根据市委统一部署，2024年10月11日至12月25日，市委第八巡视组对市国资委党委开展了常规巡视。2025年3月10日，市委巡视组向市国资委党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
市国资委党委把抓好巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，作为坚持党要管党、全面从严治党的有力抓手，作为推动全面深化改革、促进高质量发展的重要举措，统筹推动巡视反馈问题真改实改、全面整改。党委书记认真履行“第一责任人”责任，全面负责各项问题整改，靠前抓部署、抓协调、抓督办，以上率下推动整改。
（一）提高政治站位，切实增强巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持把巡视整改作为重大政治任务，把每一个问题都当成“政治必答题”，把理论学习贯穿巡视整改全过程。集中整改期内，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，自觉从党的创新理论、以及对国资国企改革发展的新部署、新要求中找整改方法、找整改思路、找整改抓手。组织召开市委巡视反馈意见整改专题民主生活会，逐一认领巡视反馈问题，深刻剖析原因、查摆不足、明确措施，为高质量巡视整改打下坚实政治基础、理论基础、思想基础。
（二）加强组织领导，压实巡视整改责任。委党委坚决扛起巡视整改主体责任，成立巡视整改领导小组、“1+3”整改工作专班，明确“周调度、月盘点”工作机制，制定整改方案，建立问题、任务、责任“三张清单”，明确责任人、整改措施和时限，细化149条整改措施。党委书记主持周例会调度巡视整改21次，召开专题会议60余次研究推动120余个重点问题整改。党委班子其他成员按照职责分工推动整改，主动对接相关部门、联动企业，有力推进分管领域问题整改。委党委巡视整改办公室建立推进巡视整改工作机制，建立线上督促整改台账，完善整改进展“填报—复核—完成情况评估”机制，实现台账动态更新、进展实时督办、完成情况及时评估。驻市国资委纪检监察组加强督促，协同配合推进巡视整改。
（三）坚持系统施治，委企联动推进整改。巡视以下看上反馈的问题中，有的表现在企业、根源在监管，有的统筹在国资、执行在国企。对于反馈的具体企业问题，坚持“一事一议”“一企一策”加强指导督导、推动解决。对于反馈指出的共性问题，特别是增强国企核心竞争力的措施不力、提高国企经营管理水平效果不佳、推动市场化经营机制改革力度不够等需要委企联动整改的问题，委党委不仅在月度经济运行调度会上调度，也坚持从深层次体制机制原因、深化改革的关键环节入手，综合施策，系统集成，以市国资委党委巡视整改促进企业整改提升，以企业的发展改革实绩体现党委整改效果。
（四）突出标本兼治，着力破除体制机制的根源性问题。坚持“当下改”和“长久立”同抓并举，把市委巡视反馈问题整改与出资人监督、纪检监察监督、审计监督、统计监督、行业监督等发现问题整改结合起来，做到点上整改与面上整治、表面整改和深层治理同步推进。集中整改期内，着眼完善全领域、全过程、全链条的制度机制，建立管党治党、业务监管、现代企业治理等方面制度30余项，进一步健全国资监管工作体系，做到整改一个问题、解决一类问题、堵塞一批漏洞，以整改新成效推动国资国企事业新发展。
二、巡视反馈问题整改落实情况
（一）落实习近平总书记关于国资国企的重要论述，发挥国企现代化新重庆建设主力军作用方面
1.落实习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要指示精神。一是加力推动国资国企培育壮大。着眼优化国资布局结构，通过9个月攻坚，全面完成5批次19组集团层面战略性重组改革，市属重点国有企业由51户整合为33户，整合后的重庆水务环境集团成为中国环境企业营收50强净资产第一名，重庆三峡担保集团成为注册资本全国第二、在保规模全国第一的龙头企业；着眼资源向优势企业集中，实施市属重点国有企业之间的房地产、建筑、酒店、港口、金融企业、数字资源等专业化整合，推动优势企业做强做优做大。