中共重庆市城市建设投资（集团）有限公司委员会
关于六届市委第二轮巡视整改进展情况的通报

按照市委统一部署，2023年4月14日至6月26日，市委第六巡视组对中共重庆市城市建设投资（集团）有限公司委员会（以下简称“市城投集团党委”）开展了常规巡视。2023年9月1日，市委巡视组向市城投集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况        

市城投集团党委深入贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述，把巡视整改工作作为集团深刻领悟“两个确立”的决定性意义、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要政治任务来抓，通过认真学习领会要求、强化领导周密部署、书记带头履行责任、制定方案明确任务，高质量推动巡视整改“后半篇文章”落到实处、抓出成效。

（一）认真组织学习，深刻领会巡视整改工作要求。市委巡视组反馈巡视意见后，市城投集团党委及时通过党委“第一议题”、党委理论学习中心组学习、基层党支部“主题党日”等形式，组织集团党委班子成员和广大党员、干部职工深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述特别是巡视整改工作重要指示精神，党中央关于加强巡视整改和成果运用的意见及重庆市实施意见，以及市委关于巡视整改的相关要求等，结合巡视反馈意见，认真开展学习研讨，深入领会整改要求，增强了市城投集团党委领导班子抓好巡视整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

（二）强化组织领导，周密部署强力推动整改落实。市城投集团党委认真落实整改主体责任，党委会议6次专题研究巡视整改有关事项，及时成立集团党委巡视整改工作领导小组。党委书记为组长，专职副书记为副组长，党委其他班子成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，每半月调度一次集团各责任部门整改进度，并把巡视整改任务纳入集团各部门各二级企业月度重点工作督办落实。通过组织召开集团巡视整改动员部署会、班子成员召开督导推进会、积极接受市国资委党委督导检查等，贯彻落实中央、市委有关巡视整改工作部署安排，提出巡视整改工作具体要求，进一步强化组织领导，压紧压实各层级整改责任。  

（三）书记高度重视，带头履行巡视整改第一责任。市城投集团党委书记高度重视巡视整改工作，担任市城投集团党委巡视整改工作领导小组组长。强调集团当前以党建统领为首的5件大事，其中尤以巡视整改为党建统领工作的首要任务，并强调集团要牢固树立经营城市理念，改革发展各项工作都要聚焦围绕巡视整改“后半篇文章”，以此为契机推动集团党建统领高质量发展再上台阶。深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述精神，落实市委市政府关于城市规划建设管理及城市发展的工作部署和对集团新任务新要求，特别是市委市政府主要领导调研集团时的指示要求，通过主持召开党委会、周例会、党建统领及巡视整改专题会、重大项目调度及工作推进会等多种形式，牵头制定《集团关于加强党建统领工作的指导意见》、《集团改革发展三年行动方案（2024-2026）》、《集团推动成渝地区双城经济圈建设行动方案》、《集团改革方案》、《集团改革攻坚手册》等，全面重塑集团战略主责主业，大力推动员工观念迭代升级，持续强化党建统领高质量发展，带头认领的整改措施已全部按期完成，集团巡视整改工作取得明显成效。   

（四）精心制定方案，明确任务扎实开展巡视整改。市城投集团党委会议专题研究制定并印发《集团党委关于落实市委第六巡视组巡视反馈意见的整改方案》，针对巡视反馈问题，逐项细化制定116条整改措施，明确牵头领导、牵头部门、整改时限，同步建立市城投集团党委问题清单、任务清单和责任清单，整改措施全部细化分解到集团领导班子成员。市城投集团党委领导班子在巡视整改专题民主生活会上深入检视剖析，班子成员严肃认真开展批评和自我批评，主动认领问题，推动落实整改措施。实行整改销号管理，建立整改台账，督导各责任部门每半月报告整改情况，确保整改工作任务高质量按期完成。认真办理问题线索和信访件，抓好选人用人、落实意识形态工作责任制情况等2个专项检查反馈意见整改，确保巡视反馈问题“条条要整改、件件有落实”。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

