中共重庆发展投资有限公司委员会关于六届市委第四轮巡视整改进展情况的通报

今日，风正巴渝发布重庆银行、重庆农村商业银行、重庆三峡银行、西南证券公司、重庆渝富控股集团、重庆发展投资公司巡视整改通报全文。

根据市委统一部署，2024年3月27日至6月7日，市委第三巡视组对中共重庆发展投资有限公司委员会（以下简称“重庆发展投资公司党委”）开展了常规巡视。2024年8月1日，市委巡视组向重庆发展投资公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

重庆发展投资公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，切实把巡视整改工作作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要政治任务来抓，认真对照巡视反馈意见和整改要求，以钉钉子精神从严从实抓好巡视整改工作，确保巡视反馈意见件件有着落、事事有回应。

（一）聚焦政治引领，切实增强整改自觉。坚持从政治上看、从政治上抓、从政治上改，市委巡视组反馈意见后，第一时间召开党委会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于巡视工作的重要论述，认真贯彻落实市委主要领导批示精神，把巡视整改作为检验严守政治纪律、政治规矩的“试金石”。扎实召开巡视整改专题民主生活会，党委领导班子对照巡视反馈意见和突出问题，剖析根源、明确责任、强化举措，进一步统一思想、深化认识，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

（二）聚焦贯通一体，全面压实政治责任。及时成立公司党委巡视整改工作领导小组，建立党委书记牵头抓总，其他班子成员分工负责，各部门、各子公司负责人具体落实，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。巡视整改工作领导小组认真研究制定整改方案和台账，党委会定期听取整改工作汇报，先后11次调度研究巡视整改事项，推动解决重点问题；党委书记认真履行巡视整改第一责任人责任，坚持主责主担，带头研究谋划；班子成员认真落实“一岗双责”，积极领办整改任务，指导督促分管领域严格对照标准、严守时间节点，压实责任、压紧进度推进整改；各部门、各子公司针对反馈问题主动认领、狠抓整改，挂图作战、对账销号，构建上下一体、纵横协同的整改工作格局。

（三）聚焦系统协调，建立健全工作机制。坚持全面整改、举一反三，认真对照反馈意见，针对巡视反馈问题，细化整改措施，建立巡视整改问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，逐项明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限，明确“常态跟踪、专项督查、上会销号、定期通报”巡视整改工作机制，紧盯整改重点难点和关键环节，加强指导把关、问效督办；突出“一体建账、逐项对账、严格销账”，党委会定期审核重大报告、研究重点问题、逐项过筛销号，推动整改工作改深改实改到位。

（四）聚焦统筹融合，不断提升整改质效。坚持将抓好巡视整改与党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，与贯彻落实市委主要领导调研指示精神紧密结合，与巩固拓展“三攻坚一盘活”改革突破成果紧密结合，切实把整改工作成效体现在党的建设和改革发展各项工作中。坚持“分类施策”与“靶向纠治”并举，“点上改”与“面上治”并重，“当下改”与“长久立”并用，聚焦具体问题与体制机制症结同步整改，实现整改一个问题、完善一项制度、固化一套机制、治理一片领域，推动实施战略性重组，增强核心功能，提升核心竞争力。

二、集中整改进展情况

重庆发展投资公司党委以高度的政治自觉和政治担当扎实推动巡视整改工作，聚焦巡视反馈的4个方面15个突出问题68项具体表现，制定195条整改措施并逐条认真抓好整改落实。截至目前，已完成整改184条，整改完成率94.4%；其余11条措施已取得阶段性成效并有序推进。

（一）落实习近平总书记关于巡视、审计整改工作重要指示批示精神，巩固整改成果方面

1.认真履行巡视整改政治责任

（1）提高政治站位。坚决扛稳扛牢整改政治责任，通过对上一轮巡视评估及专项审计问题“回头看”，推动精准纠正与长效纠治相结合，进一步压实整改责任、落实整改措施，推动上一轮巡视评估及专项审计反馈问题整改与本轮巡视整改有机结合、一体推进，持续巩固并拓展巡视、审计整改成果。

（2）形成整改合力。专题研究巡视评估反馈问题整改落实情况，将整改任务全面上传市委“八张问题清单”系统，加压履责推动全面整改销号。党委书记靠前指挥、调度，定期就巡视整改工作专题研究、专项推动；班子成员认真履行“一岗双责”，召开分管领域巡视整改专题会15场次，对19个责任部门及相关子公司负责人开展提醒谈话，督促推动问题整改，并对牵头整改事项完成情况审核把关；责任部门按时序进度上报整改情况，形成“一级抓一级、层层抓落实”的全域整改工作格局。