着力优化投资布局，引导市属国企加大向收益率高、市场前景广阔的行业领域投资力度，优先考虑战略导向型项目和效益导向型项目。加强经济运行调度，分类分企按月通报经济运行水平，推动企业增强抓经济工作的主动性和实效性。二是优化增强国企核心竞争力措施。着眼服务国家战略、支撑现代化新重庆建设，划定企业高质量发展“跑道”，出台《关于市属国有企业重塑功能定位、聚焦主责主业、打造精干高效总部、加强子企业管控、建立高质量体系的实施意见》。制定创新平台能级梯次培育计划，推动企业加快高能级创新平台建设。全面实施打造“双一流”行动，明确在先进制造业、基础设施建设运营、现代金融和生产性服务业等重点领域打造不少于10户一流现代企业及10个知名品牌的工作目标。三是深入实施“三改一加强”，持续提升企业经营管理水平。着力推动市属国企资金、资源、人才更加集中，全力打好“突出主责主业、增强核心功能”整合优化改革攻坚战、歼灭战，市属国企实际运行的全级次企业法人由2023年底的2260户压减至679户。聚焦提升决策效率和压降管理成本，深化实施压缩企业管理层级改革，市属国企管理层级已全部控制在3级（或合理4级）以内。着力推动集团总部向价值创造者转变，指导企业打造精干高效总部，聚焦组织架构精干、总部管控高效、事业部设置科学，优化组织体系、管控模式和人员配置，推动集团总部管理职能部门和人员分别减少17.2%、18.3%，集团总部更加精干高效。精细化指导企业加大降本节支力度，通过深化对标管理和强化预算管控降本增效。加强市属重点国有企业董事会建设和外部董事选聘管理，完善《市属重点国有企业董事会建设实施方案》等制度文件3项，结合市属重点国有企业改革实际，分期分批开展专职外部董事选配，同时加快推动董事会向经理层授权。
2.落实习近平总书记关于发挥国有企业在建设现代产业体系中的作用重要指示精神。一是推动制造业高质量发展。突出做强制造业优势企业，实施了机电整合轻纺、农投整合粮食、渝富整合科创基金、机电整合中国四联、国机川仪合作打造仪器仪表国家队等系列改革，进一步夯实市属国企发展制造业基础。加快推动传统制造业转型升级，大力实施“三新”工程（技术创新、产业焕新、设备更新），聚焦智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业、先进材料3大主导产业集群领域，加快建设一批产业创新综合体，推动市属国企体系化推进技术改造、设备更新。二是强化战新产业谋篇布局。引导市属国企投资布局前瞻性战略性新兴产业，并引导市属国企紧紧抓住国家政策红利持续叠加释放机遇，积极争取国家政策支持，印发《“两新”“两重”政策汇编》。委企联动加快布局一批牵引性强的“十五五”规划重大项目，指导市属国企结合功能定位、主责主业和高质量发展需要，谋划“十五五”重大项目，为企业未来高质量发展赢得先机。三是推动高水平科技创新。深入落实支持国有企业全面创新的“1234”政策体系，制定《重庆市国资国企培育发展新质生产力工作方案（2025-2027年）》，推动企业编制形成战略性新兴和未来产业技术攻关任务清单。突出“四侧”协同推动“四链”融合发展，发布两批205个“四链”融合项目，其中178个项目已落地实施。开展“市属国企+市内高校”行动，10个校企重点项目进行现场推介，8个合作项目现场签约，4个校企联合创新体揭牌运行。在2户工业企业中探索推进建立以上年营业收入的5%作为研发准备金的制度。实施重大科技项目“储备培育—推动实施”计划，推动市属国企22项科技成果获重庆市科学技术奖表彰，较去年增加13项，其中7项成果获一等奖。
3.落实习近平总书记关于深化国有企业改革的重要指示精神。一是健全完善市场化经营机制。出台《市属重点国有企业经理层工作指引（试行）》《市属国有企业管理人员末等调整和不胜任退出工作指引（试行）》，指导企业持续完善市场化经营机制，全面完成任期制和契约化管理改革扫尾工作；严格考核标准，逗硬考核结果运用，切实让“能者上、庸者下”。二是全面加强混改企业监督管理。制发《关于对市属国有企业参股无实际控制人企业加强管理有关事项的通知》《关于加强市属国企出资的混合所有制企业党的建设工作的重点措施》等制度文件，有效夯实混改企业管理制度根基。