中共西南证券股份有限公司委员会关于六届市委第四轮巡视整改进展情况的通报

今日，风正巴渝发布重庆银行、重庆农村商业银行、重庆三峡银行、西南证券公司、重庆渝富控股集团、重庆发展投资公司巡视整改通报全文。

根据市委统一部署，2024年3月28日至5月31日，市委第十一巡视组对西南证券公司党委开展了巡视“回头看”。2024年8月1日，市委第十一巡视组向西南证券公司党委反馈了巡视“回头看”意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视“回头看”整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

西南证券公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的检验标尺，动真碰硬、从严从实、全面整改，用改革的办法来推进整改、破解难题，以高度的政治自觉和责任担当做好巡视“后半篇文章”。

（一）抓思想统一，坚持正确政治方向。坚持把加强理论学习、强化思想武装贯穿整改始终，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》、党中央和市委关于加强巡视整改和成果运用的有关文件精神，以及市委书记袁家军听取六届市委第四轮巡视综合情况汇报时的讲话精神、六届市委第四轮巡视市属国企集中反馈会精神等；并举一反三，认真学习中央金融工作会议、中央经济工作会议、市委经济工作会议精神等。常态化将巡视“回头看”涉及的突出问题、重点事项等纳入党委会、党委班子碰头会、巡视“回头看”整改工作领导小组会议等系列会议研究部署，着力解决制约公司高质量发展的“痛点”“难点”“堵点”问题。

（二）抓责任落实，强化整改组织领导。公司党委强化知责、守责、尽责，成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长、党委委员为成员的巡视“回头看”整改工作领导小组；成立巡视“回头看”整改工作领导小组办公室、巡视“回头看”选人用人问题整改专班、意识形态问题整改专班、整改督查督办专班、提级交叉巡察问题整改工作专班等，做到责任层层压实、压力层层传递，构建起上下联动、齐抓共管的工作格局。严格开好巡视“回头看”整改专题民主生活会，党委班子成员对照反馈的问题，逐条对照检查，深入剖析根源，主动认领责任，明确整改方向，做到把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实增强做好巡视整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（三）抓示范引领，积极发挥“头雁”作用。公司党委坚决扛牢巡视整改主体责任，党委主要负责人严格履行第一责任人责任，对巡视整改负首责、负总责，对反馈问题抓具体、抓到底，主动认领本轮巡视反馈指出的“‘推动数字化智能化转型力度不够’问题未完成整改”等重难点问题，带头领办14个具体问题、54条整改措施，占反馈问题数量的42%，做到每次重要会议必强调巡视“回头看”整改工作，全力支持驻公司纪检监察组依规依纪依法处置巡视移交的问题线索。公司党委班子成员认真履行“一岗双责”，对巡视整改推进情况进行全方位跟踪问效，通过定期会商、分片督导等方式抓整改，拧紧责任链条，形成工作闭环。

（四）抓重点整改，大力推动攻坚克难。坚持把问题导向贯穿整改全过程、各方面，针对巡视“回头看”反馈的9个面上问题33个具体表现，制定138条具体整改措施，对整改任务实行清单化管理，定人定责定时限，压紧压实整改责任，推动整改按时保质完成，并取得实效。同时，聚焦本轮纳入“八张问题清单”清单库的问题，并紧盯本轮市委巡视“回头看”指出问题与上轮市委巡视、经责审计发现问题，多措并举、一体推进，坚持“当下改”与“长久立”相结合、“抓整改”与“促发展”相结合，推动巡视整改常态化、长效化。

（五）抓监督问效，着力促进成果转化。建立健全巡视“回头看”整改闭环管理机制，对各项任务进行台账管理，逐项攻坚、逐条落实，定期梳理整改进展情况和工作底稿，及时反馈整改成效，全面掌握整改进度。健全巡视“回头看”整改跟踪督办机制，确保整改工作不漏项、不缺项，向相关责任部门发送督办函，切实提高整改工作效率和质量。落实成果运用考核评价机制，将整改落实情况纳入年度综合考核重要内容，扎实推动巡视整改工作高质量开展，确保问题不解决不放过、解决不彻底不松手、整改不到位不罢休。