（3）严格跟踪问效。公司纪委成立巡视、审计反馈问题整改专项监督工作领导小组，对上一轮巡视反馈问题及审计反馈问题整改情况“回头看”，对本轮巡视整改销号情况逐一把关。同相关责任人谈话提醒，严肃查办巡视移交问题线索，常态化开展警示教育，目前巡视移交的问题线索与信访件均已办结。

2.扎实推动上一轮巡视评估反馈问题整改销号

（4）坚持问题导向。持续跟进上一轮巡视反馈问题整改，坚持做到目标不变、标准不降、力度不减，主要负责人对上一轮巡视整改评估反馈问题专题研究，牵头推动重点、难点、堵点问题解决。2025年3月，上一轮巡视评估反馈的问题整改情况已经市委巡视办检查组验收通过，并办结销号。

（5）强化制度执行。认真梳理公司现行绩效管理办法的问题和不足，结合实际修订《绩效管理办法》，并在2024年度考核中严格制度执行、强化结果运用，推动考核落细落实，激励干部担当作为。严格执行《高风险业务监督管理办法》，针对风险隐患项目，“一案一策”分析原因，提出处置建议，建立工作台账。强化账户管理、交易室管理、业务归口管理等，切实防范高风险业务相关风险。

（6）有效化解风险。公司建立常态长效沟通机制，多次与隆鑫重整项目工作专班、管理人沟通确定最终交易方案，补足重整资金“拼盘”缺口，既以较少资金重新推动重整规模大、社会关注度高的隆鑫系企业重整，又减少公司资金占用，避免了非主业投资管理风险。

3.持续发力推进审计整改工作

（7）压紧压实审计整改责任。深入学习习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神，紧盯审计反馈问题，实行对账销号机制，跟踪问题整改落实，严防问题反弹回潮，推动审计整改成果转化为公司合规治理效能。

（8）规范公租房商业资产管理。印发《经营性资产管理办法》，通过“租赁决策文件”加强实控企业租赁行为管理。指导重发置业公司出台《商业资产运营管理办法》，对“中介机构管理”“评估机构选择”“评估复核机制”等进行明确，有效提升公租房商业资产管理制度化、规范化水平。

（9）落实党组织前置研究要求。指导5家二级子公司完成“三重一大”事项集体决策实施办法修订，强化党组织前置研究把关定向作用，充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建工作与业务工作同频共振、相互促进、深度融合。

（二）深学笃用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，推动企业高质量发展方面

4.深化落实“两个一以贯之”

（10）深刻理解“两个一以贯之”。深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，结合公司实际开展研讨交流，在持续深化国企改革中全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，全覆盖建立完善习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署闭环落实机制，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一要件”抓督办，将坚持和加强党的全面领导贯穿于公司改革发展全过程各方面。

（11）更好发挥党委领导作用。发挥党委理论学习中心组示范引领作用，党委班子围绕党的二十届三中全会精神及市委六届五次、六次全会精神等开展专题学习，结合实际制定贯彻落实方案、重点任务台账；2024年“第一议题”学习27次，中心组学习11次；党委班子成员带头赴基层开展理论宣讲，带动党的二十届三中全会等主题宣讲337场次。积极理顺改革期间划转子公司管理体制和党组织关系，做深做细做实“党建入章”工作。

（12）持续完善现代企业制度。按程序配备公司职工董事，向子公司委派外部董事14人次，完成4家二级子公司外部董事配置，实现董事会“外大于内”。结合公司实际修订《职级管理办法》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》，初步形成适应公司发展的市场化激励约束机制。

5.全力推动中央重大决策部署和市委重点工作落地落实

（13）持续优化闭环落实机制。深化落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署闭环落实机制，深入推进“忠诚国企”建设，认真落实党建统领“885”工作体系要求，用好“八张问题清单”，全面落实“发现、分析、整改、评估、预防”全周期的解决问题闭环机制。坚决贯彻落实市委六届五次、六次全会精神，纵深推进“三攻坚一盘活”改革突破，统筹、指导各子公司做好“总书记有号令、党中央有部署，重庆见行动”的“最后一公里”。

