根据市委统一部署，2024年10月11日至12月25日，市委第五巡视组、市委第二巡视组分别对重庆联交所集团党委、原重庆土交所公司党委开展了常规巡视。2025年3月11日，市委第五巡视组向重庆联交所集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
集团党委坚持把抓好市委巡视整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，坚决扛起巡视整改政治责任、主体责任，全力推动、彻底整改。
（一）提高政治站位，强化巡视整改政治自觉。市委巡视意见反馈后，集团党委第一时间召开党委会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》以及市委工作要求，研究部署巡视整改工作，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。集团党委召开巡视整改专题民主生活会，党委成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照市委巡视反馈指出的问题深刻反思、全面查摆，从政治站位、理论武装、思维视野、能力本领、工作作风等方面深挖问题根源，以高度政治自觉和彻底的自我革命精神推进整改落实。
（二）健全工作机制，加强巡视整改统筹推进。集团党委迅速成立落实市委巡视反馈意见整改工作领导小组，统筹领导推进整改工作。领导小组下设办公室和5个专项整改工作组，承担巡视整改综合协调和督办落实工作，统筹做好市委巡视重庆联交所集团党委、原重庆土交所公司党委反馈意见整改和选人用人、落实意识形态工作责任制、巡察工作专项检查反馈意见整改工作，各责任单位按照整改任务分工具体执行，确保整改工作密切配合、有序推进、落实到位。
（三）压实整改责任，抓好巡视整改任务部署落实。针对具体问题，逐项研究制定整改措施143项，制定问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，明确责任领导、责任部门和整改时限，形成“一把手”带头抓、分管领导具体抓、责任单位推进落实的良好氛围。党委书记认真履行第一责任人责任，对重要任务全面部署、关键环节严格把关、落实情况从严督查，先后召开党委会4次、专题民主生活会1次，学习和研究巡视整改相关议题42个。领导小组组织召开整改进度调度会5次，确保整改进度和质量。党委委员充分履行“一岗双责”，发扬斗争精神抓整改，深入研究推动职责范围内整改任务落实。各责任单位负责人切实担负起具体整改责任，从政治上认领问题、整改问题，严格按照党委统一部署全面落实整改要求，保质保量地落实好职责范围内的整改工作。
（四）强化全程督导，提升巡视整改工作质效。建立形成了巡视整改落实情况周统计、周报告、周督导机制，由领导小组办公室每周收集整改进展情况、完成进度以及相关问题，编印《巡视整改督查通报》10期，领导小组针对整体进度、重点工作落实情况进行综合研判、督促指导。集团纪委把督促整改作为政治监督和日常监督的有力抓手，围绕整改全过程开展监督检查，对事关全局的重要问题进行重点督促，有效传导责任压力，确保巡视整改工作取得实效。
二、巡视重庆联交所集团党委反馈问题整改落实情况
集团党委严格对照巡视反馈的问题，坚持动真碰硬、真抓实改、全力攻坚，确保巡视反馈问题条条要整改、件件有着落。
（一）落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署方面
1.健全完善上级重大决策部署闭环落实机制。制定集团党委《上级重大决策部署闭环落实机制实施方案》，将上级重大决策任务完成情况作为年度绩效考核和基层党建考核的重要内容。对贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神、落实市委六届五次全会部署的工作任务进行细化完善，明确29条可量化的具体工作举措，并按季度开展跟踪督办。优化“渝易通”大数据分析系统功能，开发“西部陆海新通道建设”分析专区，实现项目自动抓取、下载统计功能，为西部陆海新通道建设项目交易提供支撑。
