T1058 坚持原则的黑脸“包公”和红脸“管家”

初见龙运富，花白的头发、黝黑的皮肤、干瘦的身材、劳动人民的质朴写在脸上。如果他不说，你绝对想不到他曾当兵10年，参加过抗美援越战争。他一开口，声如洪钟，精神抖擞，十年老兵气质犹在。他麻利地从里屋抱出一大摞日记本，数一数，整整20本，和笔者叙述起当年在厂里的那些事。

他是1971年退伍到重麻厂的，1986年起先后任梳理车间主任兼书记、供销处长。该厂95%产品供外贸出口，以1986年为例，年利润高达1454万元，全厂职工人数最多时达2000余人，梳理车间就占了30%，其岗位重要性可见一斑，部队多年教育使他能够自觉拒腐蚀，坚持原则，成为厂里的黑脸“包公”，同时当好“管家”，确保国有资产保值增值。

他到任前车间是一盘散沙，迟到、消极怠工等现象很是普遍，产量上不去，成了全厂卡脖子的瓶颈。他到任后，首先自己以身作则，每天最早进车间是他，最晚离开的也是他，和普通职工打在一片，曾和工友一起搬抬两、三百斤的机架：“我力气大，部队里长期养成的，正好派上用场”。

一位职工长期迟到甚至矿工，龙运富先让班组长找其谈话，然后自己再找其谈话，该员仍我行我素，于是单位就开始扣该员工资。这位职工不服，某一日，他冲进龙运富办公室拍桌子、摔杯子叉着腰就开骂：“龙运富，你凭什么扣我工资，有什么权力扣我工资……”

“你要干什么？打架吗？打架我可不怕你，下班河坝等你。”

“等就等，下班跟你单谈。”

到下班龙运富还真去了河坝，他是想趁此机会和这么员工谈心。可这位职工没去，第二天还主动找到龙运富认错道歉，“我知道龙主任你规范纪律也是为厂里好，为我们好，你每天早出晚归我们都看到的。”

“杯子就不要你赔了，但是工资要扣，什么时候改好就不扣了，做好了还有奖金。”龙运富说。

另一位年轻职工技术跟不上，月月完不成任务、拿不到奖金不说，还被扣工资，班组长找到龙运富说：“辞退算了。”

“能进国营单位不易，她还是肯干的，应该多给机会，不要放弃任何一位想干事的职工。”龙运富说。

龙运富下班后来到这位职工家里家访，仔细询问困难，职工和亲属很是感动，在他离开时，送上一条烟表示感谢，他拒绝了，并表示，“这是我该做的，不用言谢，我一定尽心帮助达标，你自己也要努力学。”

他又找到厂里的老师傅，利用半天时间为这位职工制定了针对性的技能提升计划。功夫不负有心人，半年后这位职工达标了。

1988年龙运富担任供销处长。这是一个高风险岗位，不论采买原料还是对外销售，往来账目数额都在千万以上。他前任就是因行受贿、私设小金库落马。他到任不久，在前任办公桌内还找到受贿的金饰、现金，第一时间上交纪委。

首先从规范账目开始，凡是自己签字或经手账目均一式两份，处室、自己各一份，定期与财务核销。

外出开会有误餐费，此前报销金额不一，有时甚至一餐高达两、三百元，龙运富将额度规定在一百元内，但他自己却从未报销过：“上面小拿，下面大拿，一餐吃不了多少，我不拿，大家至少能看到我的态度。”

他后来发现下脚料方面存在漏洞，过去前任谎称下脚料无法再利用，实际私下按2300-2400元/吨的价格将其变卖给相熟的厂，私设小金库，套取国有资产。龙运富通过走遍近郊多个厂发现，下脚料不仅需求量大，且可卖至10000元/吨，在征得厂里同意后，把下脚料卖给近郊企业变废为宝，还积极争取将2%的盈利返还处里，用以奖励先进和帮扶困难职工。

任供销处长期间，有一次璧山一个体户想求购下脚料，来到龙运富家里，哭诉家里困难，想购买下脚料赚差价糊口，龙运富答应了他，但在人离开后，龙运富发现自己被子里不知什么时候被塞进了一个信封，内装2000元现金，他当即追出去，那人已不见踪迹，第二天一大早龙运富就将钱交到了纪委。

交钱没多久，这个人就出现了，还带了另一个人，颐指气使要求龙运富把下脚料换成好料子，并扬言自己在前晚送的钱上打了“记号”。龙运富笑了笑，给纪委打了个电话：“送钱的来了，请你们接待一下”“快去，纪委在等你”并当着此人的面把接货单撕了，“货我不卖了，你可以找财务退款。”

龙运富，人如其名，通过他的运作，为厂里积攒了一大笔财富，他管理下的职工后来几乎都成长为业务能手，在他参与管理那些年的重麻厂，年销量翻了三倍还不止。

投稿人：毛宇剑