（14）提升重大基础设施投融资主责主业能力。始终扛牢重大基础设施投融资使命担当，聚焦铁路、机场建设扩大全市固定资产投资，2024年保障重大基础设施投资184.7亿元，超年度目标34.7亿元，助推渝宜高铁正式开工建设，成渝中线高铁、渝西高铁等“米”字型高铁网建设项目和重庆东站、江北国际机场T3B航站楼等加快建设，渝昆高铁川渝段顺利通车。积极推进开源节流、降本增效，2024年经营性业务新增签约金额约2.52亿元。

（15）围绕重大战略优化投资布局。通过市场化项目积极融入、服务中央重大决策部署和市委重点任务，现已储备新能源、人工智能等领域市场化投资项目15个。主动围绕高铁、机场等重大基础设施上下游产业链，以股权为纽带延伸投资、挖掘项目。认真落实市委“416”科技创新布局，指导科创投集团优化科创投母基金业务，2024年完成新设立子基金1支、主动拓展管理区域母基金2支，总规模57.07亿元。2025年4月，新设重庆发展能源公司，打造我市能源“链主”企业，积极布局电力、新能源板块，为全市能源产业专业化、集约化、规模化发展增添新的动力，全力服务全市“33618”现代制造业集群体系建设。

6.以实干实效推动改革发展行稳致远

（16）聚焦战略使命，推动功能定位明确和核心竞争力提升。2025年，公司实施战略性重组，重塑功能定位，明确重大基础设施投融资运营、能源投资运营和国有资产管理运营“三大主业”，推动资源、资产、资本和资金优化配置，进一步强化铁路、机场等重大基础设施投资保障功能，持续增强对成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等重大战略的支撑能力。截至2025年4月末，公司资产总额2018.56亿元，较年初增长6.0%；2025年1—4月，利润总额10.77亿元，增长274.1%；净利润10.52亿元，增长286.3%；完成投资118.2亿元，增长52.7%。

（17）聚焦主责主业，推动实控子公司转型升级。印发《改革提效增能行动实施方案（2023—2025年）》，完成对标世界一流企业价值创造行动2024年度目标任务清单事项，以及两轮全级次子公司企业主业、新业务核定。“一企一策”科学制定实控二级子公司三年改革方案，推动传统产业转型升级，着力打造投资布局盈利好、现金流充裕的现代服务业。

（18）聚焦专业化管理，强化精干高效总部建设。加强投资业务统筹，制定打造精干高效总部改革实施方案，优化调整投资职能部门组织机构，推动重大基础设施投资、资本市场收并购、产业投资等职能归位、职责明确。

（19）聚焦数字赋能，加快推进数字化建设。成立数字化建设领导小组，制定总体目标和整体框架，编制公司《数字化转型总体规划（2024—2027年）》和数字化建设方案。迭代升级OA系统，建成投用企业信创云、数据融合中心、一体化数字协同治理平台等，加紧推动决策管理、投资管理、资产管理、人事薪资等8个应用系统建设，初步实现核心业务数字化。子公司实现12个生产一线场景数字化应用，如针对安保业务，打造数智押运指挥调度系统、大型勤务活动信息平台等“数智安防”系统；针对车库管理，迭代升级“渝享停”车辆管理平台，车场通行效率平均提升32%，累计服务6887万车次；针对商业资产管理，打造“商业资产智慧运营创新实践”案例，荣获工业和信息化部中国信通院组织的“鼎新杯”数字化转型应用征集活动典型案例三等奖；针对人才服务，研发数智员工、数字档案等数字化应用服务场景，搭建“国企优聘”平台，现已上线运行。

7.坚决防范化解重点领域风险

（20）强化底线思维。始终把安全放在首位，强化投资风险、安全生产、保密工作等教育培训，积极主动防范风险、发现风险、消除风险，做到守土有责、主动负责、敢于担责。

（21）有效管控投资风险。修订并印发《投资管理办法》，明确财务尽调、法律尽调、资产审计评估工作要求，对投资全流程进行制度完善。强化投后管理，通过日常沟通、信息收集等方式加强项目跟踪。制定《重大经营风险事件报告管理办法》，建立健全风险管控机制，“一项一策”“一案一策”制定项目风险处置化解方案。

（22）聚力化解安全生产风险。坚持人民至上、生命至上，开展公租房商业资产相关消防项目改造，完成3012个灭火器更新，消防环网改造正加紧推进。17个公租房小区商业资产“瓶改管”项目完成改造，近400户商家用上“放心气”，获2024年“新重庆里看应急”集中采访宣传及新华网、人民网、光明网、重庆日报等主流媒体报道。