2.增强融入大市场服务大战略能力。一是推动川渝公共资源交易市场一体化走深走实。将“推动数字证书川渝互认通用”工作纳入数字证书全国互认工作总体安排，川渝两地通过共同选择“标易证”实现数字证书互认通用，截至目前，已服务1.89万家川渝两地市场主体办理“标易证”移动数字证书，实现“一地办理，两地通用”；与四川省交易中心联合印发《川渝公共资源交易一体化战略合作2025年工作要点》《川渝重大公共资源交易项目联合发布暂行办法（修订）》，持续协同推进重大项目信息互挂和披露、交易服务规范化标准化、远程异地评标合作等工作，将工程建设项目的招标计划、中标候选人公示、合同公示等信息纳入共享专区发布，扩大信息知晓面；协同制定《川渝公共资源交易中心工作人员服务规范》和《川渝公共资源交易统一交易标识比码编码规范》，并在“川渝公共资源交易共享专区”公开川渝两地通用服务标准。二是提档升级交易平台。全面开展需求调研，启动公共资源交易网站和“统一用户中心”升级开发工作，着力推动“一网通办”；完成“渝易通”大数据分析系统与土地及矿业权系统、农村产权系统对接，实现各业务板块的数据有效归集。持续加强交易平台能力建设，建立党委班子成员划片联系区县交易平台工作机制，清单式、常态化做好对区县交易平台的联系指导。三是进一步增强市场竞争力。建立市场化业务“赛马比拼”机制，班子成员每月集中调度各单位运营情况，促进创新业务拓展。通过座谈交流、案例分享等方式，充分激发共建分中心创新业务增长动力，推动新业务孵化培育，2025年1-10月，共建分中心创新业务宗数、交易额分别同比增长119%、47%。发挥中央企业、中央金融企业、中央行政事业单位国有资产交易“全牌照”优势，辐射西部、布局全国，新增拜访1253家次央企及市外企业，成功入选宁夏自治区、青海省国有产权交易定点机构。与中国产权协会共同承办《企业国有资产交易操作规则》专项培训会，会同北京、上海、广东、山东、深圳、天津产权交易机构共同发布国有企业产权转让、企业增资及资产转让的统一配套交易制度，增强行业影响力。
3.着力提升服务改革效能。一是创新服务“三攻坚一盘活”改革突破。联合区县全覆盖开展企业国有资产交易培训，覆盖国资监管机构、国有企业及驻渝央企人员近1000人；建设运营国企民企协同发展服务平台，进一步探索创新盘活方式，2025年1-10月，通过招商、经营权等创新方式盘活项目宗数、交易额分别同比增长86%、108%。二是指导药交所主动作为服务“三医”协同改革。指导完成药交所公司两家子企业吸收合并和内部机构调整改革，为药交所接续服务国家智慧医保实验室建设和“三医”协同改革提供有力支撑。建立与外省医药价格定期对比工作机制，为监管部门提供应用药品挂网价格分析报告，优化药品和医用耗材招采管理系统的议价响应率、成交量加权平均成交价展示等功能，主动服务监管部门开展医药价格治理。三是着力推动数字联交所建设。在IRS上完成数据编目60类、数据归集与治理60类，形成集团数据资源“一本账”，实现数据全生命周期管理。有序推进重庆市公共服务平台改革升级和新产权交易系统迭代升级工作。
4.进一步优化公共资源交易营商环境。一是举一反三推动保证金“应退尽退”。对具备清退条件的保证金及时进行退付处理，不存在“应退未退”情况。建立多部门联动协调工作机制，定期检查保证金退付情况；在招投标系统中新增向招标人/招标代理机构发送保证金退还待办与短信提示的功能，形成保证金退还催办长效机制。二是降低电子保函交易成本。主动与担保、银行等金融机构沟通协调，推动其进一步下调电子投标保函费率，持续降低市场主体交易成本。三是全面提升交易服务质量。接续开展优化营商环境专项行动，推动市区交易平台业务协同、标准化培训、提升属地化服务水平等50余项工作举措见行见效；持续深化标准化建设成果，印发《关于持续深化标准化工作的通知》，将农村产权交易、药品交易等业务板块纳入集团标准体系创建；将服务质量信访投诉纳入各单位绩效考核指标，不断强化员工服务质量及行为规范考核；定期组织开展内部培训、讨论交流、外派培训、业务测试，提高全员业务水平。
5.进一步筑牢风险防控屏障。一是强化评标现场安全风险管控。在专家专用电梯、评标区餐厅及卫生间增加警示标语103处，强化提醒震慑作用；修订《专家入场“六步”引导服务规范》《物业安保人员管理规范》，加强现场查验人员考核，压实专家入场管控责任；全覆盖调整开评标区监控视频，优化评标区专家就餐方式，建立现场异常情况记录工作台账，发现问题及时上报监管部门。二是持续加强信息系统安全风险防范。定期对重庆市公共资源交易网、重庆市电子招投标交易系统、重庆市公共资源交易中心智能化综合管理平台等8个系统开展网络安全专项检查，委托第三方开展渗透测试等技术检测，确保平台安全稳定运行。三是严密防范交易信息违规泄露风险。加强数字服务归口管理，出台《数据分级分类保护制度》《数据管理制度》，获得DCMM3级数据管理能力认证，全面提升数据管理能力和风险防范能力。四是全面加强保密工作。修订集团《保密管理办法》，加强涉密设备配备和管理，持续加强保密教育宣传力度，全方位织密保密风险防控网。
