度。目前，行长接待日活动接待员工3名。

三是有序安排总行干部到基层锻炼。将部分总行部门无基

层工作经历的干部员工安排到基层任职锻炼，强化总行干部对基层工作的熟悉程度，丰富干部履历，培养提升干部能力素质。巡视整改以来，安排2名总行部门负责人、2名部门内设中心经理到经营机构任职。

四是大力规范财务费用管理。在全行印发《关于开展财务报销专项自查工作的通知》《关于进一步落实巡视整改规范财务报销工作的通知》，要求全行对违反财经政策、制度规定的费用进行整改，对费用报销要件不完整的进行完善规范，对违规费用进行清退。修订《重庆三峡银行差旅费管理办法》，进一步加强差旅费管理，规范公务出差行为。推行财务集中审核报销制度，对所有经营机构财务报销事项进行集中审核，从体制机制上防范财务违规行为发生。

五是调整优化绩效考核指标。修订“六能”机制实施意见、经营机构三年滚动考核办法，整合考核指标，减少重复考核环节和内容。印发2020年度经营机构绩效管理办法、总行条线部门经营目标任务书，优化调整绩效考核指标，支行突出利润等考核重点，部门突出重点任务为考核重点，形成更为有力的贯彻总行政策意图的考核体系，更好地激发基层活力。

9.针对“重点领域存在廉洁风险”问题。

一是规范关联交易管理。集中学习《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》等关联交易系列管理制度，将关联交易的合规管理作为一项常态化的工作，要求各部门加强关联交易管理制度学习，强化执行力度。全面严格规范关联交易业务报批行为、加大关联交易业务报备以及审查、审批管理力度。始终坚持定价公允原则，做好重大关联交易的事后报告，配合好监管机构和监事会对关联交易的监督管理。配备1名工作人员作为专人负责关联交易管理工作，从人员力量上确保关联交易管理的各项管理工作落实到位。

二是加强信贷领域廉洁风险防控。加强党风廉政教育，不断强化员工法纪意识，在全行开展“以案四说”警示教育、廉洁知识考试、授信工作人员警示教育培训会、新员工入行培训“廉政第一课”，在内网刊发案例警示通报19期，向全行员工推送廉洁提醒微信短信5次，持续增强“不想为”的思想自觉。在11个经营机构试点风险经理派驻制，充分发挥风险经理在“贷款三查”各环节的风险管理作用，加强对经营机构授信业务的风险防控和审核把关，扎牢“不能为”的制度笼子。按照风险收益匹配原则进一步细化责任承担机制，制定《小微企业授信业务尽职免责管理办法》，完善《重庆三峡银行授信业务问责办法》，通过完善业务回避、审查人员轮岗交流、小微普惠类和新增存量续做公司业务自动化随机分配、交叉审贷、审贷分离等内部制度，筑牢审查审批人廉洁风险的防线，形成“不敢为”的震慑。

三是强化和规范集中采购管理。不断加强采购入围和招投标管理，把单一来源采购方式作为重点从严把关，自查不足三家投标单位的开标项目，逐一排查原因并作出说明。对不涉及保密、技术要求不高的项目，尽量拿到联交所网站招标，扩大招标渠道，增加入围单位数量。今年新引进9家网点装饰施工单位入围，对入围单位少且多年不变的问题进行了有效整改。

10.针对“银行党委抓班子建设有弱项”问题。

一是强化党委把关作用。认真贯彻新时代党的组织路线，党委进一步加强干部培养和人才梯队建设，重视高管人员的内部选拔工作。坚持党管干部原则，严格执行银行监管部门高管人员任职资格报批程序，从严规范高管人员任职资格管理。

二是严格执行民主集中制。进一步规范党委审议、表态、决策程序，坚持“末位发言”制度，党委书记在确保党委委员充分表达意见后再进行最终表态。同时对选人用人等重要审议事项，建立票决制，提升党委民主决策水平。

11.针对“银行党委抓基层党建有缺失”问题。

一是将党建工作与绩效薪酬挂钩。修订印发《重庆三峡银行绩效考评办法》，将党建工作纳入绩效考核，与薪酬直接挂钩，充分发挥了党建考核“指挥棒”作用，进一步推进了党建工作与业务发展的融合发展。

二是规范基层党组织设置。根据《中国共产党支部工作条例（试行）》，持续优化调整党支部设置，积极提高支部单独组建率，巡视以来动态调整党支部设置和党支部书记配备90余次，基层党支部设置和人员配备进一步优化。严格执行基层组

织任期规定，2020年应换届党支部已全部完成换届工作。

三是规范党员日常管理。严格执行党员组织关系管理，对离职未及时转出组织关系和入行多年未将组织关系转入的党员进行清理。严格执行党费收缴制度，坚持按月收缴党费。

四是加强对基层党组织的指导。修订《重庆三峡银行党建知识应知应会》，并在内网“党建之窗”发布，坚持每月下发基层党组织学习参考资料，指导支部常态化制度化开展“两学一做”学习教育。

五是加强党建工作督导。印发《党建工作督导方案》，建立党建工作督导机制。对20个党支部开展了党建工作督导，并将督导检查结果纳入支部年度党建考核。在全行开展示范党支部评选工作，培育党建工作先进典型，推动基层党组织党建工作规范化、标准化建设。