二、巡视“回头看”反馈问题整改落实情况

西南证券公司党委把抓好巡视整改作为重要政治任务，针对巡视“回头看”反馈问题，制定时间表、任务书、路线图，以巡视整改推动经营发展质效提升。

（一）关于落实巡视整改方面

1.扎实推进上一轮巡视整改。一是大力推进数智化转型。公司党委主要负责人领办该重点难点问题，组织制定专项整改方案，15个未完成建设的IT项目均已完成整改。全面开展数智化转型工作，聘请头部咨询机构开展咨询服务，通过数智化转型促进业务增长、提升客户体验、优化管理效率。持续推进IT项目建设，上线IT项目“晾晒”平台，建立项目后评价工作机制，提升公司信息系统项目管理水平。二是规范发放子公司津补贴。修订子公司财务管理制度、费用管理办法等，进一步完善子公司津补贴制度规范。三是严格费用报销管理。全面检视、修订费用管理相关制度，将财务管理检查、公务用车、公务接待事项、因公临时出国（境）等内容纳入内部审计范围，进行常态化监督管理。

2.巩固深化上一轮巡视整改成效。一是大力提升市场竞争力。制定《西南证券股份有限公司关于贯彻落实〈国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见〉暨加快推进建设一流投资银行和投资机构的行动方案》，聚焦主责主业，深化构建综合金融服务模式。优化并创新业务模式，稳步推进各大事业部改革。公司2024年营业收入、归母净利润分别同比增长10.17%、16.13%。二是稳健发展分支机构。召开亏损分支机构专题研讨会，建立一对一帮扶督导机制，减亏成效显著。开展营销活动，持续引导分支机构做大增量、盘活存量。落实“以均产论英雄”考核理念，加大“均产”“增量”的考核力度，搭建前台员工积分评价体系；综合考虑分支机构盈利能力、区位因素等，对考核单元进行优化调整，进一步提升分支机构的经营质效和管理效率。三是严格管控合规风险。健全全链条合规管理工作机制，修订合规管理措施、合规风险应急处置、投资行为、合规监测、执业行为、员工处分等规章制度；提高合规考核占比，增强合规考核的针对性和引导作用；全覆盖开展年度合规培训，以风险为导向开展证券从业人员投资行为管理专题培训，创新开展合规知识竞赛和合规题库共建活动，共同营造“人人讲合规”“事事守底线”的良好氛围。建立合规风险定期研判工作机制，开展重点领域专项整治，并召开专题警示教育会，构筑“不敢、不能、不想”违规执业长效机制。四是压紧压实“一岗双责”。党委班子成员每季度汇报履行全面从严治党“一岗双责”相关情况，并将监督下级“一把手”情况等纳入年度述责述廉要求。组织开展“四风”问题专项整治，制定党员干部履职行为负面清单，深化纠治“四风”。召开党纪学习警示教育会暨清廉国企建设推进会等系列警示教育大会，用身边事教育警示身边人，做深做实警示教育成效。党委班子成员在分管领域对下级“一把手”常态化开展谈心谈话和教育提醒；深入党支部工作联系点，积极开展基层调研，以实际行动解决基层组织发展中的问题。五是加强集采监督管理。全面梳理和自查2023年以来的集采项目，清退违规评标专家，在《集中采购流程实施办法（试行）》中明确优先公开招标的标准，与招标代理机构签订补充协议，明确招标代理机构和招标人的审核职责、“畸高畸低”打分具体判断标准和评委职责，确保评分环节规范性。畅通投诉和质疑渠道，确保招标活动的公平、公正和透明。六是充分发挥“头雁”作用。始终把党的政治建设摆在首位，认真贯彻落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，制定《公司2024年度改革攻坚工作方案》，建立改革成果清单，推进“三攻坚一盘活”改革突破等任务，自觉把改革摆在更加突出位置。党委主要负责人组织召开巡视“回头看”整改工作调度会，现场督办整改工作推进情况，并对具体问题及整改措施逐一听取汇报、逐一点评、逐一督办、逐一提出要求，反复强调真改、实改、彻底改，推动整改向“治病根”深化、向“治未病”转化。党委班子成员带队主动“走进区县、走进园区、走进国企、走进上市公司、走进金融机构、走进高校”，积极与区县政府、企业、高校、金融单位座谈交流并开展合作，充分发挥“头雁效应”和“关键少数”作用，凝聚发展合力。2024年以来，党委班子成员深入基层调研逾160场，解决经营管理工作中的痛点难点，增强促改革、开新局的干劲。制定干部能上能下实施细则、干部退职转岗管理制度、干部制度性交流办法等机制。开展2025“效率提升年”“合规宣讲年”“协同联动年”专项行动，提高公司管理效率，增强全员合规意识，提升协同合作质效。