（二）落实全面从严治党责任方面
1.压实党委主体责任。一是压实全面从严治党政治责任。修订完善《集团党委落实全面从严治党主体责任清单》《党委书记落实全面从严治党责任清单》《党委班子成员落实全面从严治党责任清单》，明确“一把手”监督职责，并将“一把手”监督纳入年度党建工作要点。二是严格落实“第一责任人”责任。按照深化金融领域党建统领体制机制改革要求，党委书记牵头开展“巩固拓展‘清廉联交’党建品牌成果，全面提高党的组织力领导力”专题调研。三是压实班子成员“一岗双责”。出台《关于进一步完善集团廉政谈心谈话制度的实施意见》，督促党委书记、班子成员分层级落实谈心谈话要求；印发《关于加强党员干部八小时外活动监督管理的工作方案》《党员干部“八小时外”纪律红线应知应会手册》，开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育集中整治，督促党员干部严格遵守中央八项规定精神要求。
2.切实履行纪委监督责任。一是落实落细政治监督责任。制定集团《2025年监督执纪执法重点任务清单》，开展分中心、子公司推进落实重大战略部署情况专项监督，以及整治群众身边不正之风和腐败问题专项监督，以高质量政治监督保障集团高质量发展。调整完善集团党风廉政建设与反腐败协调小组工作架构，修订集团党委《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则》，形成定期分析研判工作机制。二是加大日常监督力度。纵深开展纪检监察工作“三化”建设年行动，完成纪检监察机构改革相关工作，修订集团《纪检监察信访举报管理办法》，加强对信访举报工作和问题线索的管理。三是提升问题线索办理能力。制定员工“八小时外”监督方案，开展子公司、内设机构干部员工“八小时外”工作情况专项监督。加强问题线索研判处置，办信办案工作质效显著提升。
3.加强重点领域重点环节廉洁风险防控。一是加强资金管理。修订完善集团《资金管理办法》，推行集团及全级次子公司自有资金的归集管理，规范子企业资金运营；完成司库系统建设，持续强化资金调拨、支付、存放管理。二是加强信息化项目管理。印发《关于进一步规范信息化项目管理的通知》《关于进一步加强集中采购全流程管理的通知》，并开展专题培训，进一步加强信息化项目采购、合同、运维等全过程管理。三是加强交易领域风险防范。开展交易领域风险大排查、大整改行动和信息系统密码修改风险排查及整改，确保全面排查、全面整改，切实防范化解交易系统风险隐患。
4.持续深入推进作风建设。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导党员干部锤炼党性、提高思想觉悟。修订集团《体检管理办法》，充分听取干部职工意见，重新核定体检费用标准。对标中央八项规定精神要求，修订《集团派驻北京办事处人员管理规定》，确保与集团相关管理制度有效衔接、没有歧义。
（三）落实新时代党的组织路线方面
1.加强领导班子自身建设。一是持续推进现代企业制度建设。2025年2月、7月分别按程序增补了董事，集团董事会人数已达到《章程》规定数量；严格执行党委《研究决定重大事项清单》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，全面落实“授权不前置、前置不授权”要求。二是持续提升党组织领导力组织力。研究制定集团党委《“党建统领·阳光行动”实施方案》《党建统领整体智治暨数字联交所建设总体方案》《党建统领“八张问题清单”运行管理机制》，从党的建设、数字联交所建设、问题管控等方面系统性构建集团党建统领整体智治体系；完成企业驾驶舱功能开发，直观反映集团核心业务和KPI指标、体征指标，并接入市国资委、市委金融办驾驶舱，实现数据整合、实时监控、智能预警。三是构建科学高效的管理运行体系。持续推进市区（县）公共资源交易平台合作共建，2025年1-10月新增与江北区、铜梁区、巫山县、璧山区签订共建合作协议，市区（县）共建分中心达20家，共建后分中心和分支机构业务、人员、党建等管理实现全面融合；整合成立市场协同中心党支部和区县分中心第一、二、三、四党支部，撤销分支机构党支部，以区县分中心和分支机构党建融合促进业务协同、管理融合；组建业务审核中心，健全完善分类统一的业务审核机制，实现市属和分支机构产权业务审核统一归口管理。