市城投集团党委突出重点、持续发力，逐条逐项认真抓好整改落实，截至今年2月，116条整改举措中，集中整改期内应完成的108条、列入长期整改的8条均已完成或取得阶段性成效并长期坚持推进。

（一）落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面

1. 聚焦“贯彻落实党中央重大决策部署和市委要求有差距”问题整改情况

一是认真贯彻落实成渝地区双城经济圈建设部署。完成《推动成渝地区双城经济圈建设行动方案》及相关台账，谋划落实集团推进成渝地区双城经济圈建设工作。加强与四川优质企业和项目的考察交流，积极参展第三届川渝住博会，与成都相关单位建立“成渝中线论坛”定期工作推进及交流机制，并召开专题会明确进行机动车电子标识合作试点，已签署协议开展测试工作。与相关单位合作完成蔡家项目合作模式设定、产业规划方案及可研报告编制，并以“精明增长”理念推动迭代升级。所属公司与相关单位签订《党建引领高质量发展 推动成渝地区双城经济圈建设“2+2”模式合作协议》。

二是深化国有企业改革三年行动。市城投集团党委把“深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述”纳入落实国企改革三年行动改革任务推进表“首要任务”，严格落实“第一议题”制度。2023年9月以来党委29次“第一议题”学习，党委书记多次主动领学。集团按照发展战略迭代编制“数字城投”新方案。完成集团财务信息化系统升级二阶段功能建设；完成与国资大数据监管平台财务监管子系统对接的数据准备和接口开发。落实合同管理全业务周期监管机制，集团数字中心持续为业务中台互联互通提供技术服务。  

三是贯彻落实城市更新提升行动。完成城市更新公司《“十四五”规划》中期评估报告编制；与相关区政府及部门开展旧城改造项目磋商10次，与江北区签订有关项目战略合作协议。完成城市更新政策研究成果和盈利模式研究报告编制；完成全员经营信息交流平台搭建，归集经营信息40余条。建立问题跟踪台账，11次督办整改事项已全部整改完成。

2. 聚焦“党委把方向、管大局、促落实作用发挥不够充分”问题整改情况

一是系统谋划推进战略发展规划。市城投集团党委重塑集团总体战略定位以及职能定位，形成《集团改革发展三年行动方案（2024-2026年）》；并根据市委市政府主要领导调研集团有关工作要求，再次重新梳理业务板块和改革发展战略，编制《集团改革方案》。通过“重庆市新型数字交通物联网大数据服务平台扩容”等项目落实精细化管理和大数据应用。形成集团“十四五”规划中期评估报告。

二是推动干部思想观念迭代升级。集团召开党建统领工作会，对构建集团党建工作网全面部署。通过周例会等，引导集团上下树立精明增长理念、增强市场意识、转变“大甲方”思维、扭转“机关化”倾向。抓好党员领导干部理论学习，全面提升“7个能力”。举办党性修养专题培训班，汲取政治营养和精神力量。集团党委及各二级企业党组织深入宣讲市委六届三次全会精神20场次。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为常设内容，通过中心组、“第一议题”和专题会等形式，深入学习习近平总书记重要讲话指示批示精神等材料。通过集团微信公众号转发习近平总书记重要讲话精神等31篇。市城投集团党委及各二级企业党组织主要负责同志深入所在或联系党支部作形势分析报告。集团官网、公众号发布涉企政策和集团改革动态102篇。通过上述举措，帮助干部职工及时掌握国情、社情、企情，主动转变“大甲方”思维，提升市场竞争意识。

三是统筹集团产业协同发展。成立集团产业协同发展领导小组，推进集团下属企业产业协同发展。积极推广使用所属征信公司“信用报告”及企业信用管家两款征信产品，截至目前，征信公司已与集团8个部门单位签订征信产品服务合同；并在集团办公物资采购、食材采购、招租方面初步试用信用报告；璧山等8个区县已使用征信产品。组织所属房地产相关公司专题会，建立定期沟通机制。

3. 聚焦“推动企业高质量发展有差距”问题整改情况

一是强化可持续发展后劲。形成《集团改革发展三年行动方案》，通过两久两改、极核引领、精明增长等行动推动一批市场化项目落地，助推可持续发展。认真贯彻落实市委主要领导调研集团时的指示精神，牢固树立经营城市理念和企业经营意识，组织18次专题会议，反复梳理集团核心业务和核心能力，完善集团改革方案。