（二）关于落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面

3.积极践行金融工作的政治性、人民性，坚守主责主业为经济社会发展提供高质量金融服务。一是主动服务国家重大战略。制定针对科创债券、绿色债券、乡村振兴债券等特色债券品种的战略项目激励政策，聚焦“区域化深耕”，建立服务资本市场信息交流、区县综合金融需求、国资国企高质量发展需求的机制。近一年，与35家区县政府、企业、高校、金融机构等开展座谈交流，并与其中的17家签订战略合作协议，积极打造政企合作、国企合作、银证合作、校企合作的典范和样板。设立成渝地区战略性专项投资资金，大力提升川渝地区债券投资数量和投资规模，通过ABS、REITs、“保险+期货”等方式，加大服务成渝地区双城经济圈建设、西部金融中心建设、西部陆海新通道建设等国家重大战略的力度。二是提升核心业务竞争力。深入学习贯彻新“国九条”精神，积极研究争取新牌照、新业务资格，获批碳排放权交易业务资格，是西部地区首批获准该资格的券商。充分发挥考核“指挥棒”作用，实施与公司战略相匹配的、可量化的前中后台考核指标。稳步推进公司财富、投行、资管、自营等事业部改革，持续提升业务质量。积极开展竞赛活动、第二届璞石私募成长计划等，客户规模和资产规模实现跃升。持续提升智库能力，举办2025年春季投资策略会、上市公司市值管理研讨会、中小企业并购重组服务交流会、“共话新质生产力+共谋重庆发展新篇章”交流会等；承办“智汇经济圈”履职平台专题调研座谈会，协办“深市科技创新质”重庆服务周活动。三是加强综合服务支撑力。践行金融工作的政治性、人民性，充分发挥功能性作用。公司不断提升对实体经济的综合金融服务质效，通过债券投融资、股票质押、股权投资等方式为实体经济提供投融资和风险管理服务，2024年以来服务实体经济逾820亿元，同比实现大幅增长。积极拓展互联网金融代销渠道，丰富金融货架，提供差异化服务。紧抓并购重组机遇期，助力培育新质生产力，承销2025年第一单民营企业私募可交债——华邦生命健康科技创新可交换公司债券；担任松发股份并购重组项目财务顾问，项目获上交所审核通过。创新“北交所+重庆”服务模式，围绕“强链、补链、延链”协助地方政府招商引资，成功促成专精特新企业江西蔚乐科技落户合川区，打造政金企资源对接新典范。成功发行“西南证券—鑫欣保理—重庆市1期知识产权资产支持专项计划”ABS项目，该项目是重庆目前储架规模最大、覆盖区县最广的市级知识产权证券化项目。

4.持续深化改革创新，努力增强高质量发展的活力和动力。深化分配制度改革。进一步完善薪酬考核制度，严格执行绩效薪酬与经营业绩、工作业绩紧密挂钩的原则，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，优化各业务条线经营业绩目标责任书，持续完善薪酬管理体系。