2.加强选人用人和干部人才队伍建设。一是加强数字化专业人才引育。通过公开招聘方式引进4名数字化专业人员，开展人工智能工具融合应用、数据资产入表及管理专题培训，出台制度鼓励干部职工考取数字化专业职称。二是严格落实干部选拔任用制度。对党委管理的干部进行认真梳理排查，建立干部交流工作台账，强化干部任职年限预警，按时序推进干部交流工作，对即将达到交流年限的干部提前进行动态监测。严格落实廉政意见“双签字”制度，按照上级要求完善了中层干部廉政档案。
3.夯实基层党建基础。一是优化调整基层党组织设置。结合集团机构改革调整情况和党员分布实际，成立市场协同中心党支部，将市场协同中心、主城共建分中心党员的组织关系划转至党支部统筹管理；及时撤销土交所党委，成立土交所党支部；撤销土地分中心党支部，成立联合党支部，将司法拍卖服务中心、绿色资源交易分中心党员的组织关系划转至联合党支部统筹管理，进一步调整理顺基层党组织设置及隶属关系。二是细化落实党建工作责任制。下发《关于做好2024年度党组织书记抓基层党建述职评议考核工作的通知》，细化年度党建考核指标，指导药交所党总支对下属支部针对性开展考核；建立2024年度支部党建工作考核现场检查问题清单，印发药交所党总支《党支部书记抓基层党建工作述职评议考核办法》，明确考核具体内容和标准，每年根据集团党委要求和工作实际进行调整制订。三是持续打造基层党建品牌。开展市属国有金融企业“红岩先锋·四强四好”党支部评审工作，指导3个初评达标党支部接受市委金融工委检查，对2个已获命名的党支部开展复评。按照“一支部一特色”总结提炼亮点品牌，打造了“传承劳模精神服务阳光交易”“精专服务惠民生”“清风支部”“书香支部”等特色支部品牌。
（四）落实上轮巡视、审计整改要求方面
1.坚决落实巡视整改主体责任。针对上轮巡视及审计反馈未整改到位的问题，集团党委深入剖析未整改原因，制定整改举措，加大整改力度，目前相关问题已完成整改。稳步推进人民法院诉讼资产网升级工作，上线浙商银行、三峡银行融资服务和债权申报平台，增强用户粘性。目前，围绕司法拍卖、司法技术工作，服务全国各级法院数量达到2220家。加强招标采购项目保证金清退工作，实现“及时退付”、“应退尽退”。同时，建立起保证金退还催办长效机制，通过交易系统自动向招标人/招标代理机构发送保证金退还线上及手机短信提示，动态向主管部门报告投标保证金退还情况。
2.严格落实纪委巡视整改监督责任。制定集团《2025年监督执纪执法重点任务清单》，组织对推进重大事项、重点工作、履责情况开展专项监督检查，为各项任务顺利推进提供有力执纪保障；对集团班子成员履行“一岗双责”情况开展了提醒谈话。
三、巡视原重庆土交所公司党委反馈问题整改落实情况
根据市委、市政府专业化整合改革部署，集团党委坚决扛起巡视整改主体责任，对市委巡视原重庆土交所公司党委发现问题整改工作一体部署、一体推动、一体落实。
（一）贯彻落实党中央重大决策部署和市委工作要求方面
1.聚焦“国之大者”推动业务转型发展。一是推动传统业务高质量发展。抓住房地产回稳、城中村改造等机遇，积极对接市住房城乡建委、市区两级规划自然资源部门，跟进重点区县指标交易需求，完成交易24亿元，提前达成全年目标。建设用地使用权、农村产权（林权）、自然资源等实物产权交易板块营收占主营业务收入比重较去年提升37个百分点。二是积极探索开展类金融业务。充分发挥绿色金融创新引领作用，加强产权交易与安诚保险、锦泰保险等金融机构协同联动，为璧山、酉阳、涪陵等区县林权流转交易出具“林权流转保证保险保单”，市场反响较好；聚焦金融产品创新，与国寿财险等单位共同探索研发腊梅贷创新金融产品。进一步推动土地流转履约保证保险工作，配合开展政策研究，强化价格形成、租赁农地监管、风险防范等政策协同，联动人寿财险在璧山落地“流转+保险”的土地承包经营权流转履约保证保险，承保面积872亩。联动农发行酉阳支行在酉阳创新林权流转交易鉴证抵押融资，帮助企业获得信贷支持1.5亿元。形成“交易+金融”服务模式，降低市场主体参与农村产权交易门槛的同时，促进农村产权规范、高效交易，有利于维护市场秩序稳定，形成良性循环发展。