二是大力推动主业发展。把市政府路桥隧督办事项纳入集团阶段性重点工作计划，持续督办推进。全面开展医疗健康业务发展蓝图研究，重新布局医疗康养产业发展。制定所属上市公司《高质量发展行动方案（2023—2025）》。持续加强“生命通道数字监管一件事”应用推广，召开产业协同发展暨“生命通道数字监管系统”推广应用讨论会，分别针对相关场景形成方案。延伸研发的“建筑垃圾运输车辆监管系统”已在南岸等5个区投用；打造的“渣土车一件事”应用场景在全市推广应用。   

三是推动国有资产保值增值。完成集团资产管理信息系统设计方案。对蔡家片区开展系统谋划定位，促进规划赋能，盘活片区资产。完善资产管理制度体系，印发《经营性资产招商管理规定》细化经营性指标考核内容。利用征信平台对租赁摘牌客户征信调查。公租房公司明确合同到期商铺重新公开招商。集团成立资产盘活工作专班，统筹推进资产盘活工作，闲置资产纳入盘活存量资产工作台账并上报市国资委，完成5.5万平方米闲置资产盘活出租。形成未确权资产清单。通过制定完善《应收款项管理办法》，申请法院执行、债务抵销，以及按季度收取财务报表、监控财务状况等手段，收回借款及租金本息6770余万元。     

4. 聚焦“防范化解重大风险不够到位”问题整改情况

一是落实意识形态工作责任制。修订印发《集团舆论舆情引导处置方案》，妥善应对舆情。落实集团宣传信息“三审三校”要求发布信息102篇。对6个网络宣传阵地完成清理。集团微信公众号关注人数增长6800余人。

二是认真履行安全生产管理职责。市城投集团党委会、总经理办公会组织研究安全环保信访消防工作8次，专题研究了黄花园大桥“4.30”一般火灾事故处理意见，并分别对有关人员进行处理，深入复盘该事故原因，总结经验教训，完善集团安全管理体系。召开重点项目调度会暨安全工作会对安全工作再动员再部署，扎实开展除险清患工作。召开安全培训会，邀请专家从履职担当、事故预防、追责问责及应急处置等方面进行授课，进一步提高职工安全意识，增强安全管理能力水平。            

（二）落实全面从严治党战略部署方面

5. 聚焦“党委履行主体责任不够到位”问题整改情况

一是加强管党治党举措。市城投集团党委书记推动建立党建统领会议机制，明确提出以党建统领为集团五件大事之首；形成集团党委全面从严治党主体责任清单，列入集团党建工作考核评价范围，实现党建和业务同落实、同检查、同考核。集团党委严格落实全面从严治党季度汇报机制，坚持每季度认真开展党委班子成员全面从严治党履责情况汇报。严格落实党内法规和规范性文件报备制度，完成党内规范性文件报备。成立集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组。

二是党委书记扎实履行“第一责任人”责任。市城投集团党委书记带头做到“四个亲自”，通过建立周例会制度，推动业务和党建同部署同落实；分别与集团领导班子成员进行一轮谈心谈话，在14次部门单位调研中提醒各“一把手”落实好“四个亲自”；牵头制定印发《城投集团领导班子“十条”》；切实履行第一责任，采取常规+日常的方式与班子成员谈心谈话，还在每日就餐、周例会等日常活动中就思想和工作中的薄弱环节谈心谈话。推动把年度任务目标细分到月，将每月完成情况纳入年度考核；加强对二级单位“一把手”管理，对巡视移交和纪委发现的重大线索和案件亲自督办。

三是推动班子成员履行“一岗双责”。市城投集团党委书记、纪委书记分别对分管领域开展谈心谈话，多次在集团工作例会、重点项目调度会以及党风廉政建设和反腐败工作会等会议上对班子成员进行加强“一岗双责”提醒。纪委书记督促提醒班子成员加强对分管领域的谈心谈话和日常监管，提醒在每季度全面从严治党履责汇报时将谈心谈话纳入汇报内容。 