5.持之以恒强化金融风险防控，牢牢守住不发生系统性风险的底线。一是有效化解存量风险隐患。建立常态化风险化解工作机制，组织对存量风险进行排查。每季度专题听取整体存量风险化解情况，指导部署存量风险化解工作。制定存量风险项目风险处置工作方案，规范风险化解处置程序，并持续跟踪报告处置进展；以债券持有人身份，积极推动风险处置，维护公司及客户合法权益。举一反三，积极总结风险防范化解工作经验，通过严控债券投资交易集中度，优化内部决策程序，提高风险处置效率，防止新增债券投资风险，保障业务持续稳健发展。二是有力化解诉讼风险隐患。制定资管产品差异化管控措施，优化债券投资分级授权机制，定期跟踪监测债券风险，强化债券投资信用风险管理。修订法律纠纷案件管理制度，细化执行督导职责，优化案件办理流程，明确诉讼案件处置的责任追究要求。定期开展执行案件专项分析会，制定执行案件分类处置方案，提升执行质效。开展法务专题培训，提升法务人员专业能力。三是化解信息安全风险隐患。持续加强信息安全风险管理，有效开展联合攻防实战演习活动，不断提升网络和信息安全水平，荣获中国人民银行重庆市分行颁发的2024年度网络安全管理先进单位。报送的《网络安全运营体系建设与实践》被中国人民银行重庆市分行评为2024年重庆金融业网络安全唯一重点选题。四是化解网络意识形态风险隐患。传达学习全国网络安全和信息化工作会议精神，定期听取公司安全工作情况的汇报，组织意识形态专题培训讲座，将意识形态内容纳入轮训班课程，有效提升意识形态工作能力和水平。加强论坛讲座审批管理，守好政治关口。定期开展意识形态联席会，着力防范风险隐患。开展网络群组专项排查清理工作，有效消除信息传播隐患。加强重要时间节点和重大活动的风险排查与处置，意识形态总体平稳可控。

（三）关于落实全面从严治党战略部署方面

6.坚持严的基调，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。一是纵深推进全面从严治党。认真落实公司党委与驻公司纪检监察组推进全面从严治党工作协调机制，定期会商研究公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，推动各类监督整体联动、高效协同。将“清廉国企”建设纳入党委年度重点工作内容，定期召开工作推进会，明确“清廉国企”建设重点任务清单14项，打造标杆单位3个。制定《2025年度巡察工作计划》，修订《巡察工作实施办法》等6项巡察工作制度，定期研究部署巡察工作，并听取巡察综合情况报告。对4个下级党组织开展全面从严治党责任落实情况分析研判，紧盯“一把手”和领导班子，从严教育监督管理干部，激励党员干部担当作为。准确运用“四种形态”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。公司党委与驻公司纪检监察组联合策划制作的微电影《清廉！青年！》成功入选地方国资国企100个优秀品牌故事。二是严格履行“第一责任人”责任。召开巡视“回头看”专题民主生活会和2024年度民主生活会，按要求开展批评和自我批评。党委主要负责人督促党委班子成员加强与基层党组织书记和分管部门负责人谈心谈话，2024年党委班子成员对下级“一把手”谈心谈话共计240余次；将监督下级“一把手”情况、个人履职和业务支出年度预算及执行情况等纳入年度述责述廉和述职报告。党委班子成员以身作则、率先垂范，带头遵守规矩，带头执行纪律，严格执行重大事项请示报告制度。进一步完善、规范全体领导干部离渝、出差、请假的报告机制和流程；落实保密工作要求，鼓励团结担当作为，营造风清气正的干事创业氛围。三是完善日常监督机制。派驻纪检监察组修订完善日常监督工作方案，优化各内设纪检监察室日常监督联系单位，前往分支机构、职能部门开展监督调研，及时向有关部门反馈收集的情况。常态化与党委班子成员、下级“一把手”和关键岗位人员谈心谈话。强化事前把关，对修订出台的重要制度及时提出意见建议60条。召开巡视、审计整改督办会，逐项筛查整改措施落实情况，推动扎实整改。探索开展数字监督，开通业务系统查询权限，实时监督费用报销等综合管理平台动态。强化选人用人全过程监督，严把廉政意见回复关，督促对拟提拔中层干部开展全覆盖纪法知识测试。制作典型案例汇编，督促运用身边案扎实开展警示教育，推动以案促学促改促治。列席基层党组织组织生活会，及时指出问题并督导立行立改。四是织紧织密监督网络。派驻纪检监察组深化全面从严治党工作沟通协调机制，坚持每季度与党委会商，通报全面从严治党突出问题，提出整改建议。持续推动职能部门内部监督与派驻监督联动协同，及时通报监督发现的风险隐患，协同推动解决疑难问题。持续增强监督合力，及时处置巡察、合规移交问题线索。针对案件暴露的问题，制发纪律检查建议，向党委提出意见建议，推动完善治理。强化监督的再监督，对审计整改不及时、举一反三不够等具体问题点对点向党委反馈，推动制发审计管理建议书，督促及时整改。五是及时受理办理线索。派驻纪检监察组每周通报问题线索进展情况，每月召开专题会研究巡视移交问题线索办理情况，每季度对问题线索办理情况进行小结，对办理难度较大的问题线索和案件不定期召开案情分析会，集体研究处置，切实提高线索核查和案件办理质效。