2.主动融入服务国家战略。一是全力服务成渝地区双城经济圈建设。多次赴成都、德阳座谈交流，通过完善市场服务体系、强化金融服务、持续开展政策及业务宣传培训等方式，助推川渝两地项目成交，截至目前，两地已共同实现农村产权交易116亿元。协同成都农交所建立项目常态化互推互挂机制，共同宣传推介优质项目149宗，并发布成渝要素机会清单。积极拓宽宣传矩阵，公司平台推介招商项目已覆盖贵州、四川等多个省市，实现与上海农交所、成都农交所项目同步挂网、同步推介。二是持续服务乡村振兴、城乡融合发展。强化“农村产权流转交易平台”功能，顺利完成规范化流转交易整市（区）试点中期阶段性任务并通过评估验收；配合市林业局出台《重庆市集体林权流转管理办法》，明确土交所公司为全市统一林权交易平台；印发《集体林权流转交易业务指南》，进一步规范林权流转交易行为。强化“自然资源资产交易平台”功能，在生态价值实现、土地临时利用等方面积极作为，新开拓水土保持生态产品价值实现交易品种，推动城口、秀山、北碚、南川进场交易，实现交易额1032万元；完成12宗土地临时利用交易，盘活临时用地面积297亩，盘活资金4266万元。持续扩大进场交易规模，农村产权交易规模达43亿元。按照主管部门要求，稳步推进农村集体经营性建设用地入市试点工作。
3.提升防范化解重大风险能力。一是高度重视信访稳定风险防范。围绕交易业务，主动摸排交易项目信访稳定情况，做好接访登记、风险预判，严格执行重大信访报告处置流程。二是认真落实意识形态工作责任。严格执行集团党委《落实意识形态工作责任制实施细则》等规定，印发土交所公司支部委员会全面从严治党三张责任清单，进一步压紧压实党支部、支部书记、支部委员意识形态工作责任。
（二）落实全面从严治党政治责任方面
1.严格落实全面从严治党主体责任。一是压实党组织主体责任。党组织架构及人员调整后，及时制定土交所公司党支部全面从严治党责任清单，明确党支部落实全面从严治党主体责任。在集团纪委指导下，重新梳理公司、部门及岗位廉政风险点，制定风险防控措施，更新《廉洁风险防控手册》。二是严格落实“第一责任人”责任。严格对照责任清单落实支部书记全面从严治党“第一责任人”责任。支部书记牵头，聚焦进一步健全土交所公司全面从严治党体系开展专题调研并形成报告；通过班子成员季度谈话、中干全覆盖廉政谈话、干部职工常态化交流等方式，及时掌握公司干部职工的思想动态、工作情况和生活状况，激发干事创业活力。三是班子成员认真履行“一岗双责”。印发《关于进一步规范财务费用报销的通知》，严格执行财务“一支笔”审批制度，压实分管领导责任，进一步强化财务监督审核力度。抓好常态化谈心谈话，4名支委与中干开展任前谈话8人次、廉政谈话28人次，与党员开展谈心谈话70人次。全年通过3次警示教育会、8次专题党课、3次“知行讲堂”制度学习特色活动等，不断引导干部职工遵规守纪。
2.纪检监察机构认真履行监督责任。建立健全纪检谈心谈话机制，紧盯公司“一把手”、班子成员、重点岗位、年轻干部及新提拔干部等群体，出具公司干部职工《党风廉政鉴定意见》7份、涉及16人。贯彻落实集团关于纪检监察工作“三化”建设年工作部署，对标对表完成重点任务，对三年来签订的经济合同、战略合作协议履行情况开展专项监督检查。
3.持续加强作风建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，细化20项重点工作，一体推进学查改。严格执行集团及公司相关规定，落实公务用车事前审批，明确7项可申请派车事由，实行车辆派出和回库闭环管理。严格落实“过紧日子”要求，2025年三公经费、培训调研等其他费用开支明显下降。
4.加强关键环节和重点领域廉洁风险防控。一是加强物资采购管理。制定公司《办公用品管理办法》《食堂管理办法》，明确部门职责，确保责任落实到岗到人，开展固定资产清理，建立办公用品出入库登记台账，确保账物相符。二是规范日常费用报销。对标集团财务管理办法，制定《关于进一步规范财务费用报销的通知》，进一步明确财务“一支笔”审批制度，规范资金支付审批权限、审核流程；明确日常费用支出事前审批流程、审批要点及费用报销要件。三是强化专项费用管理。规范项目评审、咨询、培训（讲课）、劳务等费用发放标准及前置要件，印发《对外承接项目管理办法》，更新项目评审专家库。