（23）防范化解意识形态领域风险。印发《意识形态工作责任制实施细则》，构建闭环履责机制。调整网络安全和信息化工作领导小组，健全《数字系统供应链安全管理办法》《网络安全工作考核办法》等制度，落实网络安全等级保护制度，常态化组织渗透测试与攻防演练，开展网络安全培训2次。

（24）筑牢保密管理安全防线。印发《涉密人员保密管理办法》，确定涉密岗位、涉密人员，签订保密承诺书。指导子公司全覆盖建立涉密人员保密管理制度。

（三）落实管党治党政治责任，防控重点领域廉政风险方面

8.坚定扛牢全面从严治党政治责任

（25）切实履行全面从严治党主体责任。认真贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

（26）压实党委全面从严治党主体责任。修订并印发《全面从严治党考核办法》，细化2024年度全面从严治党考核指标，严格开展年度考核。在落实全面从严治党主体责任清单基础上，细化制定党委书记、党委委员、党支部书记年度党建重点工作事项表，完善党委班子成员列席旁听子公司中心组学习机制，落实班子成员参加指导子公司民主生活会工作要求。纪检监察部门建立领导干部插手干预重大事项记录台账并常态化更新。

（27）班子成员切实履行“一岗双责”。建立领导班子成员履行全面从严治党“一岗双责”情况季度汇报机制，形成齐抓共管格局。督促担当履职，针对分管领域检查发现问题较多、党员群众意见较大的单位和领导干部，班子成员及时开展约谈提醒。

9.严格履行全面从严治党“第一责任人”职责

（28）坚持管好班子、带好队伍、抓好落实。支持、指导和督促领导班子其他成员履职尽责，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报。带头广泛调研、深入指导，与19名新任子公司领导班子成员开展任前谈话，督促发挥好“关键少数”带动作用，推动全面从严治党向纵深推进。

（29）体系化推进全面从严治党工作。建立党的建设、组织人事、纪检监察、合规审计、资金财务、数字信息“六位一体”监督管控体系，强化党建工作与改革发展双融双促，推动构建“考评党建看发展、考评全局看党建”评价机制。

（30）牢固树立大抓基层鲜明导向。深入各部门、各子公司开展专题调研，听取改革发展思路、解决实际问题困难，赴联系子公司、党支部工作联系点开展宣讲、调研3次。运用“枫桥经验”，建立“基层观察员”“领导接待日”制度，选聘67人组建基层观察员队伍，拓宽意见收集渠道，做深做细思想政治工作。先后收集基层员工意见建议50余条，推动解决问题、诉求12个。

10.支持纪委精准有力履行监督职责

（31）构建贯通协调监督管控体系。加强对纪检监察工作领导，支持公司纪委做实政治监督、做深日常监督、做准专项监督、做强基层监督。构建集团“六位一体”监督管控体系，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成“一盘棋”监督格局。

（32）着力提升监督执纪能力。修订完善公司谈话提醒等制度，制定信访举报及问题线索处置管理流程图等操作指引，进一步规范监督执纪工作流程，提高工作规范化水平。坚持在实践中锻炼队伍，纵向统筹公司纪检监察力量，抽调子公司纪检干部参与专项监督、案件办理等工作，通过顶岗锻炼提升专业能力。同时，扎实开展“三融合”调研培训，强化纪检干部的业务素养和综合能力。

（33）持续强化正风肃纪反腐。聚焦权力集中、资金密集、资源富集等重点领域，严肃查处各类违纪违法行为。准确运用监督执纪“四种形态”，批评教育、帮助和处理18人次，做到抓早抓小、防微杜渐。纵深推进清廉国企建设，制定《聚焦全域深化深入推进清廉国企建设任务清单》，安保集团构建“数智阳光安保三张网”案例获评全市“清廉重庆建设优秀实践案例”。

11.加强重点领域廉洁风险防控

（34）筑牢拒腐防变思想防线。紧盯基金投资、投融资、商业资产管理等重点领域、关键岗位，全面清理规范全集团廉政档案，建立廉政风险管理台账，更新公司中层管理人员和子公司班子成员廉政档案，确保廉洁风险防控精准到位。通过廉政教育和警示教育，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，增强廉洁自律意识。同时，加强项目投后管理，严格把控投资领域风险，确保资金安全和项目效益。