6. 聚焦“纪委履行监督责任欠力度”问题整改情况

一是加强日常监督。实地督导医药领域腐败问题集中整治工作。制定印发保险领域、工程建设领域专项监督方案，分别对集团建管部和有工程建设项目的二级企业开展现场检查，督促相关单位整改落实。针对问题发出纪检监察建议书1份。

二是强化执纪问责力度。对2019年至今的问题线索处置情况进行复核。对2023年巡视组移交的信访举报和问题线索分类，建立专项台账。制定《集团纪委交办问题线索督办指导工作机制》，建立问题线索督办台账。对典型案例及问题通报及时传达学习，深入剖析，举一反三。

三是推进纪检监察队伍建设。增补集团专职纪委副书记1名，为所属公司配备纪委书记1名，为2户所属企业新增3名纪检干部。选派纪检干部参加培训学习23人次。扎实推进教育整顿，开展集中学习研讨401次。

7. 聚焦“重点领域廉洁风险防控有差距”问题整改情况

一是着重防范工程建设领域廉洁风险。下发工程建设领域廉洁风险排查通知，推动各子公司完成排查。开展2023年集团建设项目综合检查暨安全隐患排查整治，发现并整改完成问题415条。下发工程建设领域专项监督通知，开展了现场检查。针对无资质、资质挂靠和违法分包等情况下发工作联系单，推动各子公司完成自查报备。下发《关于开展2023年度集团全资子公司招标采购管理抽查及落实巡视整改任务的通知》，明确各公司报集团决策项目要主动披露涉及品牌等其他重要特殊条款。

二是认真执行内控管理制度。完成3家子企业内控评价。开展了2023年度专项监督检查。所属路桥维护企业严格执行新修订的《招标（采购）管理办法》，开展公开招标项目2个；制定《合规管理员管理办法》，设置合规管理员13人。

（三）落实新时代党的组织路线方面

8. 聚焦“班子领导作用发挥不足”问题整改情况

一是保持攻坚克难、敢闯敢拼劲头推进相关工作。市城投集团党委书记采取党建+业务方式统筹工作，在各部门各二级单位多次调研，并建立周例会制度；认真贯彻市委市政府主要领导调研集团的指示要求，牢固树立经营城市理念，成立改革攻坚领导小组，全速推进集团改革攻坚相关工作。按照《集团容错纠错实施办法》建立容错纠错体系，为广大干部职工担当敢为撑腰鼓劲。督促定期更新《集团贯彻落实党中央重大决策部署、市委市政府重要决策部署台账》内容141项。

二是认真执行“三重一大”制度。推动集团各部门单位严格遵守“三重一大”制度，认真审核党委会、总经理办公会上会议题，并要求相关部门切实加强并督促重大项目会前充分调研论证工作。建立落实“三重一大”制度执行监督检查机制，并通过自查、现场检查、重点抽查、核实数据、交流问询等多种方式，对集团及全资、控股子公司连续三年的“三重一大”决策制度建设及执行情况开展了专项监督检查及综合评价，切实保障集团及所属企业执行“三重一大”制度到位。                                                                                                                               

三是努力提升民主生活会质量。2023年9月4日，市城投集团党委召开领导班子主题教育暨巡视整改专题民主生活会。会前，党委书记强调相互批评要提升质量、批出“辣味”，不以工作建议代替批评意见。会上，班子成员相互批评提出意见42条，上级指导组同志充分肯定了市城投集团党委领导班子专题民主生活会，认为开出了高质量、好效果。

9. 聚焦“干部人才队伍建设系统谋划不够”问题整改情况

一是健全完善干部人才队伍建设机制。制定《创新发展促进与管理办法》等人才激励办法。制定《集团关于激励优秀人才推动人才强企的实施意见》，推动二级企业建立激励保障机制。召开专题会，对人才工作专题研究。制定集团PPP项目公司薪酬指导意见，制定集团二级企业开展中长期激励评估方案。