先后开展市属国企参股管理清查和市属国有控股、参股企业突出问题专项治理工作，对市属国有企业控股不控权、参股不行权、大股东对等企业治理僵局等突出问题开展专项治理。三是深化薪酬考核分配制度改革。严格落实中央、市委市政府加强和改进国有企业薪酬管理的要求，制定《关于市属重点国有企业高质量发展考核及薪酬管理的方案》，推动落实“一业一策”“一企一策”精准化、差异化考核，强化薪酬业绩联动，规范企业负责人薪酬，杜绝亏损企业拿高薪现象，内部分配向技能人才和一线员工倾斜。建设国企薪酬监管应用，督促指导市属国企搭建“全员、全级次、全口径”薪酬管理信息系统，实现全级次企业负责人薪酬在线监控。
（二）落实党中央重大决策部署和市委要求，推动国资国企高质量发展方面
1.主动融入国家重大战略。一是推动融入成渝地区双城经济圈建设。指导市属国企聚焦城市基础设施、成渝氢走廊、巴蜀文化旅游走廊等领域谋划投资项目。建立成渝地区双城经济圈项目动态监测调度服务机制，全过程跟踪重大项目实施进展和投资完成情况。二是加快落地西部陆海新通道建设重大项目。召开市属重点国有企业加快融入西部陆海新通道建设工作会议，部署出海出境大通道建设、优质高效综合服务体系、通道经贸产业融合发展、国资国企改革赋能等4项重点任务。建立市属国企参与西部陆海新通道建设的重大项目月度监测，强化项目推进调度。截至2025年10月底，市属国企聚焦基础设施、通道物流、金融服务、产业发展等领域打造形成一批标志性成果：重庆江北国际机场第四跑道、T3B航站楼全面建成投用；重庆东站交通枢纽项目建成投入运营，渝万高铁、渝湘高铁重庆至黔江段已经通车；西部陆海新通道中老泰班列常态化开行，开辟泰国/越南—重庆—德国“亚欧公铁联运”线路，中欧班列全国率先常态化开行“跨两海”直达线路。三是推动市属国企扩大高水平对外开放。深化央企、国企、民企、外企“四企”联动发展，召开国企、外企、民企共建陆海新通道项目洽谈会，发布对外开放机会清单。发布2025年市属国企发展开放型经济工作要点，聚焦西部陆海新通道建设、中新互联互通等开放战略，谋划实施市属国企一批“小而美”开放项目。积极稳妥优化调整境外国有资本布局，大力推动“重庆造”加快走向全球市场。
2.推进国资国企提质增效。一是持续发力推动止损、盘活见实见效。深入开展党建统领“止损治亏”专项行动，强化“一企一策”精准指导，对政策性功能性亏损企业、建设期培育期亏损企业、经营性亏损企业分类明确止损治亏攻坚重点，推动亏损面、亏损额实现“双下降”。制定年度资产盘活方案，完善市属国有资产盘活标准，动态更新资产盘活台账，积极创新盘活方式，全力打造资产盘活标志性成果。全面复盘2024年盘活项目，对不符合盘活标准的17个项目在年度盘活成效考核中予以扣除。二是着力提升战略性重组专业化整合质效。打出集团层面战略性重组、集团内部及集团之间专业化整合、瘦身健体、明确集团功能定位及主责主业、打造精干高效总部、加强子企业管控、建立“一企一策”高质量发展指标体系等系列“组合拳”，切实解决市属重点国有企业主业不突出、经营同质化、业务交叉重叠等问题，同时实施市属国有集团之间酒店、金融、房地产、建筑、港口等领域专业化整合。三是有力有效防范化解债务风险。完善债务监测体系，国有企业债务监测系统已覆盖全级次企业，监测口径已囊括银行贷款、债券、非标全种类债务；持续落实债务管控“631”机制，督促企业做好本息接续节奏安排；持续管好公开市场债券融资，目前未发生公开市场债券爆雷情况。对利息本金化问题，指导企业“一企一策”制定并落实利息本金化管控方案，同时将利息本金化控制情况纳入考核。与市高法院、市五中法院联动，建立法律纠纷案件处置债权清收长效机制。