（35）强化对下属公司投资监管。指导科创投集团加强对参股子基金决策全流程合规性监管，并对下属公司参股同一管理人管理的子基金决策程序合规性进行检查，进一步规范内部管理、完善决策程序，在专项基金设立过程中加强初步筛选、资格审查。

（36）规范招投标领域管理。指导重发置业公司制定商业资产到期公开招租工作计划，分步骤、分阶段实施商铺到期公开招租。目前，所有租期届满或临近届满的商铺均通过重庆联交所集团平台公开招租。同时，进一步适应市场化、多渠道公开招租需求，积极搭建重发置业公司网上招租平台。

12.驰而不息加强作风建设

（37）坚持以严的基调、严的措施、严的氛围持续深化纠治“四风”。深入学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，扎实开展党纪学习教育，2024年全系统开展读书班33期、专题培训69场、警示教育会82次、党性教育活动5次，一体推进查处问题、制度建设、教育引导等工作。持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真对照中央八项规定及其实施细则精神，查摆、建立党委领导班子问题清单和班子成员个人问题清单。印发《关于大力弘扬践行“马上就办、办就办好”优良作风的行动方案》，组织公司本部党支部开展“强作风、强能力、强服务”专题组织生活会，认真对照工作作风、专业能力、服务意识3个方面，深入查找和解决突出问题，严肃开展批评和自我批评，以问题深入整改推动作风建设取得新成效。

（38）做好督促提醒、检查通报。督促各子公司加强学习中央八项规定精神和《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，开展子公司“一把手”落实全面从严治党主体责任情况以及公车私用、乱发津补贴和“四风问题”等监督检查，推动修订完善公车管理、津补贴发放等制度规定。在节假日等节点开展廉洁提醒，通报查处的违反中央八项规定精神等问题。

（39）持续纠治不作为、慢作为。督促各部门加强同子公司的沟通联系，对请示事项办理中存在的问题、困难及时研究解决，原则上7天内完成回复。强化数字监管，上线督查督办平台，全级次打通数智督查督办“一张网”，将重点工作任务等纳入平台管理，对线上流程计时打表，动态监测请示报告事项流程时限。

（四）贯彻落实新时代党的组织路线，加强领导班子和干部人才队伍建设方面

13.全力锻造坚强有力的领导班子

（40）着力加强领导班子自身建设。坚决贯彻民主集中制，维护领导班子团结，严格执行党的组织生活制度，严肃开展批评和自我批评，不断完善权力运行制约和监督机制。

（41）持续增强领导班子凝聚力。党委书记带头开展公司本部各部门、子公司全覆盖调研访谈3次，赴基层调研走访60余次，常态深入基层，了解一线情况。带动班子成员赴基层开展专题宣讲、调研座谈100余次。高质量召开巡视整改专题民主生活会，班子成员逐一检视剖析，深刻开展批评和自我批评，推动增进团结、凝聚共识、共同提高。

（42）规范“三重一大”议事规则。修订并印发公司《“三重一大”事项集体决策实施办法》《“三重一大”事项集体决策清单》，进一步健全完善集体决策制度和议事程序。广泛听取班子成员和职能部门意见建议，推动科学、民主、依法依规决策。

（43）强化制度跟踪执行。加强对党委会决策事项、审议制度执行情况的跟踪督办，建立决策执行情况定期报告机制。强化督查督办，对执行不力的情况及时督促整改，确保落地见效。

14.多措并举推动干部人才队伍建设取得新成效

（44）加强干部队伍建设统筹谋划力度。定期开展干部人才盘点和班子回访调研，建立梯队培养、优进拙退、适时使用的培养机制，按照近期成熟、中期培养、重点关注的原则，形成中层管理人员、专业领域人才、优秀青年干部三类信息库，246人首批入库。

（45）规范干部选拔任用。严把干部选拔任用工作条件关、程序关、质量关，通过平级交流、内部竞聘、外部选聘等方式强化干部选配，完善能上能下机制。2024年5月以来先后开展5次干部选任工作，均严格执行《中层管理人员管理办法（试行）》。

（46）强化干部人才队伍“一盘棋”管理。印发子公司权责、授权放权、报备管理“三张清单”和《工资总额管理办法》。加强子公司选人用人工作指导，规范员工招聘审批报备，推动子公司建立员工招聘管理制度，做好公开招聘计划事前备案。

