根据市委统一部署，2024年10月10日至12月25日，市委第三巡视组对市农投集团原党委、原重庆粮食集团党委开展了常规巡视。2025年3月10日，市委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
集团党委认真贯彻落实市委关于巡视整改的工作要求，切实扛起巡视整改主体责任，站在践行“两个维护”的政治高度、深化全面从严治党的战略维度、推动国有企业高质量发展的全局角度，扎实抓好整改落实。
（一）提高政治站位，切实增强整改自觉。巡视反馈当天，集团党委第一时间召开党委会议，专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》、中共中央办公厅《关于加强巡视整改和成果运用的意见》和市委巡视整改工作要求等重要内容，动员部署巡视整改工作，切实统一思想、深化认识。严肃认真召开巡视整改专题民主生活会，对照巡视反馈意见，全面检视问题、深刻剖析原因、主动认领责任，深入开展批评与自我批评，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。通过“第一议题”、理论学习中心组学习等方式，紧扣全面从严治党、全面深化改革、国有企业高质量发展、统筹发展和安全等主题，持续深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署和市委工作要求，切实补齐认识短板、把准整改方向、提升能力水平。
（二）加强组织领导，压紧压实整改责任。集团党委坚决扛起巡视整改主体责任，巡视反馈后，第一时间成立巡视整改工作领导小组，安排部署整改工作，统筹制定巡视整改方案和选人用人、意识形态、巡察工作专项检查反馈问题整改方案，定期召开党委会议听取整改情况汇报、研究调度整改工作，有力有序推动整改落实。党委书记切实履行第一责任人责任，坚持直接统筹部署、直接关注过问、直接协调解决、直接督促落实，及时召开党委会、专题会等研究重点事项、部署整改工作，聚焦重点难点问题深入基层调研督导，带头示范抓好整改。党委领导班子成员认真履行“一岗双责”，按照分工认真抓好分管领域整改工作，加强对分管单位整改事项的督促指导。集团纪委切实抓好自身整改任务落实，认真办理相关问题线索。所属基层党组织层层落实整改责任，认真抓好巡视反馈具体问题整改，举一反三开展自查自纠，上下联动、一体抓好整改落实。
（三）细化工作举措，全面落实整改任务。集团党委严格落实“地毯式”整改要求，对照巡视反馈市农投集团原党委、原重庆粮食集团党委的68个问题，制定整改措施195条，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐项明确责任领导、责任部门、完成时限，确保巡视整改任务落地落实。对于集中整改期内能够解决的问题，立行立改、全面整改，对于长期整改的问题，细化阶段性目标和举措，持续紧盯不放，确保事事有回音、件件有着落。坚持把巡视整改工作与学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神结合起来，与贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神结合起来，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，与巩固拓展“三攻坚一盘活”改革突破成果结合起来，与做好集团重组整合“后半篇文章”、高质量谋划“十五五”发展规划结合起来，注重统筹兼顾，一体推进落实，切实提升整改实效。
（四）深化标本兼治，不断巩固整改成果。集团党委始终把巡视整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对巡视反馈的问题举一反三，优化完善全面从严治党、议事决策、干部人事、政治巡察、意识形态、经营管理、风险防控等领域制度机制，不断完善用制度管权、管人、管事的长效机制，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
二、巡视反馈问题整改落实情况
截至目前，集团党委针对巡视反馈市农投集团原党委、原重庆粮食集团党委问题统筹制定的195项整改措施，已完成175项，其余20项均完成阶段性任务并将持续推进。