3.健全完善国资监管体系。一是强化全周期全过程监管。出台《关于进一步加强和改进市属企业国有资产出资人监督的实施意见》，推动完善业务监督、监督检查、责任追究一体化的新时代出资人监督体系。加强出资人监管与财税、金融、统计、行业部门监督高效联动，构建战略协同监管格局，形成监管合力。完善“1+N”追责制度体系监督沟通会商季度例会机制，委企联动，严格查处违规投资经营问题线索。制发《重庆市市属国有企业投资监督管理暂行办法》《重庆市市属国有企业投资后评价监督管理办法（试行）》，强化“投前—投中—投后”全过程监管。二是强化全级次穿透式监管。建立出资人监督检查和指导督促企业内审联动机制，通过计划共商、信息共享、成果共用机制，持续发挥内审工作穿透式监管作用，推动将监管触角延伸至最末端独立法人企业。国企改革发展综合报表体系实现市属全级次企业全覆盖。三是强化数字化智慧型监管。出台国资数字监管效能和国企数字管理水平“双提升”工作方案，迭代“国资国企数智监管体系”最新架构，全面建设“1+N”数字化核心监管系统，推动国企的资产管理、财务管理、人事薪酬管理等8大核心业务系统实现上线运行，数据汇聚整体进度达到80%，集团核心业务数字化率达99.5%。
（三）贯彻全面从严治党战略方针，深入推进党风廉政建设和反腐败工作方面
1.坚决扛牢管党治党责任。一是严格履行党委主体责任。制定完善市国资委党委全面从严治党主体责任“三张清单”。将听取监管企业落实全面从严治党责任情况汇报列为月度经济运行调度例会议程，今年以来，已听取20户企业党委书记汇报履行全面从严治党责任工作情况，其中，5户市国资委监管企业实现全覆盖。在市国资系统党风廉政建设与反腐败工作会议上，对年度开展“以案四说”进行部署。二是主要负责人带头履行第一责任人责任。根据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，结合国资系统管党治党工作实际，优化完善书记履行第一责任人责任清单，明确11项责任内容。坚持每半年对国资系统全面从严治党开展督导调研并开展分析研判。三是班子成员严格履行“一岗双责”。推动班子成员将管党治党工作与分管工作一体部署、一体推进、一体落实，每季度向党委汇报履行“一岗双责”情况。制定委领导谈心谈话制度、常态化联系企业制度，压紧压实班子成员对分管处室、联系企业的监督管理责任，层层传导责任压力。
2.切实履行派驻纪检监察组监督责任。一是抓好政治监督。探索建立派驻监督与国资监管贯通协同9项机制，将派驻监督嵌入国资监管全过程，围绕落实全面从严治党政治责任、推动国企改革攻坚、防范化解重大风险等方面制定年度政治监督任务清单28项，采取定期了解进展情况、共同会诊疑难问题、协同联动促改促治等方式，推动解决问题20项。二是抓好日常监督。采取以案代训、跟班学习、经验交流等方式，全面提升监督执纪执法能力。紧盯春节、端午等重大节日，深入一线监督检查。加强对巡视巡察、财务审计等反馈问题的研判力度，并充分用好廉政档案数字化平台。三是抓好干部教育管理。组织学习政治理论、分享读书心得、交流思想观点、强化信念信仰。加大组内干部关心关爱力度，充分运用组织生活制度掌握干部思想动态、加强教育管理，结合学习教育开展批评与自我批评。
3.严格防控重点领域和岗位廉政风险。一是对2022年以来创新专项资金申报、评审开展全过程自查。制发《关于市属重点国有企业创新发展项目专项资金管理办法的补充通知》，规范和完善市属重点国有企业创新发展项目专项资金的分配、使用、管理和评价机制。二是抓好廉洁作风常态化教育。以领导干部、年轻干部、新提任干部为重点，加强常态化廉洁从业从政警示教育，对新提拔、交流任职及调出干部开展廉政谈话；对委机关配偶、子女及其配偶涉企的干部开展集体谈话，有效防范廉洁风险。督促机关各党支部围绕中央层面和市委通报违规吃喝、侵害群众利益等违反中央八项规定精神问题典型案例开展警示教育。三是深化清廉机关建设。围绕“六清六廉”建设目标，定期更新《机关处室权力运行清单》，进一步加强重点领域廉洁风险提示与监督。深化落实市国资委机关纪委与驻市国资委纪检监察组沟通协调机制，建立定期会商、主动接受工作指导、联合监督、线索联合排查、党纪政务处分及问责工作协调5项具体机制。
（四）践行新时代党的组织路线，发挥领导班子带头引领作用方面