15.全面夯实党建工作基础

（47）严格落实党建工作责任制。结合党委领导班子任职调整，跟进调整党建工作领导小组及其职能职责，进一步细化工作任务及运行机制。按照“补短板、强弱项”工作思路，印发2025年党建工作要点，明确18项党建重点工作。组织召开党建工作领导小组会议4次，审议巡视整改、年度意识形态报告、基层党组织调整等事项。

（48）强化考核“指挥棒”作用。在修订完善《全面从严治党考核办法》的基础上，针对性细化制定2024年本部党支部、子公司党组织年度全面从严治党考核指标52项、74项，结合工作实际差异化赋分，严格日常考核、指标考核。落实党建工作责任制考核机制，实行党建考核与业绩考核并行实施，结果同薪酬激励、奖惩任免挂钩，明确“党建考核结果不优的，年度考核自动取消评优资格”。开展2024年度党组织书记抓基层党建工作述职评议，全面考核基层党组织书记履职情况，有效发挥党建考核“指挥棒”作用。

（49）持续推动基层党组织标准化规范化建设。结合领导分工，完善党支部工作联系点，班子成员帮助基层党支部解决实际问题8项。加大分级分类指导力度，按月编发组织生活参考20余期，开展换届选举等工作提醒45次，编印党务工作操作指引，规范开展基层党组织评星定级工作，举办年度党员轮训及党务工作者能力提升培训班。突出党建品牌建设，扎实开展“红岩先锋·四强四好”党支部评选，严格筛选、择优遴选4个党支部上报市国资委党委，并已通过评审组初审。

三、整改推进中事项进展情况

重庆发展投资公司党委对列入需要长期整改的措施，注重在集中整改期统筹推进抓好落实，目前已取得阶段性成效。后期将紧盯不放、按月督办，确保提速完成整改任务。

（一）进一步优化完善干部人事管理体系。加快研究制定集团干部人才队伍三年规划，结合公司干部人才培养实际需求，建立干部人才队伍教育培训体系。根据公司改革进度，抓好实控企业干部人事管理制度体系建设，制定实施《实控企业经营业绩考核办法》《实控企业负责人薪酬管理办法》。

（二）持续防范化解项目投资风险。目前，已完成公司《投资管理办法》修订，从投前、投中到投后，全流程加强了投资项目管控。下一步，将严格执行《投资管理办法》，认真组织开展财务尽调、法律尽调、资产审计评估，加强投资谈判、方案设计、研究论证、收益测算、投资评审及投后管理全链条工作。通过关注函、律师函、约谈、要求召开合伙人会议等多样化方式，加强与被投企业实控人、基金管理人沟通联系，磋商优化公司退出方案，切实维护公司投资权益。

四、下一步工作打算

重庆发展投资公司党委将坚决贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述，在整改常态化、长效化上持续发力，持续做好巡视“后半篇文章”，切实把巡视整改成效转化为推动公司高质量发展的生动实践。

（一）坚定政治方向，不断提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，优化完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署闭环落实机制，全面落实市委、市政府工作要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以巡视整改成效体现政治担当。

（二）坚持问题导向，切实抓好整改落实。坚持把巡视整改作为履行管党治党政治责任的重要抓手，对未完成整改的问题，持续跟踪督导，确保在规定时限内完成整改任务；对于需要长期整改的事项，按既定的时间节点紧盯不放，分阶段整改到位；对已完成的整改任务组织“回头看”，坚决防止反弹回潮，以“钉钉子”精神全力做好巡视“后半篇文章”。

（三）突出制度建设，健全完善长效机制。坚持标本兼治、举一反三，持续推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，进一步加强重点领域和关键环节制度建设，巩固拓展巡视整改成果。强化制度贯彻执行，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面提升干部职工纪律意识，对违规行为始终坚持零容忍态度，严格依规问责处理，切实维护制度的严肃性和权威性。

（四）深化成果运用，全力推动改革发展。坚持把抓好巡视整改与推动公司改革发展各项工作深度融合，同频共振、同向发力，在抓好问题整改中不断巩固拓展巡视整改成果，以巡视整改推动能力提升、作风转变、工作落实，聚焦重大基础设施投融资运营、能源投资运营、国有资产管理运营“三大主业”持续用力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快打造主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流现代企业。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023—60310065；邮政地址：重庆市渝北区黄山大道中段68号山顶总部基地39号楼；邮编：401123；电子邮箱：cfdqb@cqdic.com。

中共重庆发展投资有限公司委员会

2025年6月18日