（一）落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署方面
1.深入践行粮食安全战略。一是召开党委会议、理论学习中心组学习会议，再学习再领会习近平总书记关于粮食安全重要论述和《中华人民共和国粮食安全保障法》等法律法规，增强服务和保障粮食安全的责任意识。二是召开党委会议专题研究粮食安全工作，完善粮食安全管理制度机制，开展粮食安全专项检查，加大对承担粮食储备职能企业的考核力度，落地落细粮食安全责任。三是加强食用油、大米经销商渠道体系化建设，以数字化方式提升门店运营效率，加大品牌和产品营销推广力度，提升市场占有率，不断增强市场化保供能力。2025年1-10月，实现油脂销售19.44万吨，同比增长25.93%；实现大米销量4.6万吨、同比增长93.63%。四是优化原料油采购渠道，加强源头采购，强化供应链安全保障。2025年1-10月，通过西部陆海新通道公铁联运、海铁公联运等新模式采购三级菜油9999.05吨、一级豆油11981.68吨，新增工厂类供应商6家，推动原料油工厂源头采购占比大幅提升。
2.不断推动产业高质量发展。一是调整集团发展战略，重塑功能定位，将“农产品及食品加工”“现代农牧业”“农产品供应链综合服务”作为主业，重点发展乳、油、肉三大主导产业，稳步推进房地产、类金融等非主业剥离。二是紧扣成渝地区双城经济圈建设战略和“33618”现代制造业集群体系，聚焦“食品及农产品加工”，持续推进主业产业重大项目建设。截至目前，天友优质乳智能化工厂项目、凯欣粮油公司食用油灌装车间升级改造项目有序推进，大厨良选肉食品项目主体完工，潼南油菜籽加工二期项目、江津正州渔业循环水养殖项目即将完工。三是突出“市场优先”“成本领先”“管理争先”，推动各产业板块加快产品创新、加强精益管理、深化降本增效，持续做靓“天友”“红蜻蜓”两张“渝字号”金字招牌，稳步推进“农投生活超市”新零售渠道建设，不断提升经营质效。2025年1-10月，集团实现营业收入53.34亿元、同比增长9.30%，实现利润1.25亿元、同比增长28.70%。四是深化创新驱动，制定《科技创新管理办法（试行）》，加大研发经费投入，深入推进益生菌、功能型乳品研发，迭代升级食用油脂精炼加工技术，加快产品创新，打造新品爆品，不断提升市场竞争力。五是推进产业延链补链强链，在区县签订油菜籽收购订单47万亩，不断巩固江津石蟆和綦江横山优质水稻生产基地，在石蟆基地首次试验“稻油轮作”种植，推动油料加工副产物用于生猪饲料生产，不断深化产业链协同发展。
3.扎实推进全面深化改革。一是深化“三攻坚一盘活”改革突破，扎实推进止损治亏、瘦身健体、资产盘活等重点改革任务取得实效。截至2025年10月末，集团经营性亏损面较年初下降4.76个百分点，经营性亏损子企业同比减亏81.05%。2025年1-10月，采取司法破产、股权转让、吸收合并、压降管理层级等方式，完成16户企业整合优化；盘活资产账面价值57762.85万元、回收资金54795.49万元，超额完成市国资委下达年度任务。重庆市粮油总公司关闭注销工作取得突破性进展。二是不断完善公司治理，制定《加强集团内控制度体系建设实施方案》，有序推进内控制度“立改废”，2025年以来印发制度57项、废止制度37项、移除制度14项。修订集团《委派人员管理办法》，健全完善资格条件、任免程序、履职规范、考核评价、责任追究等规定和要求，强化委派人员管理。三是加快推进数字化转型，以“1+3+4+N”为总体框架推进“数字农投”建设，有序推进农投集团数智化管控系统（一期）项目，建立13个应用子系统，打造16个业务“一件事”应用场景，有序推进凯欣粮油公司ERP系统功能升级与信创升级改造等数字化项目建设，依托BIP购销存系统提升大米供应链管控水平，获评重庆市基础级智能工厂7个、先进级智能工厂2个。