1.加强政治建设。一是加强理论武装，发挥政治引领作用。不断完善“第一议题”、党委理论学习中心组学习机制，确保习近平总书记重要讲话重要指示精神全覆盖。持续深入系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断将学习成效转化为推动国资国企改革发展的统筹方法、实施路径，形成以突出高质量发展主线，持续深化功能性、制度性、转型性、优化性改革的重庆国企改革方法论。二是优化议事规则，发挥党委领导作用。坚决落实“三重一大”事项集体决策，抓好委党委会、办公会议题联动审核，确保重大行政决策事项党委会前置研究。本轮巡视整改以来，涉及的“三重一大”议题均落实党委先审议，有力保障了党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。三是实施党建质量提升“五大行动”，发挥党建统领作用。开展“国企党建质量提升年”活动，深入实施政治铸魂、人才强企、强基固本、凝心聚力、清廉国企“五大行动”，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。持续推进企业领导班子和干部队伍建设，优化监管企业领导班子结构，形成干部梯队，制定印发《关于建立健全市属国企优秀年轻经营管理人才系统培养体系的通知》，分类建立“80后”“85后”“90后”约370人的优秀年轻经营管理人才储备库。制发党的领导融入公司治理工作指引，指导整合瘦身后具备条件的企业全覆盖完成“党建入章”、“两张清单”制定。办好市国资委党委党校，上线“国企优学”重庆国资网上党校。累计在改革攻坚、科技攻关、重大工程等一线设立党员责任区、党员先锋岗2万余个，开展第二批“红岩先锋·四强四好”评选工作及第一批复审工作，新命名171个第二批“红岩先锋·四强四好”党支部，取消第一批3个党支部命名。探索建立对市属国企党委“不定期监督检查+每季度‘先锋指数’晾晒比拼+每年底述职评议”全面考核模式，优化完善2025年度党建考核方案，精简考核指标，改进考核方式，突出为基层企业减负，强化过程监管和数字赋能，推动党建考核从“年终查资料”向“日常看实效”转变。
2.强化统揽全局作用。一是统筹国资改革发展。迭代升级“18118”工作体系，建立周调度工作机制，推动改革走深走实、见行见效。通过战略性重组、专业化整合、瘦身健体、止损治亏、盘活资产、“四企”联动、“四链”融合、数字赋能等具体举措，推动国资国企在功能定位、主责主业、创新能力、投资放量、风险管控、现代化治理、国资监管等领域实现系统重塑，迈上高质量发展新跑道。二是优化完善国有资本投资布局。统筹2025年市属国企促进有效投资和重点项目谋划工作，推动各企业突出“三个集中”持续保持投资强度。放大国有企业基金投资运作效果，助力产业升级和培育发展新质生产力。出台《市属国有企业基金业务管理暂行办法》，加强对市属国企基金业务的从严管控及后续督导落实。三是排查化解国资重大风险隐患。制定《市属国有企业重大经营风险处置化解工作方案》，按照“边排查、边处置、边管控”的工作策略，通过工作约谈、工作督办、现场指导等形式，持续推进重大经营风险处置化解。制定《关于开展市属国有企业经营风险监测预警量化评估评级试运行工作的通知》，从7个维度、3个类别、35个具体指标，对企业经营风险进行月度监测预警、风险提示和年度量化评估评级，确保及时发现经营风险、及时督促企业整改解决。
3.推动担当作为。一是主动作为推动瘦身健体。自加压力化解历史包袱，推动无业务、无贡献、无发展前景的“三无”企业、非主业、同质化经营、扭亏无望、功能丧失（包括完成使命的特殊目的企业）等企业应减尽减。锚定市委“三攻坚一盘活”改革突破确定的改革目标，建立多跨协同问题解决机制，及时解决“瘦身”攻坚中的难题。二是敢于斗争强化监督追责。研究制定《市属国企违规经营投资责任追究实施办法》，推动健全“1+N”的追责制度体系，联动企业从严查处违规投资经营问题，查办数较以前年度大幅提升，有效发挥国资监管“长牙带电”的权威性、震慑性作用。三是真抓实干推动作风改进。以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚决纠治乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。深入开展调查研究，委党委领导班子成员带头领题，带动市国资委机关、市属重点国有企业广泛参与，推动形成《关于推进市属国有企业治理完备的实施意见》《推动市属国有企业高质量发展的重点举措》等政策措施。
（五）落实巡视、审计反馈问题整改，推动常态化长效化整改方面