二是加强干部人才队伍建设力度。将党的二十大精神纳入各级中心组学习；各中层管理人员分别在所在党支部和单位参加市委六届三次全会精神宣讲学习。对二级企业班子开展回访调研。收集班子成员平时考核等信息，形成“研判报告”提交集团党委。建立集团工程等人才库。常态做好优秀年轻干部培养选拔工作，建立科级年轻干部人才库。制定城市规划、数字经济等专业化人才引进的具体计划长期规划。累计引进博士10人，各类专业紧缺人才26人。

三是严格执行选人用人制度。集团2023年第39次党委会专题学习《集团党委会议事规则》，要求集团上下要严格遵守党委会审议人事议题到会委员必须满足规定。严格执行选人用人有关制度要求，选人用人工作中严格落实公示时间要求。下发关于开展2023年干部选任监督管理、人力资源管理工作专项检查的通知，促进规范选人用人。检查中针对问题作出明确要求，督促杜绝。建立与集团纪检监察部门的长效沟通工作机制，及时掌握被考核对象情况。严格要求二级企业认真开展年度“一报告两评议”工作，督促“一报告两评议”成果运用落实落地。制定干部选拔任用工作流程图，梳理制度汇编成册，要求二级企业精准运用。督促二级企业全部制定《中干管理办法》。

10. 聚焦“围绕企业发展提供坚强组织保证有差距”问题整改情况

一是提升抓基层党建工作的规范化。将落实国企党建“四同步”要求、规范化设立支委会和开展支部组织生活会、及时办理组织关系转接事宜纳入年度党建考核内容，并对各二级党组织进行了实地考核督查，召开2023年度二级党组织书记抓基层党建述职评议考核工作会，对二级党组织书记进行了评议考核。按要求在相关三级单位分别成立了基层党组织。坚持每季度抽查支部委员会设立情况，集团已设立支部委员会的党支部均配备纪检委员。2023年9月，集团基层党支部召开了主题教育专题组织生活会，开展批评和自我批评。持续推进离职、退休党员组织关系转接工作。

二是推进党建工作与生产经营融合结合。持续加强党建与业务知识同步学习，坚持每月在统一部署主题党日活动中，组织党员、邀请群众开展政治理论学习，要求各基层党支部结合本企业改革发展实际，分组交流讨论。建立定期深入基层、项目一线开展主题党日活动机制，2023年10月各党支部下基层一线开展了主题党日活动。市城投集团党委2次召开党建统领专题会，部署推进集团党建统领改革发展工作。集团动态设立315个党员示范岗、300个党员责任区，积极创建市属国企“红岩先锋·四强四好”党支部并有2个党支部荣获命名。

（四）落实巡视、审计和主题教育问题整改方面

11. 聚焦“落实整改责任不够到位”问题整改情况

及时推动党委研究巡视整改事项、审计反馈问题整改及纪委督促整改等工作。及时将集团巡视整改方案、巡视整改报告提交党委会研究审核后上报，后续每半年推动整改报告提交党委会审议。对审计发现问题制定了整改方案并督促整改，无权证资产已全部纳入市国资委资产盘活专项行动。督促1户所属企业制定《股权投资管理办法（试行）》，今后股权处置等加强审核把关。建立纪委落实巡视巡察整改监督责任台账，对集团党委巡视整改情况和二级企业党委巡察整改情况开展全覆盖日常监督检查。

12. 聚焦“举一反三抓整改不力”问题整改情况

认真整改巡视发现上轮巡视指出的个别问题。细化更新《集团党委意识形态工作责任清单》。在全集团范围内明确选任时不以年龄划线，并对下属企业开展选人用人监督检查，现场提出问题并要求整改。 

13. 聚焦“长效机制不够健全完善”问题整改情况

积极加强内控制度体系建设。完成制度清理工作。集团修订完善制度9件。制定下发《关于进一步加强业务招待管理的通知》，完善集团商务招待、公务接待管理。

三、需长期整改事项进展情况

市城投集团党委贯通当下改和长久立，对列入长期整改的8条整改措施，在集中整改期任务一体抓好整改落实的同时，紧盯不放、久久为功，持续推进常态化整改，并取得阶段性成效。