4.坚决防范化解重大风险。一是健全风险防控机制。完善内控制度体系，组织开展内控制度建设及执行情况监督检查。修订集团《合规管理实施办法》，组织开展法治合规专题培训，督促指导所属二级企业编制合规“三张清单”。搭建风险管理数字系统，实现对所属企业资产负债率等7项关键风险指标的实时预警。修订集团《参股股权管理办法》，进一步规范参股股权管理工作。二是推动生产经营风险化解。建立重大经营风险管理台账，持续跟踪督促风险化解，截至2025年10月末，集团7项重大经营风险已销号5项。建立逾期债权台账和预警机制，督促所属企业完善债权管理机制，推动逾期债权清收取得积极成效。修订集团《安全管理办法》，全面开展生产安全、消防安全、生态环保安全专项督查，督促所属企业全面整改各类安全隐患。三是强化涉诉风险管控。全面分析涉诉案件，“一案一策”推动6个存量案件结案；加大胜诉案件执行力度，2025年1-10月，案件处置清收回款1.7159亿元。四是强化食品安全风险防控，制定集团《食品安全管理办法》等制度，开展食品质量安全专题培训，组织实施食品质量安全巡检，停止冻肉储备业务，加强食材配送业务食品质量安全管控。五是落实意识形态工作责任制，认真学习《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，召开党委会议研究意识形态工作1次，召开宣传部门意识形态分析研判会3次，组织开展意识形态工作专项检查和专题培训，完善阵地管理等意识形态工作制度4项，确保意识形态领域安全。
（二）落实全面从严治党战略部署方面
5.着力加强党的政治建设。一是召开党委会议、理论学习中心组学习会议，再学习再领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论述、《关于新形势下党内政治生活若干准则》等重要内容，进一步严明政治纪律和政治规矩。二是严格落实党员领导干部“个人不公开出版著作、讲话单行本”要求，完成违规使用公款印发个人著作问题整改。三是加强政治生态建设，制定出台《政治生态分析研判实施办法（试行）》，进一步明确分析研判内容、机制和方法。在集团党委领导班子民主生活会上深刻剖析王义昭案，对王义昭案暴露问题整改情况进行“回头看”，全覆盖开展王义昭案、胡君烈案“以案四说”，聚焦党的领导弱化等5个方面突出问题、共性问题，深入推进以案促改促治。四是集团纪委紧盯违规经营、违纪违法背后的深层次问题，始终把监督的重点放在净化政治生态、清障护航高质量发展上，坚持做到“三查三防”（查会议记录，严防民主与集中不统一、个人专断取代集体领导；查群众反映，严防政绩观错位、盲目举债铺摊子上项目，搞“虚假政绩”等问题；查选人用人纪实，严防“带病提名”、任人唯亲、重“圈”不重德等问题），及时发现问题并推动整改。坚持“跳出信访看信访”，对问题线索进行深挖细查、深度摸排，依规依纪分类处置，有效化解了一批疑难重复信访举报问题。加强对管党治党责任落实情况的监督检查，在重要节点主动约谈所属单位“一把手”、班子成员、重点岗位人员35人次，及时督促扛牢全面从严治党政治责任。
6.严格落实管党治党责任。一是强化党委主体责任落实，召开理论学习中心组学习会议深入学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，研究制定2025年党委领导班子、党委书记、班子成员落实全面从严治党责任清单，坚持每半年召开党委会议研究全面从严治党工作，全覆盖开展全面从严治党督导检查；制定集团党委《加强“一把手”和领导班子监督的实施意见》，加强对下级领导班子的监督，支持各级纪委强化同级监督。二是强化书记第一责任人责任落实，集团党委书记召开党委会议听取全面从严治党工作情况汇报2次、班子成员履责情况汇报3次，对2个所属企业党委开展全面从严治党专题调研督导，与集团党委领导班子成员、下级党组织书记等开展谈心谈话28人次，切实做到重要工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接协调、重要案件直接督办。三是强化班子成员“一岗双责”落实，集团党委领导班子成员与分管单位、部室负责人常态化开展谈心谈话，加强廉洁提醒和教育管理，围绕基层组织建设、班子队伍建设、廉洁风险防控、党建统领“止损治亏”等重点事项加强调研督导，切实抓好分管领域全面从严治党工作。四是深入推进清廉国企建设，制定2025年清廉国企建设重点任务清单，提出改革措施20项，细化具体措施34条，认真推进落实落地。组织所属单位班子成员、关键岗位人员100余人开展党风廉政教育专题培训，推动各级党组织运用“身边案”加强警示教育，筑牢廉洁思想防线。五是不断深化政治巡察，修订完善《巡察工作实施办法》等9项制度，建立边巡边查、立行立改等12项工作机制，对3个党组织开展常规巡察，对2个党组织开展巡察整改成效综合评估，对8个党组织开展巡察整改情况“回头看”，持续加强巡察整改监督。