7.一以贯之推进作风建设，持之以恒正风肃纪反腐。一是严格落实中央八项规定精神。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。将违规公款吃喝等问题纳入“四风”问题专项整治重点内容，动态完善巡察工作重点内容清单，将违反中央八项规定精神问题等纳入巡察监督重点。加强公司食堂、会议、物业、物资采购、办公用品领用发放及节能降耗管理，有关成本总体呈下降趋势。加强大型党建活动审核把关，确保党建活动政治性、严肃性。二是严禁特权现象。坚持以上率下，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展“四风”问题专项整治，坚决反对特权思想和特权现象。三是杜绝违规分配绩效。出台《子公司负责人考核与薪酬管理办法》，严格落实绩效考核制度，成立薪酬与考核专项工作小组，前置审议有关部门和子公司绩效考核制度，以及薪酬极值管控、留存绩效结余使用方案。对业务部门、分支机构开展定期审计及巡察，强化绩效分配审核监督和追责问责力度。四是禁止违规赔付。制定违规赔付问题整改方案，并已完成整改。同时，加强警示教育，对同业有关违规事项进行解读，进一步强化员工合规意识。此外，不断加强市场研究、提升选品质量、完善服务体系，为客户资产配置提供高质量的服务方案。

（四）关于落实新时代党的组织路线方面

8.加强干部队伍建设力度，提高选人用人工作质效。一是严格执行干部选任规定。修订《公司中层管理人员管理办法》，规范公开选聘干部资格条件，切实严把干部选聘入口关。重建《员工处分实施办法》，完善责任追究范围、处分措施类型及适用规则、措施影响期等。二是补足人才发展短板。坚持党管干部、党管人才，编制《公司2023—2025年人才规划（含人才引进规划）》《2023—2027年公司干部员工五年高质量学习规划》，做好人才引进与自主培育工作。公司“一把手”持续强化抓“第一资源”的责任，定期对年度人才引进、培训计划等人才工作进行研究，高质高效谋划部署并推进落实相关重点人才工作。三是稳步推进干部交流。制定《关于加强干部制度性交流的实施办法》，对未交流的干部分类别进行研判，该调整的均已调整到位。

9.抓实基层党建工作，增强党组织政治功能和组织功能。一是压实党建工作责任。根据党委班子建设情况，及时调整党委班子成员党支部联系点，党委班子成员深入对应基层党支部联系点，开展理论宣讲、调查研究、联系群众和指导工作，帮助联系点厘清工作思路、补齐工作短板。二是注重加强学习教育。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，党委班子成员及基层党组织书记深入开展宣讲，推动全会精神在公司落地生根、开花结果。组织基层党组织书记、中干集中培训4期，开展2024年度党建和意识形态专题培训，不断提升基层党务工作者能力水平。三是优化基层党组织设置。对组织架构进行调整，并同步调整设置公司基层党组织，在北京和上海分别设立管理部党委，实现区域内的业务整合和资源共享，增强区域整体竞争力。坚持将支部建在营业部上，分支机构新设16个党支部，做到应建尽建。四是严格党费使用管理。全面清查基层党组织留存党建工作经费情况，发布《关于进一步加强基层党组织党建工作经费管理使用的通知》，集中管理各基层党组织党建工作经费。

三、需长期整改事项进展情况

西南证券公司党委始终坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好集中整改期问题整改的同时，对列入长期整改的任务，建立巡视整改长效机制，紧盯不放久久为功。