（三）落实新时代党的组织路线方面
1.加强班子自身建设。一是持续增强改革意识。将国企改革、创新发展、服务实体等纳入公司领导班子及成员考核范围。二是重构公司法人治理体系。完成公司章程修订，进一步厘清公司支委、经理层等决策职责边界。三是提升党支部组织生活会质效。党组织架构调整后，公司第1次支委会议对提高支部组织生活会质量展开研究，明确要求避免以提希望代替点问题、以工作建议代替批评意见。
2.加强选人用人和干部日常管理监督。一是严格执行选任制度规定。制定公司《干部选拔任用流程手册》，系统梳理分析研判动议、民主推荐、任前考察、讨论决定、任职等流程，切实提升干部选拔任用的标准化建设，并明确党风廉政结论性意见“双签字”要求。二是加强干部人事档案管理。明确专人负责档案管理工作，制定干部人事档案清理查补工作计划。
3.进一步加强基层党建工作。一是推动党建与业务深度融合。坚持年度党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，将党建工作情况作为公司班子成员、各部门年度考核重要部分，强化刚性兑现。二是提高党支部标准化规范化建设水平。严格落实主题党日、“三会一课”、民主评议、组织生活会、谈心谈话、党员领导干部双重组织生活等制度要求，完成新一届支部委员会选举，规范发展党员工作流程，做好党费收取、党务公开等常态化工作，持续提升党支部标准化规范化建设水平。
四、下一步工作打算
重庆联交所集团党委将坚持常抓不懈、标本兼治，以“钉钉子”精神全面深入抓好整改落实，确保问题清零见底，建立健全巡视整改常态化长效化工作机制，以巡视整改成果推动企业高质量发展取得新成效。
（一）强化政治意识，坚决扛牢整改责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神和中央、市委重大会议重要文件精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以高度的政治责任感和使命感，不折不扣抓好巡视反馈问题整改成果巩固。
（二）坚持问题导向，加大后续整改力度。坚决扛起主体责任，切实发挥带头带动作用。坚持党委主要负责同志牵头抓、具体抓、抓到底，做到整改不到位不松手、整改不彻底不收兵。坚持分类施策，对仍在推进的整改事项重点督导、倒排工期、加快落地，一项一项推进，确保时间进度、整改质量；对已完成整改和已取得阶段性成效的事项，适时组织开展“回头看”，进一步巩固提升整改成效；对需要长期坚持的事项，继续紧盯不放，在巩固扩大成效上下功夫。加强督查问责，把巡视整改情况列为纪检督查重要内容，对重要事项进行专项督查，对整改不力、虚假整改的严肃查处问责。注重标本兼治，把“当下改”和“长久立”结合起来，把解决问题和建章立制统筹起来，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。
（三）注重统筹结合，持续巩固整改成效。坚持抓整改就是促发展，把巡视整改与贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署结合起来，与落实市委市政府工作部署要求结合起来，与落实上级党组织各项工作安排结合起来，与制订实施“十五五”规划、深化企业改革、完成年度目标任务和全面从严治党结合起来，把牢高质量发展这个首要任务，紧扣建设“创新发展”“价值创造”“具有全国影响力”“清正廉洁”的交易所和现代一流国有企业目标，着力拓市场、强管理、抓改革、夯基础、防风险，增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，全力实现年度工作目标，不断把整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，为努力打造“全国一流、行业领先”的综合性资源要素交易机构打下更加坚实的基础，为推动现代化新重庆建设作出新的更大贡献！
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-63623947；邮政信箱：重庆市两江新区青枫北路6号，邮政编码：401121；电子邮箱：jjjcs@cquae.com。
中共重庆联合产权交易所集团股份有限公司委员会
2025年12月17日