7.切实履行纪委监督责任。一是做深做实政治监督。紧跟推动成渝地区双城经济圈建设、深化国企改革攻坚等重大决策部署，分层分类细化实化监督重点，制定党风廉政建设和反腐败工作重点监督任务26项、17户子企业“一企一策”具体监督任务62项，对天友优质乳智能化工厂项目等开展深入监督；坚持动态更新、综合检视，对所属单位监督台账、巡视巡察整改台账认真“对账”、细致“查账”、及时“销账”，监督推动整改见行见效。二是强化监督执纪问责。坚持查办案件是最有力的监督，严肃查处企业经营发展中的各类违纪违法行为；推进风腐同查同治，坚持“由风查腐”“由腐纠风”同向发力，通过相关人员严重违纪违法案，以案查风、以案正风，发现并立案查处背后的违规吃喝等不正之风；做实“后半篇文章”，深度挖掘案发单位的政治生态、干部队伍、制度建设等方面存在责任缺失、制度漏洞，制发监察建议书，督促企业找准症结、举一反三、推动整改。三是强化干部队伍建设。综合干部专业背景、工作经历、能力特长，配齐配强所属乳业、油脂等重点企业纪委书记、专职纪检干部；充分依托“企地”联合办案平台，有计划推进干部“零办案经历”动态清零，选派纪检干部加入区县监委留置案审调组，持续用好“滚动式”轮训机制，先后选派干部到集团纪委、驻市国资委纪检监察组、市纪委全覆盖轮训，安排纪检干部参加监督执纪执法业务等培训，案件突破能力、精准执纪能力大幅提升。
8.不断提升作风建设水平。一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全级次开展读书班学习22期、专题学习研讨424场、专题党课192场、警示教育169场，集团及所属二级企事业单位领导班子查摆问题107个、开展集中整治93项，推动作风建设不断走深走实。二是全面整改巡视反馈的违规发放福利、违规摊派费用、违规预支绩效、违规公款吃喝、公车私用等方面具体问题，围绕工资福利、接待管理、公务用车等重点领域开展综合监督检查，修订完善《集团公务出行保障制度》《集团接待管理办法》，持续推进作风建设常态化长效化。三是一严到底纠治“四风”，集团纪委深入开展“四风”突出问题专项监督检查，持续紧盯违规吃喝、收受礼品礼金、私车公养等易发多发的老问题，深挖细查虚列支出公款报销、隐蔽场所吃喝玩乐等隐形变异新动向，立案查处违反中央八项规定精神问题。
9.持续强化廉洁风险防控。一是强化工程招标和建设领域廉洁风险防控，修订集团《投资管理办法》《工程建设招标管理办法》，制定《招标（发包）工作操作指南》《工程建设项目招标行为负面清单》，开展工程建设及招标专项检查，加强招标文件合规审查，切实规范工程招标和建设管理。二是强化物资采购领域廉洁风险防控，修订集团《采购管理办法》，大力推行“阳光采购”，开展物资采购专项检查，组织物资采购管理专题培训，切实规范物资采购工作。三是强化销售领域廉洁风险防控，制定集团《生产性生物资产处置工作指引（暂行）》，强化活体奶牛、种猪、亲鱼等生产性生物资产处置管理规范化，通过重庆公共资源交易中心、重庆联交所开展牛只公开转让；制定集团《关于规范食材配送业务的指导意见》，督促指导所属企业加强食材配送、冷链运输业务管控。四是强化赊销领域廉洁风险防控，开展赊销情况专项清理，督促所属企业全面梳理赊销情况，健全完善赊销管理制度，加强赊销款项清收，防控违规赊销风险。五是集团纪委深入开展本人及特定关系人投资入股及关联交易排查，加强重点领域和关键环节监督，依纪依规查办相关问题线索、查处违纪违规问题。
（三）落实新时代党的组织路线方面
10.全面加强领导班子自身建设。一是强化集团党委领导班子理论武装，严格落实“第一议题”制度，组织开展理论学习中心组学习12次，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升把方向、管大局、保落实能力。二是严肃党内政治生活，认真召开集团党委领导班子2024年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，查摆班子和个人问题155个，相互提出批评意见88条，进一步统一思想、凝聚共识、增进团结。