重庆投资咨询集团：打造清廉重资阳光运行平台 深化以案促改促治

“今年以来，通过深化运用清廉重咨阳光运行平台，加强对招标业务、咨询业务、政府采购、财务管理等领域的预警管控，核处预警信息200余条，发现问题17个，提出工作建议13条，对集团业务实现全流程风险预警……”近日，重庆投资咨询集团纪委向集团党委专题汇报以案促改促治情况。

为切实推动以案促改促治，重庆投资咨询集团纪委对集团2015年以来发生的违纪违法典型案件总结复盘，针对案件反映出的权力运行、财务管理、日常监督等方面问题，通过创新举措强化数字监管、加强对干部员工日常教育管理监督等方式，扎实做好“后半篇文章”。

该集团纪委协助集团党委搭建清廉重咨阳光运行平台，围绕制度保障、财务管控、市场运行、“三重一大”决策等8个方面，梳理再造流程60多个，设置风险卡口80余个，集团业务实现数字化、流程化监管，从源头上堵住风险漏洞。如，针对财务人员陈某贪污挪用公款案暴露出的资金管理问题，通过整合财务系统、银企直联系统，实时监控银行资金动态，精准识别大额资金动向、非工作时间转账、频繁交易、向特定关系人转账等风险情况，确保集团资金安全有序运行。

同时，该集团积极探索推行“七看四步观察法 ”，进一步加强对干部员工的日常教育管理监督。即：一看状态在不在、二看工作好不好、三看口碑行不行、四看爱好正不正、五看消费高不高、六看家庭和不和、七看交往纯不纯，通过“看、察、析、治”四步处理法，及时发现并处理干部员工在思想、工作、作风、生活等方面的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒。

“结合党纪学习教育，我们打出警示教育、专项监督、制度建设‘组合拳’，推动标本兼治、系统施治。”据该集团纪委相关负责人介绍，截至目前，以典型案例为镜鉴累计举办清廉重咨纪法课堂5期、参训人数达2600多人次；针对巡视、巡察、审计反馈问题整改情况开展专项监督，发现整改工作推进滞后、整改措施与实际情况有差距等问题20个，推动集团党委逐项研究并明确工作措施；推动健全完善《“三重一大”事项集体决策实施办法》《党委会研究决定事项等四个清单》等制度文件，划清决策边界，把权力关进制度笼子。

下一步，该集团将紧扣清廉国企建设要求，推动数字化管理驾驶舱向下延伸，穿透整合下属企业“三重一大”、财务管理、市场运行等关键信息，实现阳光运行平台全级次企业全覆盖，持续优化集团政治生态和干事创业环境。