（一）关于强化境外子公司风险防控方面。境外子公司按照“先收缩、再发展”战略，通过限制高风险业务开展、优化组织架构等措施，有效控制出血点。正积极推进股权转让等工作，将采取市场化、法治化手段，尽快解决历史遗留问题，为后续轻装前进奠定基础。

（二）关于增强基层党组织政治功能和组织功能方面。注重“双培养一输送”，2024年发展党员53名。用好党建考核“指挥棒”，将党建考核结果纳入年度综合考核。大力实施基层党建提质增效行动，推行专职党务工作者党建片区督导员机制，强化党支部标准化规范化建设，申报的3个党支部均被命名为市属国企“红岩先锋·四强四好”党支部。开展党建工作特色品牌创建活动，大力开展“红岩先锋示范岗、红岩党员责任区和红岩先锋队”建设，深化“党课开讲啦”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（三）关于有效盘活国有资产方面。成立“三攻坚一盘活”改革突破工作领导小组，下设资产盘活工作专班等，定期召开盘活工作专班会议，大力推进“三攻坚一盘活”改革突破任务。2024年，有效盘活公司资产，超额完成市国资委下达的年度盘活目标；并积极落实2025年盘活工作要求，推进总部大楼空置楼层自用改造相关事宜，提升资产使用效率和价值。

四、下一步工作打算

巡视整改是一项长期、重要的政治任务，在集中整改转向持续整改后，西南证券公司党委将在整改常态化、长效化上持续发力，推动改革发展质量再上新台阶。

（一）加强理论武装，持续提升“政治三力”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神以及市委经济工作会议和市委“新春第一会”工作要求，践行金融工作的政治性、人民性，做实金融“五篇大文章”，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）推动责任落实，不断强化全面从严治党。认真履行全面从严治党主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，加强对基层党组织全面从严治党工作的指导和考核。扛牢保密工作政治责任，筑牢保密安全防线。落实过“紧日子”要求，加强意识形态阵地建设和管理。坚持把抓巡视“回头看”整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，对已完成的整改任务定期组织开展“回头看”，对需持续整改和长期坚持的事项紧盯不放，一以贯之、一抓到底，以钉钉子精神推动问题全面整改到位，并全力转化为公司改革发展质效。

（三）夯实基层基础，全面提高党建水平。强化党建统领，增强党组织政治功能和组织功能，加强党员教育培训，提高党员发展质效，选优配强基层党组织书记，推进“红岩先锋·四强四好”党支部创建，开展红岩先锋示范岗、红岩党员责任区和红岩先锋队建设，打造具有辨识度的党建品牌。抓好群团统战工作，凝聚发展力量。以上率下抓好班子、带好队伍，树立重实干重实绩的选人用人导向，持续激发党员干部唯实争先精气神，全面提高党的领导力、组织力、执行力，为乘势而上实现奋斗目标提供有力支撑。

（四）坚持严的基调，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。巩固深化党纪学习教育成果，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进“清廉国企”建设。锲而不舍落实中央八项规定精神，巩固“四风”问题专项整治成果。加强对下级“一把手”和领导班子监督，做深做实警示教育，纵深推进反腐败斗争，营造风清气正的干事创业氛围。

（五）全面深化改革，奋力谱写高质量发展新篇章。贯彻落实市委六届二次、三次、四次、五次、六次全会部署要求，落实好“三攻坚一盘活”等目标任务，积极融入成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、西部金融中心建设等重大战略。抓实“效率提升年”“合规宣讲年”“协同联动年”专项行动，进一步提升管理质效。加速推进数智化转型，实现“变道超车”。聚焦主责主业，服务重庆，服务实体经济，服务重大战略；加强合规经营，防范化解金融风险；建设“有温度、有厚度、有高度、有深度”的企业文化和“有知名度、有美誉度”的企业品牌，打造更多证券领域的“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性改革成果，为金融强国建设，为谱写中国式现代化重庆篇章作出更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡视“回头看”整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63786421；邮政信箱：重庆市江北区金沙门路32号西南证券总部大楼，邮编：400025；电子邮箱：xnzqgfyxgs@163.com。

中共西南证券股份有限公司委员会

2025年6月18日