12.针对“银行党委抓选人用人工作有差距”问题。

一是认真落实党管干部原则。修订党委会议事规则，对党委会的召开、主持、审议内容等进行了规范；修订中层干部管理办法、轮岗交流办法，经党委会审议通过，进一步落实党管干部原则，提升干部管理的规范性。

二是严格执行干部选拔交流制度。结合总行组织架构改革、巡视反馈意见及监管要求，对11名总行部门主要负责人、20名经营机构主要负责人进行轮岗交流或职务调整。坚持新时期好干部标准，在提拔任用干部时，党委加强审核把关，认真贯彻落实关于防止干部“带病提拔”“凡提四必”等监督措施，对尚在调查、未作出结论的中干暂缓提拔。

三是加强干部出国（境）管理。对违反出入境管理规定的相关干部进行了约见谈话，严肃批评教育，并在全行作通报批评，同时对1名支行行长延长试用期一年。对新提任的干部，责成三个工作日内上交出国（境）证照，并到公安机关出国境管理处备案。对中层干部出国（境）实行线上审批，并设置证照归还时限和自动提醒功能。

13.针对“上轮巡视整改不到位”问题。

以本次巡视整改为契机，严格按照巡视工作要求，及时成立巡视整改工作领导小组，制定巡视整改方案，将上轮巡视指出的队伍建设、风险防控方面的问题纳入本次整改方案中一体推进、持续整改，充实完善了整改问题清单、任务清单、责任清单，定人定责定时，确保上轮巡视反馈问题整改落地见效。

14.针对“审计整改不扎实”问题。

一是及时规范工会资金管理。2019年底工会会费共投资理财产品6款。截至目前，已赎回到期的2款理财，作为一般性存款进行管理，另外4款将在到期后赎回。今后将严格执行中华全国总工会、市总工会关于工会资金投资管理相关规定，规范工会经费的投资管理。

二是进一步健全问题整改机制。将审计、监管等外部检查发现问题的整改落实情况，纳入对总行部门、分支机构的重点审计内容，促进整改质量的提升，完善整改监督机制。召开“审计、监管部门对重庆三峡银行2014年—2019年检查发现问题整改情况”的督导会，进一步梳理完善2014年—2019年外部检查发现的问题的整改台账，对尚未完成整改的问题，提出整改计划，落实专人整改，进一步加快整改进度。

三、常抓不懈，持续整改，推进全面从严治党向纵深发展

下一步，重庆三峡银行党委将在巩固前阶段整改成果的基础上，坚持举一反三、抓常抓长、标本兼治，对已完成整改的事项，着力建立健全长效机制，坚决防止问题反弹、回潮；对持续整改事项，将持之以恒、一抓到底，确保巡视整改落地见效，以巡视整改的实际成效推动全行高质量发展。

一是持续加强政治建设。始终坚持把政治建设摆在首位，坚定不移把巡视整改作为推进全面从严治党、推动银行各项工作的重要抓手，持之以恒深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢理想信念的根基，不断提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，以鲜明的态度、积极的行动、强有力的措施，全面落实党委主体责任，切实抓好整改后续工作的落实。

二是不断提升管党治党水平。按照中央、市委和市国资委党委相关部署，压紧压实各级党组织全面从严治党主体责任。严格落实意识形态工作责任制，加强党对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权、话语权。坚持党管干部、党管人才原则，培养高素质专业化的干部人才队伍。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈，把主题教育成果转化为全面推进上市工作和高质量发展的实际行动。坚持强化主责、强基固本，提升基层党组织组织力，以高质量党建助推高质量发展。将落实全面从严治党责任作为重要督导内容，加强对各基层党组织的日常督导和专项督导，进一步提升基层党建工作的规范性。

三是巩固集中整改成果。在持续深入整改阶段，坚持工作节奏不变、推进力度不减、督促检查不松，持续推进后续整改工作落细落实，持续巩固集中整改成果。进一步强化整改职责，及时研究在新阶段出现的新情况、新问题，加强跟踪督办和检查问责，对前期已完成的整改任务，适时开展“回头看”，巩固整改成果；对需要长期坚持不懈的整改任务，紧盯不放，坚决杜绝类似问题反弹回潮，确保整改措施制度化、长效化，条条见成效。

四是坚持统筹兼顾推进。重庆三峡银行党委将把巡视整改作为推动银行高质量发展的强大动力，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将巡视整改与全面完成全年经营目标任务、持续深化改革、扎实做好风险防控、全力推进上市攻坚、提升干部队伍素质等重点工作结合起来，坚持两手抓、两促进，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、有效的实施举措、看得见的工作效果，开拓全行高质量发展新局面。

五是持之以恒强化纪律作风建设。进一步支持派驻纪检监察机构改革，充实人员力量，打造过硬队伍。始终保持高压态势，形成不敢腐的震慑，深化拓展“以案四说”警示教育，巩固“不拿客户一针一线”“银行交易活动不与个人不正当利益挂钩”廉洁理念。持续深化作风建设，充分发挥关键少数的作用，以严谨务实、专业担当、执行有力、干净有为的作风践行初心使命，真正形成“上下联动，一级做给一级看，一级带着一级干”的良好局面。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-88890564，邮政信箱：重庆市江北区汇川门路99号东方国际广场28楼，重庆三峡银行党委巡视整改领导小组办公室，邮编：400000，电子邮箱：ccqtgb@ccqtgb.com。

中共重庆三峡银行股份有限公司委员会

2020年8月9日