1.落实整改责任。一是建立交接提醒工作机制。构建“分工调整—责任移交—工作提醒—台账更新”闭环机制，明确委党委巡视整改办具体督办巡视整改工作变动交接，督促交接双方签订巡视整改工作交接单，确保责任传导到位。二是抓好未销号问题整改。针对上轮巡视、审计反馈问题进行再梳理再检视，全量纳入本轮巡视整改一体推进，确保未整改到位问题清仓见底。
2.推动国有资本增强获利能力。一是通过工商业企业重组整合，进一步提升主营业务竞争力、创现率、创利率。二是深化开展“三攻坚一盘活”改革攻坚，以改革推动发展。三是加大战新产业投资、加快发展新质生产力。
3.督促国企高质量推动巡视巡察整改。全面梳理六届市委以来巡视巡察企业发现问题整改台账，研判整改成效。全覆盖列席被巡视巡察国企党组织的专题民主生活会，并对2个市属国企开展巡察工作调研。将巡视巡察整改情况纳入每轮市国资委党委巡察重要内容、纳入年度党建考核重要指标，对整改不力、成效不好的企业进行考核扣分，并约谈听取巡视巡察反馈落实从严治党主体责任不力企业的整改情况。研究制定《市属国企巡视巡察整改督导和整改成效综合评估实施办法》，为推动国企扎实做好巡视巡察整改提供制度保障。
三、下一步工作打算市国资委党委将继续扛起巡视整改主体责任，重点在深化拓展、举一反三、建章立制、加强督查上下功夫，确保问题不清零不放过，整改不到位不放过，不断巩固深化巡视整改成果，以高质量整改为国资国企改革发展提供坚强保障。
（一）增强政治自觉，始终把巡视整改摆在全局工作的重要位置。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，特别是深学笃行习近平总书记关于巡视工作的重要论述，从政治上看整改、谋发展、促落实，以扎实的整改践行“两个维护”。坚持“长期整改、一改到底”，建立整改定期调度和报告机制，及时解决工作中存在的突出问题，做好整改成效评估各项工作。坚持贯通各项整改工作，以巡视整改为牵引，一体推进中央巡视反馈问题立行立改、纪检监察建议专项整改、学习教育查摆问题整改。
（二）持续深化整改整治，确保反馈问题改彻底、改到位。建立整改常态长效机制，分类推进后续问题整改，对于已完成整改的问题，持续巩固整改成果、防止问题反弹；对于需长期推进的整改任务，加强调度推动，清单化、闭环式、台账化管理，持续强化整改督导检查和责任压力传导，确保问题整改到位。坚持把问题整改落实与建立长效机制相衔接，及时归纳总结类似问题、共性问题，进一步研究制定和完善一批管长远、治根本的有效制度；对于集中整改期间已经建立的制度机制，要持之以恒坚持下去，进一步强化制度刚性执行。
（三）巩固放大整改成效，推动国资国企高质量发展。进一步引导国资国企紧扣做实习近平总书记赋予重庆的“两大定位”、发挥“三个作用”，以及“六区一高地”建设，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，持续推动解决制约高质量发展的顽瘴痼疾，聚精会神推动国有企业高质量发展，高效规范做好国有企业改革攻坚扫尾工作，高强度加强国有企业风险管控，高投入服务国家重大战略，高效率加强国有企业监管，奋力推动国资国企实现系统重塑，有力促进国有经济提质增效。
（四）强化管党治党责任，推进全面从严治党向纵深发展。以深化巡视整改为契机，着力健全国资系统全面从严治党工作机制，压紧夯实各层级主体责任、监督责任、第一责任人责任、“一岗双责”，推动基层党组织全面加强、全面过硬。针对国企招标投标、工程建设、采购销售、产权交易、项目投资、资金管理、选人用人等重点领域重点环节，持续健全完善权力运行监督制约制度机制，全力支持驻委纪检监察组监督执纪，最大限度压缩权力滥用空间。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，构建由风查腐、由腐纠风同查同治机制，不断推进全面从严治党取得新成效。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-67678177；邮政信箱：重庆市两江新区黄山大道198号，邮编：401121；电子邮箱：cqgzw401121@139.com。
中共重庆市国资委委员会
2025年12月16日