三是充分发挥表率作用，党委书记带头研究集团战略性重组“后半篇文章”，重塑集团功能定位和战略使命，研究制定《培育一流现代企业工作实施方案》，推动区县粮食储备、生鲜配送、大宗粮食贸易、资产管理等业务板块专业化整合，有序推进集团“十五五”规划编制工作。四是修订完善集团“三重一大”决策制度、“三会”议事规则、党委研究决定和前置研究讨论“两张清单”、董事会向经理层授权管理办法及清单，不断规范领导班子议事决策。五是制定《大力弘扬践行“马上就办、办就办好”优良作风的工作举措》，推动集团党委领导班子成员聚焦改革发展重点问题，常态化深入基层一线开展调查研究，以务实举措为基层纾困解难、赋能增效。
12.全面加强干部人才队伍建设。一是树立选人用人正确导向。坚持“事业为上、人岗相宜、人事相适”，在干部选拔任用过程中坚持从岗位职责和工作需要出发，严格执行差额酝酿、比选择优的原则，综合研判德才表现与岗位匹配度，确保人选匹配岗位需求。二是坚持问题整改与制度完善同步推进。针对巡视反馈的任职资格条件设置不规范、动议程序缺失等问题，全面开展倒查，逐一核实问题根源，深入剖析制度漏洞与管理短板，修订完善集团党委《中层管理人员管理办法》《中层管理人员轮岗交流管理办法（试行）》等7项干部管理制度，切实规范干部选拔任用工作，按规定开展相关干部调整交流。三是强化企业领导班子建设。聚焦所属企业行业特性与战略定位，深入调研班子建设实际需求和现实短板，全面掌握领导班子运行状况和成员履职表现。2025年以来，集团党委充实所属企业领导班子7人，提拔重用所属企业班子成员6人，退出现任职务5人。四是健全干部选拔任用监督与纪实机制。明确干部选拔任用全流程要求，建立“一人一档”纪实档案，对动议酝酿、民主推荐、任前考察等关键环节全程纪实；强化教育培训与日常监督相结合，组织开展选人用人和干部人事档案专题培训，开展选人用人专项检查，重点核查程序执行、档案管理、条件设置等环节，对发现的问题立行立改，确保选人用人工作规范透明、有据可查。五是加强专业技术人才培育与引进。实施“人才强基·助力发展”深化提升行动，2025年1-10月，全级次通过“线上+线下”“内训+外训”“理论+实践”等多元形式分层分类组织专题培训437场，新增中级职称及高级工以上专业人才13名。科学制定年度专业人才引进计划，聚焦重点专业和紧缺岗位需求，通过社会化公开招聘、校企合作等渠道加大引才力度，2025年1-10月，全级次成功引进各类专业人才88人，其中硕士及以上学历7人。
13.全面提升基层党建工作质效。一是召开理论学习中心组学习会议，再学习再领会习近平总书记关于党的建设的重要思想和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，研究制定《2025年党建工作重点任务及分工》，全覆盖开展基层党建工作督导检查，结合党建统领“止损治亏”，深入开展后进基层党组织整顿，落实落细党建工作主体责任。二是深入推进基层党建工作标准化规范化建设，全面开展基层党组织评星定级，结合所属企业“瘦身健体”、专业化整合等改革，动态优化调整基层党组织设置，选优配强基层党组织班子成员。三是深入开展市属国企“红岩先锋·四强四好”党支部创建，2025年新创建4个、通过复评3个，天友乳品一厂党支部被列为市属国企10个“红岩先锋·四强四好”党支部现场观摩点之一。四是升级打造“党建统领·兴农强企”党建品牌，构建“1+15+N”党建品牌矩阵，实施“铸魂”“强基”“树廉”“赋能”四大行动，不断强化党建赋能。例如，天友乳业以党员示范岗、责任区为主要载体，实施“党建+降本增效”项目，助力企业降本2900余万元。红蜻蜓植物油脂公司组建党员攻关小组，攻克技术难题6项，推动生产线效率提升25%。
（四）落实巡视、审计发现问题整改方面
14.持续压实巡视审计问题整改责任。一是召开理论学习中心组学习会议，再学习再领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述、关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，对尚未整改销号的问题进行再梳理、再排查、再研究，完善整改台账，优化整改措施，健全党委定期研究部署、党委书记定期听取汇报、班子成员定期督导整改等工作机制，加强跟踪督办，不断强化整改责任落实。二是集团纪委将推动巡视反馈问题整改纳入政治监督重点内容，围绕巡视反馈问题整改“清单化”开展监督，加强与巡视整改、审计整改等牵头部门的沟通协作，对有关问题责任人进行严肃追责问责，推动问题整改见行见效。