（一）积极推进实现城市更新项目规划。全力推进城市更新相关项目，完成投资约11亿元，城市更新板块2023年营业收入达到“十四五”规划年度目标。 

（二）持续推动医疗康养相关项目优化提升。认真开展所属医院安全隐患排查，制定实施《安全生产责任制》、《防火巡查、检查制度》等相关安全制度，完成消防整改施工，新增社区卫生服务中心1个，完成该医院《高质量发展整改报告》。制定实施相关康养中心2023-2024年度综合促销方案、康养中心提升方案，开展定点销售活动23场。           

（三）进一步推进落实安全生产管理责任。集团深入开展重大事故隐患专项排查整治行动。集团及二级公司专题研究安全工作95次，查出的一般隐患基本整改完毕，对存在突出问题单位处罚73次，约谈通报42次，公布危险作业典型案例情况48个。将黄花园大桥“4.30”一般火灾事故形成复盘案例，并下发各单位吸取教训。市城投集团党委、总经理办公会定期研判安全环保信访消防工作；分管领导每月组织召开安全信访工作研判会；集团安全管理部门每季度召开部门风险分析会。

（四）加强和规范重大事项请示报告工作。市城投集团党委不断强化政治观念、组织观念、纪律观念，及时将重大事项请示报告工作作为履行全面从严治党政治责任的重要内容，严格落实请示报告工作，按要求梳理形成了《重庆城投集团党委向上级党组织请示报告事项清单》，并经市城投集团党委审定之后向市委办公厅报备。

（五）及时健全完善有关内控机制。下发通知要求集团及子公司对涉及食堂管理服务及食材采购事项、涉及物业、保安服务等其他服务事项的采购程序、合同开展自查，对自查发现程序不完善的单位进行了整改完善。  

四、下一步工作打算

市城投集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，严格落实市委巡视整改工作要求，结合集团市场化改革发展新战略新要求和市委市政府交予的目标任务，标本兼治、举一反三，不断把巡视整改工作引向深入。

（一）强化党建统领，深入贯彻落实党中央重大决策部署。市城投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，全面落实市委市政府工作部署，加强政治建设，强化党建统领，紧密结合集团发展战略，凝心铸魂、匠心营城，引领集团广大党员、干部职工积极投身市委“一号工程”和现代化新重庆建设，以巡视整改成效和党建统领改革发展业绩，更加坚决地捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）做实基础工作，全面加强集团党的领导和党的建设。市城投集团党委认真落实全面从严治党战略部署，全面坚持和加强集团党的领导、党的建设，严格履行党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”以及纪委监督责任，严格防控重点领域廉洁风险。深入落实新时代党的组织路线，更好地发挥领导干部在攻坚克难、推动发展中的关键作用，系统谋划干部人才队伍建设、抓实基层党建标准化规范化工作，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果。结合集团主责主业，在贯彻落实成渝地区双城经济圈建设、改革攻坚、推动高质量发展、防范化解风险等方面充分发挥国企党委把方向、管大局、保落实的领导作用，提高决策质量和规范性，确保党的路线方针政策和中央重大决策部署、市委工作安排在集团贯彻落实。

（三）落实销号机制，高标准严要求持续常态化推进整改。市城投集团党委结合市委有关要求，结合巡视反馈意见，按照巡视整改方案，持续推进常态化整改，确保整改落实全面到位。把巡视整改融入集团日常工作、改革发展、全面从严治党、班子队伍建设，定期研究调度整改工作，对已完成的整改任务巩固拓展整改成果、防止问题反弹，对需长期整改任务紧盯不放，直至所有问题整改销号。同时，认真落实成果运用考核问责机制，把巡视整改情况纳入集团各部门、二级单位党建及综合目标考核，并作为干部考核评价、选拔任用重要依据；纪检部门切实履行监督职责，督促整改责任落实到位、整改任务完成到位，强化整改问责，对不担当不作为甚至涉嫌违规违纪违法的，严肃进行处理。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63612289；邮政地址：重庆市江北区东升门路63号江北嘴金融城2号楼T1栋25楼；邮编：400023；电子邮箱：cqctjtzgb@cqcig.com。

中共重庆市城市建设投资（集团）有限公司委员会

2024年4月18日