15.深入推进巡视审计具体问题整改。一是扎实推动上轮巡视反馈“未销号”问题整改。截至目前，市农投集团原党委方面，上轮巡视反馈问题中未完成整改的5个问题，有2个已基本完成整改，其他3个涉及司法诉讼或破产清算需持续推进整改的均取得阶段性成效。原重庆粮食集团党委方面，上轮巡视反馈问题中未完成整改的4个问题，有3个已整改销号，剩余1个涉及境外诉讼需持续推进整改的取得阶段性成效；涉粮专项巡视反馈问题中未整改到位的6个问题已全部整改完成。二是扎实推进审计发现问题整改。截至目前，本轮巡视指出市农投集团原党委未完成整改的17问题，均取得阶段性整改成效；本轮巡视指出原重庆粮食集团党委未完成整改的4问题，有3个已整改销号，剩余1个涉及境外诉讼需持续推进整改的取得阶段性成效。
三、下一步工作打算
集团党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强政治意识、强化政治担当、落实政治责任，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加严实的作风，把巡视整改工作一抓到底，以巡视整改的实际成果推动集团全面从严治党不断向纵深发展、高质量发展不断取得新的成效。
（一）坚定不移强化政治铸魂。坚持深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，持续深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述、关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实党中央重大决策部署和市委工作要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（二）坚定不移增强整改定力。坚持把巡视整改作为重要政治任务，持续压紧压实整改责任，劲头不松、力度不减、标准不降，以钉钉子精神长效巩固巡视整改成果。对于已经完成的整改事项，持续巩固提升，坚决防止反弹回潮；对于取得阶段性成果的事项，紧盯不放、久久为功，优化整改措施、加大推进力度，强化跟踪督办，切实做到整改不到位不放过、问题不解决不收兵。持续深化标本兼治，在纠治共性问题上下功夫、在排查缺陷漏洞上下功夫、在完善制度机制上下功夫，不断提升治理效能。
（三）坚定不移从严管党治党。不断加强党的创新理论武装，严格落实意识形态工作责任制，严肃党内政治生活，持续营造良好政治生态。始终坚持党建统领，深入推进党的领导融入公司治理，全面加强干部人才队伍建设，充分发挥党建品牌矩阵作用，增强党组织政治功能和组织功能。持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深入推进清廉国企建设，健全完善廉洁风险防控体系，精准运用“四种形态”执纪问责，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
（四）坚定不移推动改革发展。深入贯彻落实党的二十届四中全会部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划集团“十五五”规划，牢牢把握“重庆市现代农业产业集团，引领全市农业全产业链发展的领军企业”的功能定位，践行“打造成渝地区双城经济圈粮油贸易的大粮商、保障全市菜篮子安全的食品供应商、助力乡村振兴的现代农业社会化服务商”战略使命，着力打造具有示范带动力的产业体系、具有核心支撑力的创新体系、具有价值创造力的品牌体系、具有高效管控力的治理体系，增强核心功能，提升核心竞争力，奋力打造“渝字号”一流大型农食品企业旗舰，为加快推进现代化新重庆建设贡献农投力量。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63878055；邮政信箱：重庆市渝中区中山三路121号，邮编：400015；电子邮箱：ntdqgzb@163.com。
中共重庆市农业投资集团有限公司委员会
2025年12月17日
